经验育种和商业化育种.docx

经验育种和商业化育种我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种，紧跟着大面积推广，辉煌几年后，一般没有后续品种跟进，然后奇迹又发生在另一位育种家身上，一个新品种又崭新登场。当国内育种人看到国外商业育种公司可以每年都能拿出品种的时候，不禁生出疑问，他们是怎么做到的呢，他们的持续性出品种是如何实现的呢？要搞清楚这个问题，我们就要看看商业化育种和经验育种有什么不同。商业化育种在此是指大型跨国种子公司所采用的现代商业化育种模式，经验育种指的是国内传统育种模式，或者叫经验育种模式。一经验育种的产生经验育种是大家比较熟悉的叫法，也基本接受，同时也是一种有分量的叫法，因此育种者成为了有经验的专家，经验育种赋予了育种家神秘的色彩，使人琢磨不定，也使人乐在其中。一天，某君立志要做育种了，苦于手头没有材料，所以刚开始要积累材料，走出育种的第一步。逐渐的积累，手头的材料从无到有了。有了材料的积累，可以开始杂交试验了，从2、3个组合，逐渐积累20、30的杂交组合，育种规模在逐渐扩大中。育种规模从小到大。几年坚持下来.某君从不了解，不熟悉育种工作，凭借自身好学，坚持、勤奋的努力，使自己成为了熟悉育种工作的专家，积累了育种实战经验。成为一名育种专家。带助手，传经验，育种队伍得到扩大，经验得以传承，某君终于选出了满意的品种这是很多育种家走过的育种道路，不能说是全部，但有普遍性。经验育种就是在这样的过程中产生的。今天，大多数的育种者还是沿袭着这样的育种模式，也习惯了这种工作模式，同时也束缚于这种育种模式。经验育种的成就是有目共睹的，我们那么多的优良品种可以说都是经验育种的产物。经验育种的产生有着复杂的原因：有科研的大环境影响，经费充足，衣食无忧，不思进取安于现状；有试验地规模小决定了育种规模小的客观条件制约等等。在经验育种的模式下，大家育种规模相当，没有显著的数量级别上的差别，眼光或者叫育种方向就往往决定了育种成果，因为，好品种是相对的。比如，紧凑型玉米的大面积推广，和今天高密度高抗逆品种的走俏就是例证，如果方向对了，坚持下去，也许就能选育出好品种，甚至大品种。但品种的持续性推出却无法找到好的解决办法。经验育种难免大起大落，这是先天不足。二、商业化育种从跨国种子公司新品种源源不断推出，我们看到了商业化育种的高效率。从全球布点品种试验我们看到了商业化育种的规模庞大。商业化育种是以追求经济利益为目的的育种行为，是商业化运作的种子公司工作的一部分，在育种工作管理、运营上符合公司特点。而这些明显不同于我们的经验育种。由于经营持续性的需要，大规模的育种材料储备，大规模的测配组合，每年按比例提升品系推出品种，都成为了公司有计划的经营环节。三、经验育种和商业化育种的比较国内育种工作多集中在科研单位，科研经费、试验场地、科研人员是育种工作的重要外部因素，都对经验育种模式的形成产生作用。经验育种不是一无是处，也不应该是，但经验育种一定是竞争不过跨国公司的商业育种模式的。就好比手工作坊和现代工厂流水线。所以经验育种要改变，也必须改变，否则只有出局。经验育种商业化育种育种目的出品种，不怎么考虑投入产出、不关心市场需求选育符合市场需要的品种，占据市场，盈利育种规模小大是持续产出品种不能能育种效率低高四商业化育种和遗传学的内在联系一次学术会议中，听到了一位育种家提出了这样的疑问，“一个看着不好的材料，可能杂交后代表现非常好，而一个看着挺好的材料，反而杂交后代表现一般”，“一个好的品种选不出好系”，如何把握这种育种现象，育种家应该如何做出选择？我给出的答案很简单，上规模，多做组合。只有实际组合表现才能说明材料本身。上了规模，就向商业化育种更近了一步，就会逐渐脱离经验育种。但往往由于资金，土地、人员等外部限制，我们选择了猜测，选择了经验。上面的专家疑问，所指杂交后代好与不好，通常直指产量，看到杂交后代产量低就甚至对遗传学的杂种优势理论产生怀疑，杂种优势可以表现在非产量的其他性状上，只要后代比亲本强，就有优势的，不应有的怀疑，就容易动摇育种理念，模糊育种路线，迷失育种方向。正是因为存在杂种优势，所以杂交组合后代的表现是不易预测的。扩大测配规模，是发现好组合的重要途径。当然这样说，并不是说杂交后代组合的表现不能预测。我们可以想一下，为什么有的公司育种测配组合几十万个，难道还不能说明问题，而同期我们仅做2000个测配组合，你说谁会选出好品种。商业化育种的大规模很大程度上是遗传学的必然要求。五、经验育种向商业化育种转变的捷径经验育种向商业化育种转变其实很简单，但由于是个新事物，不少人心有顾虑，要不要上育种管理系统，是先上育种软件信息系统，还是先上育种规模？先上育种规模，再上育种软件信息系统，在育种规模上来后，自然需要育种信息系统来支撑。育种软件是服务育种工作的。分子育种，有条件可以上，没条件可以不上，分子育种的研究成果可以直接拿来应用，有什么不好呢。如果没有育种规模，即便购置了分子育种设备，又有谁会认为实现了商业化育种呢？六中国育种的希望在商业化育种今天，国内商业育种基本处于从零起步阶段。中国育种的希望在商业化育种，商业化育种的主体可以是种子公司也可以是科研单位，而不一定必须由种子公司来做商业化育种。只要解决好国家投资归属问题，吸引民营资本参与，做到防止国有资产流失，市场化运作，经营，就可以快速实现中国自己的商业化育种。单纯依靠种子公司，从零起步，设备、投资、场地，育种队伍，那中国商业化育种进程将步履维艰，我们多年投资投入到科研单位的大批设备仪器，岂不难以发挥应有的作用，而同时种子公司还需要重新花大资金购置仪器设备，种子公司的经营压力又如何能承受。在当前科研体制不改变的情况下，科