技术科管理办法与考核细则.doc

技术科管理办法及考核细则管理办法1、实行全员下井跟班制度技术科全体员工实行井下基本建设工程责任到人、下井跟班工作制度，工作时间实行八小时制，上午四小时整理质量验收相关资料，中班和夜班分两班跟班下井，跟班时间不少于四小时。下井跟班人员对井下施工地点的工程质量进行现场监督管理，对不符合质量标准的施工行为要及时指正，把不合格工程降到最低。2、质量日报制度跟班监管工程质量是技术科工作的一个重要方面，但跟班后还需要做好施工记录（包括补填），填写该项目的质量日报表，每天汇报科长和总工各一份，现场未及时处理的第二天早班会后对施工队组作出相应的经济处罚，处罚后下一班继续处理，直到问题得到处理为止。3、实行监督与考核机制科长监督考核每个员工的工作情况，以现场检查、抽查的方式按月进行考核。员工考核细则根据每个员工的工作情况，与绩效工资挂钩，实行百分制考核。一、本部门业务考核（共45分）考核内容分四项：（1）出勤，每月考核25天，共15分、在矿工作每天计0.6分；、每月请假时间累计超过规定假期或超期不返矿的，每天扣0.6分；、不请假离矿每天扣1.2分。（2）井下施工现场管理，共15分、下井跟班每班计0.6分；、跟班时间不足四小时出井扣0.6分；、不在作业现场坚守岗位发现一次扣0.6分；、施工质量不合格现场不指正的每发现一次扣0.6分；、因工作需要不能跟班不扣分。（3）组织纪律及其他，共15分、按要求完成工作任务的每天计0.6分；、不遵章守纪每次扣0.6分；、上班时间内上网、玩游戏每发现一次扣1.2分。二、矿部考核内容（共55分）考核内容共分四项：1、工程质量考核共10分本月所监管的基建工程项目工程质量一处不合格的扣1分；2、生产任务考核共10分本月生产基建任务完不成的扣2分；3、工业卫生考核共5分我部门所管理的技术排版、五图一表排版等不整洁、不干净的，发现一处扣1分；4、安全考核共30分本科室出现轻伤事故扣10分，出现重伤事故扣20分，其他部门出现重伤扣10分。本科室出现死亡的扣除40分，其他部门出现死亡的扣10分。每月得分在90分以上者挣绩效奖100%，80分90分挣绩效奖90%，70分80分挣绩效奖80%，60分70分挣绩效奖70%，60分以下无绩效工资。施工队组考核细则（1）、工程质量标准按煤矿井巷工程质量检验评定标准（MT）5009-94或作业规程要求执行；（2）、井下基本建设工程中无地质因素影响，巷道高度、宽度超过允许偏差范围的，每米巷道处罚100元；欠宽、欠高的现场责令整改至合格；（3）、喷浆厚度不达标、喷浆完成后表面平整度较差的，每米巷道处罚100元；（4）、锚杆安装角度不合格、预紧力不合格、不及时支护的，每根处罚20元并整改至合格；（4）、锚索预应力不达要求或不及时支护的，每根处罚100元并整改至合格。（5）、锚杆、锚索外露长度不符合规定的，每根处罚20元；（6）、锚杆、锚索间排距不符合规定的，每根处罚20元；（7）、辅联网搭接长度、捆绑情况不符合规定的，每米巷道处罚100元；（8）、不服从监督、不进行整改的，每次处罚施工队组1000元；罚款处理后仍不整改的，处罚队组3000元并责令当班班长停职。其它要求1、跟班人员要认真值守，在工作面现场监督队组作业人员按设计要求施工；跟班完成后，认真补填整理质量认证资料，所整理的资料每周报总工审阅一次；2、跟班人员对操作不规范、质量不合格的作业行为要现场指正，对不服从监管者可以现场处罚，并通知当班班长，出井填写罚款通知书，处罚依据要清楚；处罚力度按考核标准执行；3、跟班人员要对作业场所内的技术牌板进行日常管理，保持牌板干净整洁、内容齐全规范；按要求及时安装顶板离层仪，并负责填写记录、牌板；及时报告工程中是否需要延伸中线；4、跟班人员要用喷漆做好本班进尺的标记，便于检查每班监管情况和施工质量情况；5、有其他任务需要抽调人员时，可以不跟班；6、所有井下基本建设工程实行专人负责专项工程，并负责整