05年下半年考核用表(员工0).xls

表2 员员工工绩绩效效评评估估表表 20052005年年下下半半年年度度 部长考核员工用 员工和主管共同完成 员工姓名 赵延进所在部门 数字网络项目职务 岗位 技术支持部门负责人 杨海波 资资料料保保护护规规定定 这份文件中的资料会以书面形式或电子版形式存储于销售公司员工档案系统中 具有授权使用这些资料的人员会使用该资料鉴定内部人才及 TCL集团范围内可能的工作机会 提交这份表格 提供其所需信息 表明你授权TCL使用这些资料 用于上述目的 阶阶段段性性业业绩绩评评估估 考核 项目 当期主要工作任务 比重 共100 衡量标准完成情况直接主管评估 列出每个目标的衡量标准 确保每个衡量标准 都是可以量化的 用数字衡量 或者是可以证实 可以观察到的 在准备阶段性和年度评估时 根据衡量标准 描述完成 每个目标的进展情况 经理对每个目标的完成 情况进行评分 评分参 考如下 主要 工作 任务 1 项目进度协调 跟进 20 跟进项目进度 出现问题提前预警 协调各部门 间的工作关系 保证项目进度 一 5105项目进 度跟进 协调各部门配合 二 DBC1100FA项目 进度跟进 协调各部门配合 三 九联项目进度 跟进 协调各部门配合 正常跟进 各项目进度基本 正常 2 协助业务人员解决技术问题20 主要是协助业务人员把供货样机实地测试结果反 馈到产品开发部门 沟通解决问题 招标标书产 品技术参数的校正 天威项目招标前的技术部分 准备 确认 配合处理日常销售业务工作 中的问题 作出及时有效的 回复 12月天威项目招标前 的技术部分准备 确认 3 对样机测试 发现问题 50 对新产品在各个时期进行软件件测试 认证测试 及物料生产的跟进 一 DBC1100FA项目的进 度 软硬件测试 配合各项认证测试做修改与跟 进 新物料的测试认可 二 九联样机的测试 与客户沟通及协调九联修改样机 DBC1100FA软硬件按进度进 度各项测试 并对测试结果 做出修改意见 配合研发解 决问题 九联软件测试 目 前进行到与客户作最后的测 试 机器软硬件基本稳定 4 对说明书 包装 模具等多方跟进10 能及时跟进 保证生产进度 把关质量 DBC1100FA项目的附件跟进 设计 印刷 模具修改 5 6 评分参考 A 能准确地按照工作要求及时完成任务 工作效果超出预期满意度 C 任务完成有拖延 并有一定不足 可补救 B 能准确地按照工作要求及时完成任务 工作效果达到预期 D 不能按照工作要求完成任务 B 能按照工作要求及时完成任务 但工作效果略显不足 工作 量 当期工作饱和程度 请选择 工作量饱满 阶段超负荷工作量饱满工作饱满度达到80 不饱满 有较多空闲有大量空闲 员工自我 评价 在新部门 转换了工作范围 通过一段时间的学习 对新岗位有了认识 对机顶盒技术有进一步的了解 能正确处理工作中的技术问题 促进客户与研发的沟通 解决产品中存在的问题 直接主管 的评价 主要 工作 任务 部部门门长长对对业业绩绩的的全全面面考考核核 根据以下的评估等级 选择最适合该员工的评估等级 A 持续地完成各项工作指标 并远远地超过标准 工作表现大大高于要求 C 有部分工作目标没有达到标准 有些工作表现不能满足要求 许多方面需要改进 B 工作指标全部达成 有一些超标准完成 工作表现达到或经常高于要求 D 大部分工作目标没有达到标准 工作表现大大低于标准 需要重新确认该员工的工作 B 达成工作目标 工作表现能够满足要求 有少许地方尚待改善 附附 绩绩效效评评估估沟沟通通确确认认 年年度度工工作作目目标标的的设设定定与与确确认认 我的主管 就05年度我的工作目标 请选择 1 在 年 月 日与我进行了面对面的讨论和沟通 员工签字 2 在 年 月 日通过电话与我进行了讨论和沟通 日期 3 未曾与我进行任何形式的讨论和沟通 直接主管签字 4 用其它方式进行了沟通 请具体注明 日期 半半年年度度阶阶段段性性评评估估与与反反馈馈的的确确认认 我的主管 就05上半年我的绩效表现 请选择 1 在 年 月 日与我进行了