安全运输及行政管理办法.doc

中铁二十局集团有限公司罗安达铁路工程公司文件公司计20072号关于下发运输大队安全及行政管理办法的通知运输大队：为了保质保量地完成罗安达铁路施工任务，保障运输大队人员和机械车辆的安全，现结合车队的实际情况，特制定以下安全及行政管理办法：一、 车辆管理制度1定人定岗，未经分队长或大队长同意，严禁将车辆交他人驾驶，如发现一次，罚开车人50美元；罚交车人50美元。造成事故损失的，由开车人和交车人负责赔偿。2严禁任何理由酒后开车。如有违犯，严格执行公司办2006173号文。3严禁故障车上路行驶；在行驶途中，严禁发现故障不及时处理和排除。严禁开赌气车、凑合车和侥幸开车，一经发现，全线通报批评，罚款100美元；造成重大损失或性质特别恶劣的，赔偿全部损失，开除回国，并通报原单位或国内劳务公司。4驾驶作风差，思想麻痹大意，造成交通事故，按事故损失的价值和事故的责任分主要、次要、一般责任。主要责任罚款损失的15%，次要责任罚款10%，一般责任罚款5%，情节或性质特别严重者，开除回国，并通报国内原单位或劳务公司。5驾驶员操作不当，检查不到位，造成车辆润滑油和水缺少，而造成的各类机械事故（拉缸、大小瓦烧坏，离合器、变速箱、后桥等零部件严重损坏），按照损坏价值的100%罚款，造成重大损失的，赔偿全部损失，开除回国，通报国内原单位或劳务公司。6严禁乱拆、乱卸他人车辆零部件，严禁内外勾结或私自拆卸、变卖运输大队所属车辆零部件，一经发现，严格执行公司办2006173号文。7未经派车，私自开车出去干私活、办私事，一经发现，罚款1001000美元，情节严重者并开除回国，通报国内原单位或劳务公司。8严禁利用出车机会，利用单位资源进行路上载人、倒卖材料等损公肥私捞取外快的行为，一经发现除没收全部外快外，罚款1001000美元，路上载人出现意外的，责任人承担全部责任，情节严重者，开除回国，并通报国内原单位或劳务公司。9严禁倒卖油、材料及随车工具。一经发现按盗卖的原材料价值500%进行罚款，情节严重者，除罚款外，开除回国，通报国内原单位或劳务公司。10车辆的平时保养由司机负责（加机油、打黄油、更换三滤等）运输大队将不定期对车辆进行检察，如果发现车辆失保现象，第一次发现，除批评教育外，罚款50美元，第二次发现将进行严肃处理。11严禁其他各种有损于单位、个人财产或名声的行为发生，一经发现将严肃处理。二、 文明行车管理制度1严禁超速行驶和强行超车，严禁下坡空档滑行。2严禁在平交道口和交叉路口停车和抢道行驶，养成文明行车的良好习惯。3养成出车前、收车后仔细检查车辆状况的良好习惯，如果是由于个人疏忽或检查不到位而造成车辆损失的，将进行严肃处理。4保持车辆的整洁卫生，养成良好的爱车习惯。定时、按期对车辆进行保养，维修工班做好保养记录。如果是由于保养不到位而造成的机械事故，将对责任人进行严肃处理。严禁开“老爷车”，一经发现，除严肃批评外，将进行严肃处理；5检修车辆时，需拉好手制动，且必须支好三角木或支撑杠及安全架。否则按违规操作，将严肃处理，每次罚款50美元；6每月进行一次定期与不定期的车辆技术检查评比活动。对于车辆保养较好的人员给予表扬和奖励，奖励金额为100-300美元；较差的，甚至存在安全隐患的车辆，除及时处理外，对操作人给予批评和罚款，罚款金额为500-1000美元。严重者调离工作岗位；7服务于外单位的驾驶员，不听从安排，有吃拿卡要行为的。一经查实，除批评教育外，将报上级有关部门严肃处理；8发扬团结、友爱，互帮互助的精神。特别路上遇到故障车时，应当及时伸出友爱之手。对于视而不见、不闻不问的司机，除批评教育外，将严肃处理。9加强进出场的检查和登记，所有回场车辆自觉按顺序停放整齐，并及时向调度室汇报车辆的技术状况，填写车辆技术状况表。三、 行政管理制度1严禁各种场所的赌博、嫖娼、酗酒闹事，一经发现，罚款50-300美元，造成严重后果者，报上级有关部门处理；2聚众闹事，无理取闹，打架斗殴，除各罚款100美元外，报上级有关部门处理；3不服从工作安排，顶撞领导，除批评教育和罚款50-200美元之外，情节严重者报上级有关部门处理；4严格执行请、销假制度，未经批准，凡私自外出超过一天（含一天），罚款30美元，一天以上者报上级有关部门处理，其余病假、事假、旷工均按公司文件执行；5严格执行上下班考勤制度，无正当理由不得迟到、早退。凡迟到、早退者，每次罚款10美元；6严禁捕食各类野生动物，违者除批评教育外，并罚款30美元；7思想品德差，盗取他人财物、工具者，除及时退还外，并罚款和做其他行政处理；8玩忽职守，徇私舞弊，弄虚作假，造成经济损失和群众影响极坏的，除调离工作岗位外，并给予其他行政处分；9加强车勤人员的技术指导和业务教育，发扬