06专项奖励办法.doc

北京铁路局石家庄供电段文件石供电劳20076号关于印发石家庄供电段专项奖励实施办法的通知各科室（部门）、车间：段专项奖励实施办法已经段九届三次职工代表大会讨论通过，现予以公布，请认真贯彻执行。原发石家庄供电段专项奖励实施办法（石供电200612号）同时废止。二七年一月二十三日石家庄供电段专项奖励实施办法为进一步调动广大职工安全生产积极性，贯彻奖金管理“一支笔、一个口、一本帐”管理制度，落实各项经济责任制，增强奖惩的依据性,根据路局关于规范奖励工作的规定及路局直管新形势要求，制定本办法。并对上拨一次性和专项奖励的办理程序规定如下：1.上级颁发的一次性奖励，由各负责部门与劳资科共同依据上级要求提出奖励分配方案，并征得主管领导同意后填写奖励申请表（见附表1），附奖励分配方案报劳资科。劳资科审核后，报请段长审批办理奖励命令。2.段定各专项奖励，由各负责部门按段专项奖励办法规定的标准、提取比例及奖励分配要求，征得主管领导同意后填写奖励申请表（见附表1），附奖励分配方案报劳资科，劳资科审核后，报请段长审批办理奖励命令。附件：1.安全基础建设专项奖励办法； 2.新闻稿件和上报信息奖励办法；3.计划生育奖励办法；4.综治、路风奖惩办法；5.工程工费提取奖励办法；6.“四项工程”考核奖励办法；7.水电业务管理考核办法；8.牵引供用电管理考核办法；9.汽车燃油单耗考核办法。附件1：安全基础建设专项奖励办法为巩固安全基础建设成果，提高职工队伍素质，压缩故障延时，调动职工安全生产的积极性，特制定本办法。一、职业技能竞赛奖段每年组织职工进行一次职业技能竞赛，对在职业技能竞赛中取得优异成绩的职工，按以下标准给予奖励。组别项目名次分别奖励(元)段级（接触网工、电力工）全能一、二、三800、600、400单项一、二400、300段级（其它工种）全能一、二、三400、300、200路局级全能一、二、三1000、800、600单项一、二600、500二、防止事故、抢修事故奖职工防止设备故障（注：工作中发现本班组设备一般缺陷或问题的，纳入本车间、班组内考核）、事故苗子及以上事故的，由车间提出申请，安全科核实并征得主管领导同意后按以下标准提出奖励申请:对防止设备故障、事故苗子的可给予50100元的奖励，对防止行车一般事故的，可给予100500元的奖励，对防止重大、大事故、职工伤亡事故的，可给予5001000元的奖励，成绩突出的由段安委会研究给予重奖。对参加因自然或外界原因引起的非责任事故抢修的职工，根据抢修的具体情况，由车间提出申请，安全科核实并征得主管领导同意后，按人均2050元标准提出奖励申请。三、自学成材奖凡专业对口自学进修中专、大专和大本学历的职工，毕业当年段分别给予300元、500元的奖励。四、专、兼职教师奖专、兼职教师是职工教育中的一支重要力量，担负着理论教学和实作演练的主要职责，尤其在是全员脱产培训、设备改造、新技术学习等方面需要发挥积极作用，每年教师节对职工教育工作有突出贡献的专、兼职教师给予奖励。五、夜间天窗作业补助为确保夜间作业安全和夜间作业检修质量，对夜间（20点次日凌晨6点间）从事天窗作业的职工按照作业次数发给夜间作业补助。夜间从事一个天窗作业的接触网工、轨道车司机补助5元，变电值班员补助2元，夜间从事二个天窗作业的接触网工、轨道车司机补助10元，变电值班员补助5元。夜间作业次数由工区负责统计，并填写在当月的考勤表中，车间负责审核，劳资科审批兑现。六、红旗设备评比奖励段对机械动力设备每半年进行一次红旗设备考核评比，对获得汽车组前五名的，分别奖励500、400、300、200、100元，对获得轨道车组前三名的，分别奖励500、400、300元，对获得通用设备组前三名的，分别奖励500、400、300元。经检查评为不合格设备的扣罚300元，并取消下一次红旗设备评比资格。七、师徒合同奖徒弟学徒期满，经考试考核成绩合格的按以下标准给予师傅一次性奖励：徒工学徒期一年以上，奖300元；徒工学徒期不满一年，奖100元；一师多徒（不超过两名）对师傅的奖励可酌情增加。因师傅原因，徒工未出徒，不给予师傅奖励。附件2：新闻稿件和信息奖励办法为进一步加强我段通讯报道和信息工作，激励广大干部职工踊跃投稿的积极性，决定对被各类报刊和我段石供信息银线采用的正面反映我段情况的稿件、信息实行奖励，奖励条件和标准如下：一、奖励条件和标准1.被中央一级报、台、刊物（包括人民铁道报）头版头条采用的稿件奖励500元，头版重要位置（报眼，二条、三条）或超过400字的长篇报道，以及被省级报、台刊物（包括北京铁道报头版头条采用或其它刊物整版采用的稿件奖励150元。2.被省级报、台、刊物（包括北京铁道报）头版采用或超过200字的报道奖励80元，被其它版面采用的稿件奖励50元。3.对简讯等体裁的报道，最低奖励标准30元。4.被路局采用的电视新闻奖励100元，专题类新闻奖励200元。5.被各级新闻单位评为“好新闻”的作者或被评为优秀通讯员者奖励100元。6.被路局党政工团有关信息刊物采用上报信息有关内容的奖励50元，被整条采用的奖励80元，被路局以上信息刊物采用的加倍奖励。7.每半年根据上报信息的数量和采用情况，对各部门信息工作进行考评。评出6个信息工作先进科室（车间）和十名优秀信息员，对获得信息工作先进科室（车间）的科长、车间主任、党总支（党支部）书记以及优秀信息员分别给予100元奖励。二、奖励程序和范围凡在报刊发表正面反映我段情况的稿件作者，均在奖励范围之内。作者可于每季拿刊发稿件的报刊和稿费通知单报党群工作室，党群工作室与办公室共同审核，按奖励条件申请奖励。附件3：计划生育奖励办法根据北京铁路局计划生育工作若干规定的有关精神，结合我段实际，制定本办法。一、“六一”节给予独生子女奖励人均标准30元。二、每年从我段计划生育宣传员中评出20%的优秀宣传员，人均奖励50元。三、每年从全段评出12个幸福文明家庭，人均奖励200元。四、各车间全年不出计划外生育和大月份引产，并完成段下达的各项计划生育指标的，年终发给各车间的主任、书记及计生工作负责人承包兑现奖，标准为：职工人数在300人及以上的车间标准为1000元（主任、书记各330元、主管计划生育人员340元），职工人数小于300人的车间标准为600元（主任、书记、主管计划生育人员各200元）、。五、未完成段下达的各项计划生育指标的，按计划生育承包责任书的规定进行处罚。附件4：综治、治保、路风奖惩办法为进一步加强综合治理、治安保卫、路风建设工作，保护职工人身、财产安全和公共财产安全，维护铁路运输生产、施工、经营秩序和内部稳定，根据北京铁路局内部治安保卫实施办法、北京铁路局治安综合治理责任书和路风责任目标，特制定本办法。一、责任目标1.党政领导重视。车间综治、治保小组健全，实行“谁主管，谁负责”，将综治、治保工作纳入到日常工作中去，做到与生产、安全同部署、同检查、同考核，充分发挥职能作用，及时解决综治、治保、路风工作中的突出问题，确保职工思想稳定。2.治安综合治理任务明确。建立健全各项治安保卫制度，落实治安防范措施，党政工团齐抓共管，及时发现和调解职工矛盾纠纷，预防和减少违法犯罪，消除治安隐患，杜绝路风不良反映，确保内部政治、治安稳定。3.车间与班组、班组与职工个人层层签订综治、治保责任书，明确责任范围，确保内部治安稳定，共同做好防火、防爆炸、防盗窃、防破坏、防诈骗、防窃密、防治安灾害事故工作。4.杜绝发生治安突发事件、灾害事件、群体中毒、价值0.2万元及以上的治安案件。5.杜绝发生职工被判处管制、剥夺政治权利、宣告缓刑、假释、监外执行、保外就医、监视居住、取保候审等犯罪行为。6.杜绝路风一般事件（路风办定性、通报的）。7.不发生职工劳教、所外执行、拘留等违法行为。8.不发生扰乱单位秩序、违反危险物品管理规定、殴打他人，偷窃、故意毁坏公私财物(贵重物品)价值在0.2万元以下等行为。9.不发生泄密、轻微中毒、5人以上群体上访3人以上进京上访、聚众闹事的治安事件 。10.发生职工内部赌博、酒后滋事、打架、路风、经济等问题以及受到段通报批评、行政（党内）警告以上处分的，件数不超过车间职工总数的百分之二。二、考核考核、考评、验收实行百分制。责任目标每项10分，完成者计满分，完不成者不计分或酌情减分。车间主动解决、处理（在不影响段整体工作的前提下）视情节减分或不减分。90分以上为优秀，8089分为达标，79分以下的为不达标。凡发生责任目标第4项至第7项中任何一项的案件、行为时，取消责任车间的验收资格，对责任车间实行一票否决。三、奖惩1.年度内完成与路局签订的综治、治保、路风责任目标，给予段党政正职每人1000元、主管领导每人800元、综治、路风领导小组成员，综治、路风办成员每人600元的奖励。2.年度内实现段综治、治保、路风责任目标，对年终验收被评为小组第一名的车间，给予车间党政正职、主管人员每人500（共计1500）元的奖励。对年终验收被评为达标的车间给予车间党政正职、主管人员每人400（共计1200）元的奖励。3.因车间党政领导对综治、治保、路风工作不重视，放松对综治、治保、路风工作的管理，主管人员未发挥作用影响段综合治理、治安保卫、路风路誉等指标，被上级一票否决的，免发责任车间综治兑现奖，扣发责任车间党政正职、车间主管每人三个月生产奖，并依据京铁办（2005）423号北京铁路局内部治安保卫实施办法的有关规定给予适当的经济处罚。同时追究有关领导的联挂责任，减免段党政主管领导每人300元、段党政正职每人200元、综治路风领导小组成员每人100元。4.每发生责任目标第4项至第7项中的任何一项时，扣责任车间党政正职、主管人员每人200元。减免段党政主管领导每人100元、段党政正职每人50元。5.每发生责任目标第8项至第10项中的任何一项或被路局综治、治保、路风等部门发红牌的，扣责任车间党政正职、主管人员每人100元。6.对年终验收不达标或突破考核办法第4项至第7项的责任目标时，除按段经济责任制的有关规定给予责任车间相应的处罚外，还要根据损失、修复费用的情况，给予责任人相应的处理及处罚。7.对预防和防止发生内部治安案件，抢救国家、集体和个人生命财产，同违法犯罪分子作斗争，数额较大的拾金不昧等突出事迹，经核实后由综治（治保、路风）办报请段治安综合治理领导小组（内部治安保卫领导小组、路风路誉领导小组）批准给予一次性的奖励。对见义勇为成绩突出者，报请上级主管部门给予嘉奖。附件5：工程工费提取奖励办法承揽外委代办、设备改造、大修工程是我段改进经营、提高效益的重要途径，为进一步鼓励职工承担各种工程施工的生产积极性，同时兼顾职工整体效益的提高，制定本奖励办法。一、工费提取奖励范围及标准段承担的各种工程施工所获取的工费收入，应纳入段工资总额统筹分配。为鼓励直接参加工程施工、管理、配合人员的生产积极性，可按以下比例提取部分工费，给予奖励。顺号工程预算工费工费提取标准(%)兼职专职15千元以内453325千元以上1万元及以下403031万元以上1.5万元及以下382841.5万元以上3万元及以下362753万元以上5万元及以下302265万元以上10万元及以下2115710万元以上1712代维修设备按每公里7000元（接触网5000元、变电2000元）提取工费，给予奖励。二、工费考核分配工费分配要坚持三级考核分配，即段对车间、车间对工区、工区对职工个人三级考核分配。三、工费提取要求工费提取须在工程竣工并经质量验收合格后办理，对较大工程可按工程进度提取，不能提前预支。为进一步加强工费管理，工程立项后，由各主管科将该工程工费分配计划报劳资科备案，劳资科要建立工费提取管理台帐，段对工费提取实行总额控制。四、为调动广大职工广开财源、增收节支、增产创利的积极性，对下列情况的有关人员给予奖励。1.对积极主动承揽非本单位职责范围内的工程 ，给段带来一定利润的部门和个人，按利润的20%进行奖励。2.对承担的工程在完成计划利润前提下又节约资金的，按以下标准给予奖励。顺号工程节支额奖励标准(%)110万元以下3220万元以下2.5330万元以下2450万元以下1.55100万元以下16200万元以下0.67300万元以下0.58400万元以下0.4五、其它对于某一项具体工程，在上述工费提取标准之内，可以制定细化的劳务费发放定额，如接触网大修及改造工程奖惩办法。附件6：“四项工程”考核奖励办法为了充分发挥工资分配的杠杆作用，建立按劳分配、按绩取酬的管理人员工资分配制度，促进全段各类管理人员技术创新和管理创新的积极性、主动性，激发其开拓创新精神，提高全段的生产、经营管理水平，结合我段实际情况，特制定石家庄供电段“四项工程”考核分配办法。一、实施范围全段所有在管理岗位上工作的人员，对其他人员积极参与获得成绩的同样给予奖励。二、“四项工程”项目内容1.完成或参与完成科技攻关项目（包括软科学攻关）2.有价值的论文或调研报告3.解决安全生产或经营管理的难题4.重大合理化建议三、成立段“四项工程”考核领导组组 长：段党政正职副组长：主管科技副段长、工会主席组 员：劳资、人事、安全、职教、技术、工程、计财、物资、办公室、计量、调度、验收、党群工作室有关人员。段考核领导组负责各项工程的审核、鉴定工作，其日常工作由段劳资科负责兑现奖励，同一项目取最高奖励，不重复得奖。考核程序：1.根据类别不同，个人有关材料分别报如下部门：科技攻关项目、重大合理化建议由职工教育科负责；论文由技术科负责；调研报告由办公室负责；安全生产或经营管理由相关科室负责。2.有关部门每半年将收到的材料进行集中初审，认为符合奖励条件者，到劳资科领取奖励申请表进行填写。3.劳资科进行汇总后提交段考核领导组评审。4.段考核领导组奖励审定，采取无计名投票方式确定奖励档次。四、界定与报酬1.科技攻关项目内涵：科技攻关项目主要是针对一些长期以来得不到解决的安全生产和管理问题，研制开发新产品、新技术，创新管理模式等进行攻关。课题来源：课题由两方面结合产生，即由段领导命题和各科室、车间自行选题，同时拟定攻关部门及人员，拿出初步预算方案。课题可以随时报段科技工作领导小组。实施：段科技工作领导小组对实施前的课题立项进行评估论证，根据课题技术类别确定项目负责人，实行科技项目合同制，对认定完成的科技项目进行奖励。段技术创新奖分三等：一等奖：40006000元；二等奖：30005000元；三等奖：20004000元。技术创新鼓励奖：获得国家级技术创新奖的项目奖励1000015000元；获得省、部级技术创新奖的项目奖励40006000元；获得路局级技术创新奖的项目奖励15003000元；2.论文或调研报告内涵：论文或调研报告必须是围绕我段安全生产、经营管理上的一些好的做法、经验、管理方法、科技攻关等所撰写，通过宣传能够提高我段知名度、扩大我段对外影响面，解决段安全生产、经营管理上的难题。纯个人性质的论文、专著或其它文章不在此列。要求：在上级正式杂志上发表的论文、调研报告或在各级正式会议上交流的论文、经验材料。具体奖励标准为：在国家级杂志每发表一篇，奖励为800元；在部级杂志每发表一篇，奖励为500元；在局级杂志每发表一篇，奖励为300元。正式会议上交流的经验材料、论文比照同级杂志上发表的标准核定，且根据获奖等级予以不同层次的奖励。在铁道学会专业委员会上交流的论文，根据获奖等级给予50300元的奖励。3.安全生产或经营管理方面的课题内涵：安全生产或经营管理方面的课题主要是日常遇到的一些突发性、临时性的问题或不需列入攻关项目，投资不大、甚至不投资、小范围内能解决的问题，可以是个人工作中遇到的问题，也可以是科室、车间在发挥职能方面遇到的问题。按工作量、技术含量等因素由“四项工程”考核领导组有关人员进行评估，确定档别。奖励标准分为四档：一档标准为800元；二档标准为600元；三档标准为400元；四档标准为200元。4.重大合理化建议内涵：按段所发文件执行，数量不限，按效奖励。凡是对段工作有实效的，节支创效较大的建议，按标准给予奖励。按产生的效益大小由“四项工程”考核领导组有关人员进行评估，确定档别。奖励标准分为四等：一档标准为800元；二档标准为600元；三档标准为400元；四档标准为200元。原则上仅奖励一个人。较大型合理化建议上报路局，上级奖励后，段不重复奖励。附件7:水电业务管理考核办法为加强我段的水电业务管理，提高工作和服务质量，进一步增加经济效益，确保完成段下达的供水电任务和各项经济指标，更好地调动职工堵漏降耗、增收节支的积极性，特制定本办法。一、段对水电业务管理职能部门的考核1.考核方法计量室对全段水电业务实行日常考核和季度定期考核，建立水电业务管理台帐，做好日常考核记录和数据统计。计量室和计财科共同负责水电费资金的回收工作。计量室认真统计并填写水电费欠收明细表。季度水电业务通报应包括当季汇总数据和考核结果，并由主管副段长审核批准后公布。本办法中的奖励在局外供水供电业务财务试行办法中提取的工费中列支，需扣罚车间岗薪工资的由劳资科在工资清算中兑现。2.考核指标水电费回收工作考核段水电费回收率达到96%以上,给予计量室和计财科人均50元的奖励。完不成时人均扣罚50元。季度发生超过两处连续两个月欠费万元以上用户，每超一处扣罚计量室人均30元岗薪工资；每发生一处连续六个月欠费万元以上用户，扣罚计量室人均100元。防止私拉乱接工作考核季度内每发生两件漏查私拉乱接问题，扣罚计量室人均20元岗薪工资。供水损失率、供电损失率工作考核季度内供水损失率不超过12%、电损率不超过10%时，给予计量室和工程科有关人员人均100元奖励。水损率超过12%、电损率超过10%时，等额扣罚上述人员岗薪工资。水损率超过12.5%、电损率超过10.5%时，每超过1%人均增扣100元，扣罚最多不超过人均300元。为加强水电收费管理，堵漏增收，每季提取水电费收费单价高于路局清算单价部分的2%3%，对有关部门和有功人员予以奖励。由计量室提出分配方案，经领导批准后执行。二、段对各车间的考核奖惩1.抄表工作考核水电表共同抄表率应达到应抄水电表块数的93%以上，由计量室不定期进行抽查，每降低1%扣罚责任车间100元。抽查中每发现一处较为严重问题(表无铅封、抄表卡片填项不全、表底指数不连贯)和一件错抄漏抄以及经查属实的不良反映，视影响程度每项扣100300元。报表不及时，每迟一天扣罚50元。2.收费工作考核水电费现金部分收费上缴率应做到，车间于季末月底以前完成95%，次季首月15日前完成100%，达到要求的奖励车间200元，每降低1%扣罚100元。3.供水损失率、供电损失率工作考核为调动各车间生产积极性，减少水、电损失，促进多供水电，增加水电费收入，特制定水电损失率考核指标（见附表），其奖罚标准为：在规定的水损、电损考核指标以内的，按节约价值的下列比例给予奖励：季供水、供电量 （单位为水：万吨，电：万kw.h）60及以下者奖励40%，60以上至300奖励30%，300及以上至450奖励20%，450及以上奖励15%。超过规定的水损、电损指标，按超额价值的下列比例给予扣罚：季供水、供电量 （单位为水：万吨，电：万kw.h）60及以下者扣罚80%，60以上至300扣罚60%，300及以上至450扣罚40%，450及以上扣罚20%。4.对各项资料统计管理工作考核各项数据正确率达到100%，奖励车间300元。所有数据资料填写准确无误，每发现一处因工作不认真造成数据错误，扣罚50元。各项资料管理有序保存整洁，不达标每项扣罚50元。5.优质服务工作考核各车间应做到：按时走访用户，记录及时完整。水电信息反馈及时，优质服务无不良反映。每一项未做到扣罚责任车间100元。6.防止私拉乱接工作考核各车间应杜绝自身以及用户私拉乱接水电设备，坚定维护良好的供水供电秩序。段水电监察及其他检查人员要加强检查力度，每发现一处扣罚5002000元。对于用户私拉乱接或用其它方法偷水、电，工区超过巡检周期未能及时发现每处扣300-500元。对发现、举报、查处私拉乱接的有功人员，给予100-500元的奖励。7.水电表轮换工作考核工厂车间应按计划每月保证有检修校验良好、可供轮换的水电表，季度内供应及时奖励综全工厂车间1000元，供应不及时扣罚1000元。精度误差调整在标准内应最大限度保证供电段经济效益。抽查发现反向误差，每块表扣罚100元。各车间要按计量室下达的计划定期轮换水电表，并及时返交更换的旧水电表，时间期限在计划轮换日期之后的两个月。水电表轮换率或水电表返还率达不到计划的95时，扣罚责任车间100500元。发现有旧水电表未返还，而工厂车间末及时上报信息，扣罚工厂车间200元。对车间的供水电损失率考核指标见附表。附表：水电损失率考核指标车 间水电损失率考核指标石家庄供电车间水11.5 12电9.5 10阳泉供电车间水9.0 9.5电10.5 11保定供电车间水10 10.5电10 10.5衡水供电车间水9.5 10电10 10.5邯郸供电车间水12 12.5电9.5 10磁山供电车间水9 9.5电8 8.5邢台供电车间水9 9.5电9 9.5说明1、水、电损失率奖罚金额计算公式：供用水电量（标准损失值-实际损失值）单价应奖励百分数奖罚金额。 2、上述办法计算的奖罚月最高限额为5000元。 3、对车间的各项供水供电指标考核情况，以季度水电业务通报为准。附件8：牵引供用电管理考核办法为加强对牵引供用电的管理,完善考核激励机制,促进节电工作，质量良好地完成供电运行技术经济指标，即：提高力率、负荷率、变压器利用率、降低损失率，充分调动各相关部门对牵引供电电量、电费管理、节电工作的主动性、积极性和创造性，根据京铁劳2006239号文件精神，经研究提取牵引供电“四率节电考核奖”的15%作为奖励基金,奖励在牵引供用电管理工作中做出贡献的有关人员。一、段对牵引供电各管理职能部门的考核1.考核方法技术科和计划财务科共同负责牵引供用电管理工作。技术科对全段牵引供用电管理，对牵引供电运行技术经济指标实行日常考核和季度定期考核，建立台帐，做好日常考核记录和数据统计分析工作，认真统计、计算“四率”指标，分析指标变化原因，按要求上报机电报一、机电报二、牵引电费统计月报等各种报表。技术科每月5日前核对各供电局电费收据中峰、平、谷、尖峰各时段电量并盖章，掌握各机务段的单耗情况，发现损失率超标时，对损失率（含技术、财务指标）超标原因进行分析并上报。计划财务科每月核对供电单价，核对电费收据中电量与电费是否相符。按要求进行各供电段间的电费清算。每月进行电费汇总和盈亏情况分析，并于10日前进行通报。负责将电损率超标原因及解决建议向上级主管部门反映，协调解决单耗和电损率超标问题。掌握供电单价变化情况并向上级部门反映汇报。计量室和技术科共同负责电力机车用电管理工作。计量室负责组织机车电度表检定、更换、监控及机车单耗测定等相关工作，负责组织完成各牵引变电所亭各种指示、计量、测量仪表的周期检定、轮换和故障处理。劳动工资科要建立“四率”节电清算单价台帐，并及时进行维护，按时同计财科核对节电奖到账情况，负责段“四率”节电奖清算单价的审核核对、节电奖审批表的报批和节电奖向路局的清算。调度室负责指挥牵引变电设备的运行和检修工作，正确下达倒闸和作业命令，组织指挥故障处理和事故抢修。2.考核指标“四率”指标考核季度内供电损失率不超过10%,主变压器利用率不低于12%，负荷率不低于45%，力率不低于90%，给予计量室、技术科、计划财务科、调度室、劳动工资科有关人员人均200500元奖励,对相关科室、部门给予一定奖励。供电损失率超过10%时，等额扣罚上述人员岗薪工资。供电损失率超过10%，且原因分析不清，每超过0.5%人均增扣100元，扣罚最多不超过人均300元。机车单耗工作考核季度内掌握机车单耗变化情况，奖励技术科、计量室有关人员人均100300元。不掌握机车单耗变化情况，酌情扣罚技术科、计量室有关人员人均50200元。电力机车电度表监控工作考核季度内电力机车电度表监控到位，奖励计量室人均50100元。监控不到位、误差超标、电度报告表数据不准确，酌情扣罚计量室人均50100元。变电所计量监控及供电质量工作考核季度内变电所电量计量准确、电压质量符合要求、设备问题处理及时，奖励技术科、调度室有关人员人均50200元。计量异常、电压过高或过低时，与相关供电局联系处理不及时，电容停运时间长，故障处理指挥失误，影响“四率”指标，视影响程度扣罚调度室和技术科人均30100元。供电设备运行安全指标考核每月跳闸原因不明率控制在0.03件/百万千瓦时以内，跳闸平均停时控制在20分钟/件以内，正确进行故障指挥处理，计划外临时要点、变电倒切回路、协调马力车运行、停电电报办理等项工作协调积极、配合良好，为供电检修施工创造良好条件的，奖励调度室人员人均200300元。跳闸原因不明率、平均停时超出规定指标，不能为检修施工创造良好条件的，视影响扣罚调度室人员人均50200元。二、段对各车间的考核奖惩1.电力机车电度表监控工作考核机车电度表监控到位，季度奖励综合工厂车间有关人员300500元。监控不到位，少抄、漏抄机车电度表读数，故障处理不及时，视影响程度每项扣罚综合工厂车间100300元。掌握机务段电力机车变化情况，季度奖励综合工厂车间500元。电力机车变化情况不掌握或汇报不及时，影响损失率，视影响程度每项扣罚综合工厂车间100300元。2.电力机车电度表检定、轮换工作考核综合工厂车间应按计划每月保证有检修校验良好、可供轮换的电力机车电度表，季度内供应及时，奖励工厂车间1000元。供应不及时，扣罚1000元。精度误差调整在标准内,应最大限度保证供电段经济效益。抽查发现反向误差，每块表扣罚200元。综合工厂车间要按计量室下达的计划，定期轮换机车电度表，保证在有效期内。机车电度表轮换不及时、超期运行时每块扣罚100元。发现机车电度表误差超差，视影响程度扣罚综合工厂车间50200元。3.变电所计量盘电度表监控工作考核各供电车间时刻监视计量盘电度表的运行情况，发现110KV计量电度表异常并及时向有关部门汇报，每季度奖励相关供电车间500元。监控不到位，填写记录不规范，问题发现、汇报不及时，每发现一处，扣罚责任供电车间100元。4.“四率”指标完成情况考核各供电车间季度内按要求完成“四率”指标，每季度奖励有关车间2000元。完不成时，应初步分析原因，并及时向有关部门汇报。原因分析不清，上报不及时，每项视责任及情节轻重扣罚责任车间200500元。5.变电所27.5KV电度表检定、轮换工作考核综合工厂车间按时完成各变电所27.5KV电度表定期检定轮换工作，周期内电度表误差不超标，运行正常，奖励1000元。未完成定期轮换，