A81 总裁统驭之道 试题.doc

第 4 页 共 4 页1.王道的基础是： A.仁道 B.仪 C.礼 D.霸道 2.最低层次的沟通是： A.启发了别人的智慧 B.信赖，喜欢，爱 C.精神的默契 D.老板和大家有信息交流 3.留住客户会有四种曲线，大家最欢迎的就是： A.对客户一直很好 B.对客户一直很冷淡 C.开始一般，后来越来越好 D.开始很好，后来越来越一般 4.人治、法治、德治都是治人，治人的本质又是： A.治企业 B.治制度 C.治心 D.治行为 5.人们做某件事或做出某项决定的外因包括： A.出身地位 B.自然环境 C.社会环境 D.以上都包括 2.发展业务的最好方式是 A 严格管理制度求效益 B 控制流程求稳定 C 在一个点上获得突破 D 挖掘人才求发展 3.最高层次的沟通是 A 启发了别人的智慧 B 信赖，喜欢，爱 C 精神的默契 D 老板和大家有信息交流 4.企业遇到顽固性企业问题的时候，要考虑用 A 改革去解决它 B 外援去解决它 C 制度去解决它 D 武力去解决它 5.企业的游戏规则，要查一下 A 有没有缺损 B 有没有冗余 C 有没有错漏 D 以上都要查 7.中国的企业比西方的企业难治理、难管理，就是因为我们的企业 A 管理者素质太差了 B 机制太差了 C 员工素质太差了 D 激励机制不健全 14.员工最大的才能就是 A 和老板一起合伙去赚别人的钱 B 自己赚老板的钱 C 自己赚别人的钱 D 别人赚自己的钱 8.我们所学知识包括三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。其中社会科学由 A 人和自己较劲产生的 B 人和物较劲产生的 C 人和人较劲产生的 D 人和自然较劲产生的 9.一个企业领导者，之所以能够柔和，之所以心平气和的原因，最本质的是他的 A 思想意识 B 企业道德 C 企业思想 D 定力所在 11.团队管理的基本的原则就是 A 团队必须有热情 B 由多种多样的人组成一个团队 C 团队必须很忠实 D 以上都正确 12.一个长寿的企业一定会有第二条生产线，就是用一流的生产线来生产 A 人才 B 产品 C 品牌 D 模式 13.每一个单位都会有自己的首脑的类型。企业在创业期 A 组织架构多一点，稳定一点会好 B 组织架构少一点，灵活一点会好 C 领导人说了算的少一点为好 D 领导人说了算的多一点为好 14.一个成熟的企业，必须要有一个基本的蓝本，不能委托别人去做，是老板自己做的是 A 老板愿景 B 制定流程 C 公司制度 D 公司的发展方向 15.人一生中的财富很多，但最大的财富是 A 生理健康 B 知识、经验 C 心理健康 D 金钱 1.管理、领导、经营都是 A 整合市场外部资源 B 整合企业内部的资源 C 既整合有形资源，又整合无形的资源 D 整合资源达成组织目标的活动 2.我们所学知识包括三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。其中自然科学由 A 人和自己较劲产生的 B 人和物较劲产生的 C 人和人较劲产生的 D 人和自然较劲产生的 5.留住客户会有四种曲线，大家最不欢迎的就是 A 对客户一直很好 B对客户一直很冷淡 C 开始一般，后来越来越好 D 开始很好，后来越来越一般 6.每一个单位都会有自己的首脑的类型。企业在守业期 A 领导人说了算的少一点为好 B 组织架构少一点，灵活一点会好 C 组织架构多一点，稳定一点会好 D 领导人说了算的多一点为好 8.股份制在西方叫做公司制，公司的最基本的游戏规则是 A 宪法 B 经济法 C 公司法 D 公司制度 9.对经理人要给两个任务：第一个是完成当期任务，第二个是 A 锱珠必较 B 培养团队 C 控制股权 D 控制人权 14.现在企业制度有一个特别的指向就是 A 一般规章制度 B 内部的防腐制度 C 工作流程 D 规避风险的制度 3.一般来讲，动员员工入股的最佳时机是 A 高利润回报期 B 低利润回报期 C 亏损期间 D 创业期 5.轻松的治理多种多样的人组成的团队的办法是 A 熬鹰三法 B 姝斩内置 C 聚焦法则 D 多维制衡 6.只有一个发展线不行，必须要建立一流的 A 人才生产线 B 产品生产线 C 品牌生产线 D 模式生产线 2.在股