M11 练习题及答案.pdf

陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话1 第十一模块第十一模块如何进行库存管理如何进行库存管理 一 判断题 正确为 A 错误为 B 后同 1 供应商前置期较长时 则需要相对较高的缓冲库存 2 敏捷供应链适用于企业的成本领先战略 3 精益生产强调在供应链上整体提高对客户需求变化的响应 4 保持库存本身会带来机会成本的问题 管理库存更会产生固定成本和变动成本 5 如果产品具有定制的特点 并且需求难以预测 延迟战略是有效的 6 多品种小批量库存状态通常需要更多的仓容空间 7 实行 CMI 的一个前提条件是客户的信用成本要比较低 8 VMI 要求供应商自主承担起以保证及时供应为目标的库存管理责任 9 佛利斯特理论说明了信息在沿供应链向下游传递时会出现严重失真的问题 10 在信息逐级传递时 缺货概率随内部前置期的增加 即响应延迟 而加大 11 延迟乘数效应主要发生在集成供应链关系中 12 业务流程再造的目的是通过对流程的重组改造 消除流程中的各种非增值活动 13 ERM 是多种专用软件系统的集成 决策能力更强大 适用于大型企业 14 MRP 是一种拉动系统 用于整体的采购和产能安排 JIT 则是一种推动系统 用于标准化产品的生产和 制造单元控制 15 ERP MRPII MRP 的核心理念之一是计算和安排针对独立需求的库存补充问题 16 MPS 的功能是以订单为起点向上游传递生产和供应安排 同时向下游提供交货期管理的必要信息 17 物料需求计划 MRP 是根据 MPS 产生的闭环的周期性物料需求的描述 18 同步供应商进度的有效方法是在开始就将企业和供应商 用户之间的运行计划进行协同并保持计划的稳定 19 DRP 在本质上与 MRP 类似 只是应用对象是产成品及其交付问题 两者的对接就实现了从分销端到供 应端的全过程供应链管理 20 MRP 是一种总需求逐级向后端分解成为细分需求的方法 而 MRP 则将根据终端需求逐级向上游连续计 算汇总需求的 21 在途库存表现为为买方所有并积存在运输状态的存货 22 优化生产技术 OPT 通过发现生产过程中的瓶颈约束 以 JIT 的基本原则对生产速度进行调整 从而克服 了 MRP 系统表现出的柔性不足的问题 23 统计计算安全库存的重要基础是观察现有库存对需求的满足情况 24 前置期确定的情况下 安全库存与服务水平之间存在反比关系 25 ABC 分类法是帕累托法则的实际运用 基于 ABC 分析制定的库存策略常作为与供应商谈判的基础 26 供应链品种漏斗模型说明定制加工装配的效率越高 库存品种就可以越少 27 对于 C 类商品 由于种类数量较多 可以采用更为频繁的盘点来进行管理 28 为便于管理 库存编码应当与产品条形码一致 29 结构编码具有易于扩展和便于统一理解的特点 30 顺序编码的缺点是需要索引且编码较长 31 仓容使用效率是指有效仓容与实际使用仓容中占有的比例 32 价格变化导致库存价值不稳定时 重置成本是首选的估值方法 陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话2 33 用加权平均成本估算库存价值适用于多批次集货 集中发货的情况 34 再订货水平系统特别适用于管理杠杆品项的库存 35 定期检查系统更适于管理常规品项的库存 36 定期检查库存补充系统的订货量要包括在途库存 37 精益供应系统的运行特点是高频率 小批量的订货需求直接传递给供应商 供应商安排输送物料直接上线 38 准时制生产 供应商的前置期相对较长 39 订货成本就是订货时以折扣价格计算的采购成本 40 缺货成本可以表现为损失客户而遭受的损失 41 废弃风险成本是持有成本的一个组成部分 42 相互依存和互信是伙伴关系的特点之一 43 标准的 EOQ 公式表明 经济订购量与单位产品采购成本成正比 44 再订货水平和再订货点受前置期和需求速率的决定 45 安全库存实质是个概率事件 描述供应不致中断的可能性 46 自动化仓库的最大仓容利用率可以达到 95 的水平 47 直流式仓库布局入库和出库作业的相互干扰是最小的 二 单选题 1 对于洗发液这类快速消费品 是适用的 A 推式战略B 拉动式战略C 延迟战略D 以上均可 2 对于手机这类电子通讯产品 是适用的 A 推式战略B 拉动式战略C 延迟战略D 以上均可 3 传统纵向供应链上各成员之间的沟通是 A 快速和即时的B 缓慢和逐级的C 卖方驱动的D 买方驱动的 4 JIT 的核心要求在于 A 更频繁的供货B 灵活的小批量供货C 即时供货D 使供应链成员共同优化库存 5 物料清单 BOM 的编制是以 为起点的 A 产品的最终状态B 产品的最初级状态C 产品的关键组成部品D 生产工艺的瓶颈环节 6 在途库存表现为为买方所有并积存在运输状态的存货 A 成本B 功能C 价值D 以上 3 个方面 7 依据 OPT 原则 工序间的物料移动批量应当 A 小于生产批量B 大于生产批量C 等于生产批量D 根据 MRP 数据决定 8 杠杆项目适用于 的库存控制策略 A 最长的库存检查间隔B 最高安全库存C 最低安全库存D 最长的库存检查间隔 9 瓶颈项目适用于 的库存控制策略 A 最低度的监视和控制B 最高安全库存C 最低安全库存D 最高度的监视和控制 10 仓容利用率是 在设计仓容空间中的比例 A 有效仓容B 实际使用仓容C 仓容损失D 仓容物理空间 11 在收入一定且价格上升时 如果倾向于财务报表出现更高的利润 可以采用 法计算发货成本 A LIFOB FIFOC 标准成本D 加权平均成本 陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话3 12 再订货水平库存补货系统以 EOQ 需求预测和 为基础 A 订货方式B 需求地点C 需求时间D 理想的安全库存量 13 随着订货批量 库存水平的减少 哪些成本会减少 A 低效生产成本B 订货成本C 价格折扣成本D 库存占用资金成本 14 以下成本项目中属于订货成本范畴的是 A 订货过程中的通信成本B 流动资金成本C 保管成本D 废弃风险成本 15 在定期检查库存方法的补货系统中 需求量考虑的时间区间为 A 检查周期B 前置期C B CD 运输周期 16 仓库内部出入口之间最长的物流动线应当安排 使用 A 中速流动货物B 慢速流动货物C 快速流动货物D 以上均可 三 多选题 1 JIT 的思想是在整个供应链上消除浪费 这些浪费现象主要表现为 A 过量生产B 等待C 不合理的库存D 不必要的活动E 频繁的运输 2 所谓的前置期 一般包括 A 买方内部的前置期B 卖方前置期 C 交付前置期D 卖方供应商的前置期 3 集成化供应链强调 A 集成和协同运作B 以主导企业为中心 C 以用户为中心D 以强势供应商为中心 4 ERM 系统的核心是 MPC 系统 MPC 综合运用了以下几种管理方法 A SCMB MRPC PPC PERTD JIT 5 MRP 的功用体现在以下几个方面 A 避免供应延迟 减少库存B 提高生产线效率 C 提高交货期管理的可靠性 D 提高了供应商的响应 6 JIT 方法可以和以下管理手段和系统的优势适当结合 A 客户化产品设计 PDMB 生产计划与控制系统 MRPC 流程重组 BPRD 客户关系管理 CRM 7 再订货水平系统的核心是 A 订货数量固定B 订货数量可变C 订货间隔固定D 订货间隔可变 8 随着订货批量 库存水平的增加 哪些成本会减少 A 低效生产成本B 订货成本C 价格折扣成本D 库存占用资金成本 9 三箱系统的优点是清楚反映了 的变化情况并能及时进行补货决策 A 再订货水平库存B 安全库存C 生产消耗D 呆滞库存 10 采购供应过程中效率最低的环节发生在 A 散装集运货物的分拨B 小批量多品种货物的集运和转运 C 散装货物的大批量集运D 小批量多品种货物的配送 11 越库中心的运作特点是 A 货物以 SKU 为单位管理和操作B 取消储存环节 最快速度周转 C 使用立体自动仓库技术D 信息技术全过程管控 12 随机货位分配的优点有 A 货物以 SKU 为单位管理和操作B 有利于产品的替代C 仓容利用率最高D 入库作业灵活 迅速 13 衡量拣货效率的指标有 A 单位时间拣货数量B 服务水平和差错率C 特定情况下的缺货次数D 订单处理量 14 库存的类型包括 A 正常库存B 安全库存C 投机库存D 在途库存 陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话4 四 简述题 1 MRPII 有哪些弱点 对企业基础管理水平有哪些要求 2 说明 SCM 和 APS 系统是如何优化净资产收益率 RONA 的 3 针对 P61 图说明 JIT 的主要管理思想 4 简述 ABC 分类法 5 库存周转率能够说明哪些问题 6 请写出 EOQ 的计算公式并说明各参数的含义 7 良好的仓库布局应当具有哪些特征 8 简述安排物料搬运活动应当遵循的基本原则 五 计算题 1 某企业销售某种产品 根据以下数据计算各期库存数量和库存价值 2 假定日期 2 的销售收入为 10000 元 用上述两种方法计算的期间营业利润是多少 FIFO LIFO 3 某企业 2004 年度的销售收入为 6000 万元 如果按 15 次 年的行业标准周转率要求 那么该企业的年度 平均库存额应当不超过多少 多长时间库存周转一次 4 某企业对某产品的需求量为每周 1500 件 交货期为 3 周 安全库存为 200 件 则使用再订货水平系统 补充库存时的订货点应设为多少 如交货期缩短到 2 周 又当如何 5 某公司为了降低库存成本 采用订购点法控制某种商品的库存 该商品的年需求量为 1000 单位 准备或订 购成本为每次 10 美元 每年每单位商品的持有成本为 0 5 美元 试计算该公司每次订购的最佳数量为多少 如果安全库存天数为 3 天 订购运输时间为 7 天 则该公司的订购点为多少 陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话5 第十一模块第十一模块如何进行库存管理如何进行库存管理 练习题答案 练习题答案 一 判断题 1 A2 B3 B4 A5 B6 A7 A8 A9 B10 A 11 B12 A13 B14 B15 B16 A17 A18 B19 A 20 B21 B22 A23 B24 B25 A26 A27 B28 B 29 B30 B31 B32 A33 A34 B35 B36 B37 A 38 B39 B40 A41 A42 A43 B44 A45 A46 B47 A 二 单项选择题 1 A2 C3 B4 D5 A6 B7 A8 C9 D10 B 11 B12 D13 D14 A15 C16 B 三 多项选择题 1 ABCDE2 ABC3 AC4 BCD5 ABCD6 ABC7 AD 8 BC9 ABC10 AB11 ABD12 CD13 ABCD14 ABCD 四 简答和论述 1 MRPII 有哪些弱点 对企业基础管理水平有哪些要求 P48 2 说明 SCM 和 APS 系统是如何优化净资产收益率 RONA 的 P56 3 针对 P61 图说明 JIT 的主要管理思想 4 简述 ABC 分类法 P82 五 计算题 1 期间单位进货数量出货数量库存数量FIFOLIFO 进货价格 台 台 台 库存价值库存价值 11002002002000020000 212080602202360022400 31001201360012000 4110802002240020800 51505055005000 2 假定期间 2 的销售收入为 10000 元 用上述两种方法计算的期间营业利润是多少 FIFO 4500LIFO 5000 陕西省物流与采购联合会培训中心高级采购师模块练习题 QQ 290541588咨询电话6 3 某企业 2004 年度的商品销售收入为 6000 万元 如果按 15 次 年的行业标准周转率要求 那么该企业的年度平均库存额应当不超过多少 多长时间库存周转一次 答 据公式年度销售额 商品平均库存额 行业标准周转率 6000 商品平均库存额 400 万元 15 全年以 365 天计算 15 次周转 平均库存周转天数为 365 15 24 3 天 因此 该企业年度平均库存额不 应超过 400 万元 大约 24 3 天周转一次 4 某企业对某产品的需求量为每周 1500 件 交货期为 3 周 安全库存为 200 件 则使用再订 货水平系统补充库存时的订