班组建设管理办法.doc

Q/XFD 20041420 Q/XFD萧山发电厂企业标准Q/XFD 2004142011代替Q/XFD 2004142008班组建设管理办法 20110919 发布20110919 实施浙江东南发电股份有限公司萧山发电厂 发 布IQ/XFD 2004142011目 次前言 1 范围 12 规范性引用文件 13 职责 14 管理内容和要求 25 奖励标准 26 考核 37 附录 3前 言本标准是在Q/XFD 2004142008班组建设管理标准的基础上，根据GB/T 1.1-2009标准化工作导则进行修订的。本标准代替Q/XFD 2004142008班组建设管理标准。本次修订除编辑性修改外，主要对机构名称、各级班组申报必备条件和附录A班组建设考核标准进行了修改。本标准对我厂班组建设管理作出了规定，通过本标准的实施，力求使本厂的班组建设管理更科学、更规范。本次修订时考虑了与浙江省能源集团有限公司发电企业班组建设考评标准（试行）的有效整合。本标准由萧山发电厂提出本标准由萧山发电厂综合企业管理部归口本标准由萧山发电厂综合企业管理部负责解释 本标准起草单位：萧山发电厂综合企业管理部 本标准起草人：滕飞琴本标准审核人：张浩 本标准审定人：黄观林 颜 磷本标准批准人：卢广法本标准所代替标准的历次版本发布情况为：QG/XFD 03.03.012002，Q/XFD 2004142008。II班组建设管理办法1 范围1.1 本标准规定了萧山发电厂优秀、先进、文明班组的评选条件。1.2 本标准适用于萧山发电厂的生产班组。其他班组亦可参照。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版适用于本文件。萧电宣200263号萧山发电厂文明员工、文明班组、文明部室考核办法浙能办20092号文关于进一步加强发电企业班组建设的意见浙江省能源集团有限公司发电企业班组建设考评标准（试行）3 职责3.1 厂班组建设工作领导小组3.1.1 组长由厂长担任，副组长由厂工会主席和生产厂长担任，成员由各部门负责人组成；下设班组建设办公室，主任由综合企业管理部主任担任。3.1.2 负责对本企业班组建设工作的重大事项进行决策；3.1.3 组织对本企业班组进行定期考评；3.1.4 负责向上级有关部门推荐本企业优秀班组工作；3.1.5 对班组建设负有计划、组织、协调、指导、检查、奖惩职能。3.2 综合企业管理部3.2.1 负责制订班组管理标准；3.2.1 负责组织有关的检查和考核工作。3.3 厂工会3.3.1 负责班组劳动保护、劳动竞赛、合理化建议、双增双节等活动的全过程指导、检查和考核；3.3.2 负责对班委会、工会小组、民主管理、班务公开等项工作的指导和考核。3.4 人力资源部3.4.1 负责全厂班组的设置和定员以及等级班组人员奖金的范围确认和发放工作；3.4.2 负责班组培训执行情况、人员出勤率、人员受处分处罚违纪等方面的检查、指导和考核。3.5 生产技术部负责技术管理和设备管理的全过程指导、检查和考核。3.6 安全管理部负责安全方面的全过程指导、检查和考核。3.7 政治工作部负责思想政治工作的全过程指导、检查和考核。3.8 物资供应部负责物资管理方面的全过程指导、检查和考核。3.9 财务部负责成本管理方面的全过程指导、检查和考核。3.10 保卫人武部负责保卫、消防方面的全过程指导、检查和考核。3.11 行政事务部负责班容班貌、卫生等的全过程指导、检查和考核。3.12 其余各职能部门负有指导班组相关业务及有关考核的职能。3.13 各部门（有班组的）负有指导本部门班组管理的全过程指导、检查和考核的职能。4 管理内容和要求4.1 优秀、先进、文明班组申报必备条件4.1.1 文明班组申报必备条件4.1.1.1 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；4.1.1.2 在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；4.1.1.3 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；4.1.1.4 在考核期内基本完成各项生产任务；4.1.1.5 每大项得分在75%以上，且第一大项考核得分在85分以上。4.1.2 先进班组申报必备条件4.1.2.1 班组的建制和组织健全；4.1.2.2 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；4.1.2.3在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；4.1.2.4 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；4.1.2.5 在考核期内全面完成各项生产任务；4.1.2.6 每大项得分在85%以上。4.1.3 优秀班组申报必备4.1.3.1 班组的建制和组织健全；4.1.3.2 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；4.1.3.3在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；4.4.3.4 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；4.1.3.5 在考核期内全面完成各项生产任务，执行力强；4.1.3.6 每大项得分在95%以上。4.2 五项考核标准分4.2.1 安全管理：100分4.2.2 文明生产：50分4.2.3 专业管理：200分4.2.4 基础管理：100分4.2.5 班组文化建设：50分4.3 工作机制4.3.1 厂班组建设工作领导小组半年组织一次“萧山发电厂先进、文明班组”评选活动。4.3.2 班组活动记录采用MIS系统中的班组管理模块进行操作，部门应对所辖班组的建设全面负责，并指导班组严格按标准进行管理。4.4 班组考评流程4.4.1 文明班组的认定：由各部门根据“优秀、先进、文明班组申报必备条件”（4.1）和萧山发电厂班组建设考核标准（附录A），负责对生产班组自行组织考评（每大项得分在75%以上，且第一大项考核得分在85分以上），并将文明班组名单报厂班组建设工作领导小组备案。厂班组建设工作领导小组对部门申报的文明班组进行抽查及确认。4.4.2 先进班组的认定：各部门按所属生产班组40%的比例推荐上报先进班组（每大项得分必须在85%以上），厂班组建设工作领导小组进行考评并确认。4.4.3 优秀班组的认定：厂班组建设工作领导小组根据考核的结果进行推荐、集团组织考核后确认。5 奖励标准5.1 厂班组建设工作领导小组将全年评选出的优秀文明班组进行考评排序，择优推荐参加上级组织的评选活动。5.2 对评选出的各级班组，厂部按下列标准进行奖励： 文明班组 200元/人.年 先进班组 400元/人.年 优秀班组 1000元/人.年 6 考核6.1 被奖励人员需在所在班组在册时间达2/3以上；6.2 每年根据获奖班组的级别及数量，厂部将对所属部门负责人酌情给予一定的精神和物质奖励；若所属部门的班组有无等级班组，根据无等级班组数量或等级班组抽查考评后为无等级班组的，将给予部门负责人一定的经济处罚。（具体根据经济责任制考核管理办法）7 附录7.1 附录A（规范性附录）：萧山发电厂班组建设考核标准7.2 附录B（资料性附录）：部门考核表7.3 附录C（资料性附录）：班组考核表附录A.（规范性附录）萧山发电厂班组建设考核标准 序号 项目内容标准分评分标准考核部门一安全管理1001.1班组应有明确、实用、符合三级控制要求的安全目标及具有针对性、可操作性的保证措施，并落实在月度安全工作计划中，认真实施。有年度安全工作总结。101无年度安全目标不得分，目标每缺一项或一项不符合三级控制要求的，每一项扣1分；2无保证措施不得分，保证措施针对性、操作性不强，发现一处扣1分；3无月度安全工作计划、小结，每少一次扣1分；4无年度安全工作计划、总结，每少一项5分；5未认真执行安全工作计划，视情节扣15分；6月度安全工作计划、小结，年度安全工作计划、总结，内容不合要求视情节扣15分。安全管理部1.2部门与班组签订安全生产责任书并有相应的考核办法。班组与班员签订相应的“安全生产责任书”。101部门与班组未签订安全生产责任书或无考核办法不得分；2班组与班员未签订安全生产责任书扣5分；3少签、漏签、内容不正确、不落实，每发现一处，扣2分；4内容不符合要求酌情扣分。安全管理部1.3严格执行班前会制度，坚持进行“三交三查”工作。班长具体负责抓安全，每次工作前交清安全措施、危险点预控和注意事项。并记录在班长日志安全记事中，安全员协助班长做好本班和外部用工安全管理工作。101.按实际综合评价：优9-10分，良7-8分，一般5-6分，差0分。2. 班前会制度执行不严格，每一处扣1分。安全管理部1.41. 按安全生产管理办法规定正常开展安全活动（长日班生产班组每月不少于四次，运行班组每月不少于三次，非生产班组每月不少于两次），每月一次违章或异常情况分析，做到有记录、有内容 、讲实效。101安全活动少一次扣5分；2安全活动无实际内容、或活动内容不符要求、或记录不实，每发现一次扣2分；3违章或异常情况分析每少一次扣5分；4违章或异常情况分析记录内容不符合要求，酌情扣分。安全管理部2. 定期参加安规考试，应试率、合格率均达100%。班组成员应了解掌握本班组可能发生的生产安全突发事件，了解应急救援程序，掌握应急救援的知识，并按规定开展或参与应急演练（事故预想、反事故演习）。在应对突发事故或突发事件时，应急行动迅速、及时有效。51未参加安规考试扣5分/人次；2安规考试不合格扣2分/人次；3未按规定组织或参与事故预想、反事故演习活动不得分；每少1次，扣1分；对应急救援预案了解掌握不够，每少一人扣1分4事故预想、反事故演习活动质量不高视情况扣分；5对突发事故和事件应急不及时或应急无效的酌情扣分。安全管理部1.5严格执行“两票三制”和各项安全规章制度，不违章指挥，无习惯性违章，“两票”合格率达100%。101未开展反违章检查扣5分；2厂部发现习惯性违章、违章指挥每人次扣5分，重复发生一次扣10分；3“两票三制”和安全规章制度执行不严，发现一次扣5分；4“两票”每发现一张不合格扣3分。安全管理部1.61.按照企业安全、职业健康、环境管理体系的要求，认真开展危险源辩识、危险点预控和不符合项的整改。2认真落实“两措”计划，班组“两措”完成率100%101危险源辩识未开展不得分；2危险点预控措施针对性不强，一次扣1分；危险点预控措施未严格执行，一次扣2分；不符合项整改项目少完成一项扣5分；整改未闭环每项扣2分。 3未完成厂部、部门下达整改项目或两措计划项目，每项扣2分。安全管理部生产技术部1. 根据厂部和部门布置，认真做好季节性安全大检查，做到有检查、有记录、有整改计划和措施，整改率达100%。101未开展季节性安全大检查不得分；2安全大检查无记录、无整改计划、未闭环，每项扣1分；整改项目未整改，每一项扣2分。安全管理部1.7不发生二类障碍及以上的安全事件；对每一次不安全事件，均做到“四不放过”。51.发生非责任性二类障碍，每次扣3分；发生非责任性一类事件，每次扣5分；2.有一次异常及以上事件未做到“四不放过”，不得分。1.8使用的工器具应符合“安规”要求，定期检验、登记和记录，并有明显标牌和标识。101未按期检验、未做好登记或记录扣5分；2班组无工器具领用记录扣3分；3工器具标牌和标识缺失，每处扣1分。安全管理部1.9每年按照要求参加“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动并做好记录。班组参与率达100%101未按要求参加活动不得分；2“安全生产月”、“安康杯”活动无记录不得分； 3“安全生产月”、“安康杯”活动在月度、年度安全工作计划、总结中无体现或体现不实，酌情扣分。安全管理部厂工会二文明生产502.1文明生产制度健全，责任制落实，班组成员团结协作，有严格的检查考核制度。101无责任制不得分2考核不严格酌情扣分。行政事务部2.2严格遵守厂纪厂规，上岗职工着装符合安全规程要求，班组人员佩带岗位标志。禁吸游烟，不乱丢烟蒂，不随便吐痰。51上岗职工着装不符合安全规程要求的每人次扣1分；2没佩带岗位标志的每人次扣1分；3吸游烟，乱丢烟蒂的每人次扣1分；4随地吐痰的每人次扣1分；5其他违反厂纪厂规的每人次扣2分。人力资源部2.31.管辖设备完好、整洁，设备见本色。设备命名、介质流向、色标、操作标志等齐全、正确、清晰。51设备有油污、煤灰扣1分/台；2设备标色标志不齐全、不正确扣1分/台；3设备完好，附件缺一扣1分。生产技术部2.材料、备品配件定置堆放，班组工器具需实行定置管理。5一处不合格扣3分。物资供应部2.41.及时消除设备缺陷和泄漏，使生产现场达到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无污染环境现象）。101渗漏点每处扣1分；2滴漏点每处扣3分；3积尘、积油、积水一处扣1分；4污染环境一处扣5分。生产技术部2.每天工作结束前清扫场地，做到工完料尽场地清。51每天工作结束前场地未清扫，每次扣2分；2工作完成料仍在现场场地未清理，每次扣5分。行政事务部2.5班容班貌整洁：班组休息室、工场间、工具间、备品配件等处应达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表，柜、桌内物品），实行定置管理，存放在柜或箱内的物件有正确的标志指示。5一处不符合要求扣5分。行政事务部2.6卫生包干区清洁卫生，道路畅通，无卫生死角、无杂物、无乱堆放设备材料。5按实际情况综合评价：优4-5分，良3-4分，一般2-3分，差0分。行政事务部三专业管理2003.1生产（计划）管理50完成生产任务，班组工作月有计划，日有布置，月有小结，年有总结。月度计划完成率100%。有一项达不到要求扣2分。综合企业管理部3.2运行（维护）管理40运行班组认真贯彻执行运行规程和两票三制。加强运行技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，小指标竞赛、耗差分析成绩保持中上水平，积极组织经济运行，降低生产成本，提高劳动生产率。严格执行运行分析制度，运行日志记录正确。设备异动后，图纸、规程等必须作出相应修改，有明确记录可查。严格执行调度命令，利用耗差分析等先进手段进行热经济分析、诊断和优化调整，降低机组热耗。1发现有未执行运行规程和两票三制“调度命令”等情况扣10分；2没有运行分析和专题分析各扣10分；3发现运行日志记录不完整扣5分；4设备异动后，图纸、规程未作更动每处扣5分；5小指标竞赛成绩根据各班组排名给予得分。生产技术部3.3检修（设备）管理40检修班组认真贯彻执行检修规程，搞好设备（包括起重设备、压力管道、容器等）检修（检验）管理，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率和可用率。严格执行检修（设备）分析制度。设备异动后，规程、图纸等必须作出及时修改。巡检、测试、维护、检修使主设备完好率达100%，辅助设备完好率达95%。设备缺陷处理及时率、消缺率符合企业要求。1发现有未执行检修规程情况每次扣5分；2设备异动后，图纸规程未作更动每处扣5分；3设备缺陷处理不及时扣2分。4. 起重设备、压力管道、容器检修（检验）记录完整，少一项扣3分。5设备检修（维护）分析记录未开展，扣10分；台账不全，记录不准确一项扣2分。生产技术部3.4工器具管理15工器具有专人管理，出借有手续、有记录、有返还验收，保持完好，放置有序，定期检查检验保养，并做好记录。完成厂、部门下达的班组物资管理定额指标。搞好班组备品配件管理。1工器具管理未按要求建立台帐扣3分；2未完成物资（定额）管理指标要求扣3分；3班组备品配件管理不符合要求扣3分； 4安全、电动、起重工器具、检修特种工器具，有一项不符合要求，扣3分。物资供应部3.5成本费用管理15班组应树立成本控制意识，做好成本控制点的管理与分析，每季度至少有一次运行或检修分析。未开展管理与分析，不得分。每季少一次，扣2分。生产技术部财务部3.6劳动（作业）管理20组织开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、技术革新活动。遵守劳动和工作纪律，不做与工作无关的事，服从工作分配并及时完成，促进班组劳动生产率的不断提高。1未开展劳动竞赛或无技术比武或无合理化建议或无技术革新扣3分；2对分配的工作不及时完成每次扣2分；3其它项目根据劳动纪律检查和定级考评检查等情况每人次违反一项扣2分。厂工会3.7质量、环境、节能、计量、标准管理60质量活动1.按照厂质量方针和目标，根据部门要求制定班组质量管理计划，并组织学习、贯彻和落实。搞好班组现场质量管理，满足生产需要，提供优质服务。按照PDCA管理实现闭环运作。51未按要求落实班组质量管理计划得0分；2未组织学习每次扣2分。生产技术部2.贯彻执行厂质量管理程序文件，作业文件包（大修文件包），班组各项质量指标达到100%。101未执行作业文件包（大修文件包）扣5分；2质量验收中出现不符合项每项扣5分。生产技术部3.贯彻厂环境管理方针和目标，组织落实班组各项环境管理措施项目。10未完成环境管理措施项目每一项扣2分。生产技术部4.贯彻厂节能措施，班组任务明确。做好废油、废料、有色金属的回收工作。节能活动每月不少于一次。151未完成节能措施每一项扣2分；2节能活动每月少于一次扣2分。生产技术部5.贯彻厂计量检测工作项目，落实计量设备定检制度。妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。10计量指标达不到要求每项扣2分。生产技术部6.建立QC小组，活动正常，有记录、有成效。101建立QC小组，但无活动记录扣10分；2每月至少活动一次，每缺一次记录扣2分，无成果扣5分。综合企业管理部四基础管理1004.1班务分工明确，各负其责。严格执行发电企业技术标准（规程）、管理标准（制度）和工作标准（岗位说明书）。101班组成员无明确分工扣5分；2班组骨干的作用未充分发挥酌情扣2-5分；3标准的执行视情况酌情扣2-5分。综合企业管理部4.2班组应建立内部考核制度，并严格执行，坚持按劳分配原则，班务公开，根据技术高低、责任大小、劳动态度等情况合理分配奖金。班组人员岗位责任明确到位，实施各项工作同经济责任挂钩考核。201班组人员岗位责任不明确、责任不落实扣5-20分；2班组无内部考核制度扣10分；3未执行内部考核制度扣10分；4相关台帐记录少填一栏或一项扣1分。人力资源部4.3严格执行企业标准制度。班组各项规程、制度、标准齐全，台帐、技术档案、图纸等资料整洁、完整，各种原始记录数据真实、准确、清晰。班组长能熟练使用图档管理系统。251规程、标准、制度一项不齐全扣5分；2其它项目一处不齐全扣2分；3班组长未能熟练使用图档管理系统，扣5分。生产技术部4.4认真开展班组的学习型活动。执行岗位、技能、培训计划和反事故计划，并有原始资料或记录。151无年度、月度计划，扣5分；2培训、反事故计划未完成扣10分；3无原始资料或记录缺一次扣2分；4无技术问答扣5分。人力资源部安全管理部4.5班组实现信息化管理，确保班组管理、台帐、记录数据实时性、准确性和唯一性，并做好有关重要信息的保密工作。10台帐不实扣5-10分。各相关考核职能部门4.6掌握计算机基础应用技术，提高班组人员办理工作票和操作票填写的能力。10每发现一张票不合格扣5-10分。生产技术部安全管理部4.71、班组开展创新管理活动。推行设备零缺陷”、操作“零违章”、管理“零漏洞”。101按实际情况综合评价：优9-10分，良7-8分，一般5分，差0分。生产技术部安全管理部综合企业管理部五班组文化建设505.1思想政治方面：定期组织班组政治学习，及时宣传党的方针、政策和企业的决议、决策等；及时掌握职工思想动态，化解职工思想情绪和矛盾，不发生影响集体声誉和企业形象事件。101班组政治学习每年不少于6次，少一次扣1分，以台帐实时记录为准