人事管理办法新.doc

人 事 管 理 办 法(试 行)总则 为加强和规范公司人事管理，优化人力资源配置，落实公司人事分配、考核人员日常工作，提高劳动效率，特制定管理办法。员工的任用一、各级人员任免程序如下1、总经理、副总经理由董事会任免。2、各部门经理、各店总经理由总经理提请董事会任免。3、各店技术总监、部长、一级收银员由店总经理报请人事部，由人事部提请 总经理任免。 二、有下列情形之一者，不得予以任用1、被剥夺政治权利尚未复权者；2、曾犯刑事案件，经确定判刑者；3、通缉在案，尚未撤销者；4、原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；5、经其他公私机构开除者；6、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；7、未满十六周岁者。三、各级人员的聘用1、新进员工入职新进人员报到后、试用开始前应办妥下列手续，并于三个工作日内报人事部备案： 填妥新进员工入职表； 缴验学历证件、身份证及相关技术等级证书，并交纳复印件； 缴验医院最近一个月体检表或健康证；入职员工因特殊情况未备齐相关资料，公司本部由人事总监签署意见，各店由大堂经理或技术总监签署意见后，店总经理签字确认报人事部备案。2、各级人员的聘用程序公司本部公司本部员工的聘用，由各部门向人事部提交人事任用计划，人事部审核后报人事总监审批。新进员工试用三天，初步考察其是否符合本职工作，由该员工所在部门主管签署意见，确定是否试用。试用期为一个月（含前三天试用时间）。试用期间，如不能胜任本职工作，予以辞退。试用期满后，确能胜任本职工作的，由人事总监签署任用意见。各直营店初级技师的聘用，由技术总监签署审核意见，店总经理审批后于三个工作日内报人事部备案。各店技术总监、前台部长、收银员的聘用，由店总经理签署审核意见，审核后报公司人事总监审批。前台服务员、吧员和后勤人员，由大堂经理签署审核意见，店总经理审批后于三个工作日内报人事部备案。直聘中级、高级技师，试用期内可由本人书面申请晋升公司中、高级技师，由技术总监和店总经理签署审核意见，报人事部复核，由人事总监签署审批意见。新技师培训时间为30天，熟手培训时间为10天，生活费按10元/天计。经考核合格提前上钟的，按实际天数收取生活费用。前台及后勤人员试工三天期间公司包吃，主宿自理。试用期间，公司包吃、住。劳动用工 公司本部员工采取临时用工制，员工试用期满后，由本人提出申请，人事部审核，人事总监批准后享受公司临时用工待遇。各店员工试用期满后可根据以下种类选择办理相关劳动手续：临时用工、合同工、合同制工三种：一、临时用工1、审核、申报手续：试用期一个月满，由本人提出申请，前台和后勤人员由大堂经理，技师由技术总监考核合格后，经店总经理批准，报人事部备案，方可申请临时用工，享受临时用工待遇；2、适应对象：各级技师，前台服务员、吧员、后勤人员。3、薪金待遇：按试用期工资执行不变；4、需交纳的相关费用（仅包括各直营店）： 服装费；工具费；工号牌代收费； 特殊情况需在公司宿舍留宿的，每月应缴纳50元房租，水电费用自理。5、辞职手续：由本人提前三天提出申请（并填写入职时间、级别、签合同时间），经大堂经理或技术总监审核（提出工资核算标准），店总经理批准后，报人事部复核后方可离职，其工资于辞职之日后的第五个工作日后发放。因不能适应岗位工作被劝退的员工，经大堂经理或技术总监审核，店总经理批准后按正常离职办理手续，并同各店扎帐时间一起结算工资。二、合同工1、审核、申报手续：试用期满后由本人提出申请, 前台和后勤人员由大堂经理，技师由技术总监考核合格后，店总经理审批，报人事部复核，方可申请签定合同,享受合同工待遇。2、适应对象：凡试用期满，技术手法及服务质量符合公司要求的员工，均可签定劳动用工合同。3、签定时限：后勤人员、服务员、吧员半年-1年；初级、中级技师1-3年。4、中止或续签合同：合同期满，提前一个月提出申请是否中止或续签合同，经大堂经理(技术总监)及店总经理审核,报人事部审批后，方可中止或续签。合同期满，如本人不再续签合同但自愿留公司工作，则转为临时工，享受临时工待遇。5、辞职和违约责任：在合同期时间内自动离职、开除、辞退的员工，公司不予退还或发放任何费用。如遇特殊情况，合同期未满需离职的，由本人提前一个月提出申请，经店总经理审核后，人事部复核后,报人事总监审批后方可办理辞职手续，公司将按正常离职支付相关费用。6、合同工离职，由本人申请（填写入职时间、级别、签合同时间），店总经理审核（提出工资核算标准），三、合同制工1、申报手续：高级技师、部门主管及重要工作岗位人员由本人提出申请，经大堂经理或技术总监审核，及店总经理审批，人事部复核后方可签定合同制工，享受合同制工待遇；2、签定对象：高级技师、部长、收银员、技术总监及重要工作岗位人员；3、签定时限：1-3年，并根据各岗位合同规定分三个月暂扣相应绩效工资；4、终止或续签合同：（参照合同工执行）； 5、辞职和违约责任：（参照合同工执行）； 注：所有离职的员工，由人事部例出发放工资的标准，并由本人在中和公司本部领取工资。员工的调任与升降级一、调任1、公司可根据经营情况调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 2、调任人员的审批各店初级技师、前台服务员、吧员、后勤人员的调整，由大堂经理或技术总监向店总经理提请计划，店总经理审批后执行，并于三个工作日内报人事部备案。各店部长、收银员、后勤主管、中级技师的升降级的调整，由店总经理审核，人事部复核，人事总监签署审批意见后备案各店总经理、技术总监、大堂经理、公司本部人员的调动，由人事部拟定人员调配计划，总经理审批后执行。二、员工的升降级本公司员工实施绩效考核管理，奖惩结合，员工工资标准按级评定，以确保激励机制的建立。员工升降级标准参照公司下发的绩效考核办法执行。升降级审批程序1、初级技师由技术总监审核，前台服务员、吧员、后勤人员的升降级，由大堂经理审核，店总经理审批，于三个工作日内报人事部备案；2、部长、收银员、后勤主管、中级技师的升降级，由店总经理审核，人事部 复核、人事总监签署审批意见后备案；3、店总经理、大堂经理、技术总监、公司本部人员的升降级，人事部审核签署意见，总经理审批后人事部备案。员工休假、请假一、法定节假日、休假：1、法定节假日：元旦节一天；春节三天；劳动节三天；国庆节三天。2、年休假：公司员工工作满一年者，每年享受五天特别休假。年休假不累计，不允许跨年度连休。3、法定节假日、年休假应在不妨碍工作情况下由各店自行安排，并报公司办公室备案。公司本部假期由办公室安排，报请总经理审批。二、请假制度1、病假：因病须治疗或休养者可请病假，病假半天不扣发工资，每名员工每月可请病假三天。病假三天以内的（含三天）凭医院病历、处方和医生证明申请病假。公司本部员工向办公室请假，各店员工由大堂经理或技术总监审核，店总经理审批。病假超过三天的（特殊病假），必须报请公司总经理批准，病假期间扣除日工资。2、事假：因私事待理者可请事假，每月事假不得超过三天。事假一天以内，本部员工报公司办公室批准，各店员工由大堂经理或技术总监审核，店总经理审批；一天以上，三天以下的（含三天），公司本部员工须报请人事总监批准，各店员工报请店总经理批准；三天以上的，各店总经理审核后报请公司总经理批准。 3、各店总经理、技术总监和大堂经理假期安排须报请公司人事总监审批。事假两小时以上的按半天计算；事假半天以上不足一天的按一天计算；事假手续不完备的，按旷工处理；4、婚假：员工结婚可请婚假，假期以国家有关规定为准。5、当月员工考勤、假条报人事部备案离职一、服务员、吧员、后勤人员、初级技师、中级技师的正常离职，由大堂经理或技术总监审核签署意见，店总理审批后于三个工作日内报人事部；二、高级技师、部长、收银、后勤