09员工试用管理办法.doc

浙江键富电子有限公司作业文件文件编号JF/SMP-046修改状态D文件名称员工试用培训管理办法页次1/31、目的规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确岗位要求，尽快适应工作环境和工作要求，并对新员工进行培训考核，为新员工的去留及转正提供依据。2、适用范围本办法适用于公司所有新员工的试用培训管理。3、职责3.1管理部负责新员工的入职培训，负责新员工的转正考核；3.2各用人部门负责新员工的岗位技能培训，负责新员工的专业考核。4、工作内容4.1试作期规定4.1.1新进员工的试用期规定如下：a) 主管级（含）以下员工的试用期一般为二个月；b) 经理级（含）以上员工的试用期按其与公司的约定为准。4.1.2员工在试用期表现优秀，可申请缩短试用期，主管级（含）以下最短为一个月4.1.3经公司董事会特别引进的人才，试用期由董事会约定。4.2新员工的培训和参观4.2.1新员工入职培训由管理部每个月举行一次，日期一般定为月底，确保当月入职的员工当月培训。4.2.2培训前两天，培训人员拟定新员工入职培训通知，并发至新员工的所在部门，用人部门妥善作出工作安排，通知新员工参加培训。4.2.3新员工带员工手册和记录工具到管理部指定地点参加培训，新员工入职培训的主要内容包括：a) 公司概况介绍；b) 公司组织机构、部门介绍等；c) 公司相关管理制度；浙江键富电子有限公司作业文件文件编号JF/SMP-046修改状态D文件名称员工试用培训管理办法页次2/3d) 公司企业文化建设情况；e) 公司员工道德、情操和礼仪规范；f) 公司ISO9000、 ISO14000等标准知识；g) 其他。4.2.4整个入职培训结束后，管理部组织新员工参观生产现场，厂区全貌，让新员工了解公司的发展状况和企业文化等。4.2.5培训结束后，培训人员组织对新进员工进行入职培训考核，也可以用笔试、面试或两者结合的方式来考核。有关培训的组织、签到、考核具体按内部培训管理程序实施。4.2.6培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。4.3试用期管理4.3.1试用期内，新员工可以请事假和病假。试用期的日常工作考勤、请假等按工作考勤管理程序和工作考勤处罚规定执行，员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的，公司将予以辞退。4.3.2新员工上班不满七天提出辞职，不计算薪资。超过七天提出辞职，应提前七天提出申请。新员工因不能胜任工作在试用不满三天被公司辞退者不给予结算工资。4.3.3新员工在试用期内如发现或举报签收证件或资料、虚填个人简历或曾有违法犯罪行为记录故意隐瞒者，一律作无薪解雇处理。4.3.4新员工如有以下个人资料变更时，需在变更后一个月内书面形式报管理部，以便及时调整涉及本人的其他有关事项和权益。a) 姓名；b) 家庭地址和电话号码；c) 婚姻状况；d) 出现事故或紧急情况时的联系人；e) 培训结业或进修毕业。4.3.5试用期内，员工待遇由约定薪资和福利组成，不参与奖金的分配，薪酬和福利管理按员工薪酬管理程序和员工福利管理程序执行。浙江键富电子有限公司管理部文件文件编号JF/SMP-046修改状态D文件名称员工试用培训管理办法页次3/34.3.6试用期内，对新员工奖励和惩罚按员工奖惩管理程序和员工奖惩标准执行。4.3.7用人部门对员工在试用期内的工作表现进行记录，填写员工试用工作情况记录表，作为试用考核的主要内容之一。4.4试用考核和转正4.4.1试用期结束前，管理部和用人部门对新员工进行试用转正考核，具体按员工转正考核管理办法执行。4.4.2试用期内，因工作能力突出和工作表现优秀或受到其