工程部项目管理办法.doc

项目管理办法（试行）山东海瑞林医疗科技有限公司工程部2010年8月23日目 录第一部分:工程项目目标管理细则 3第二部分:工程部文档管理规定16第三部分:项目管理目标责任书19第四部分:施工现场文明施工工作标准实施细则21第五部分:施工现场安全工作标准实施细则24第六部分:工程项目费用标准和管理办法28第七部分:工地现场资料工作标准34第八部分:抢工期工程夜间加班制度细则39第九部分:工地现场物料出入库规程41第十部分:物料报废销毁处理规定45 第一部分：工程项目目标管理细则 一、 项目经理职责 项目经理受公司委托，在工程部领导下对所承担的施工项目的管理目标，实施全过程、全面管理。项目经理应开工前主持编制施工组织设计和安全生产施工组织设计，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工组织设计和安全生产施工组织设计应由项目经理签字并报工程部审批。当监理机构对上述文件有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 并在开工前，应按主要专业和工序进行技术交底和安全交底。执行施工组织设计和安全生产施工组织设计过程中应进行检查和调整。项目结束后，必须对项目管理过程进行总结分析，并报工程部归档保存。同时应结合工程特点，编制二次营销（签证增项）实施要点和计划项目经理职责：1、代表企业实施施工项目管理。2、履行项目管理目标责任书规定的任务。3、经授权组建项目经理部，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理细则”进行管理。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业各部门、施工带班长、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，接受审计。经过经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关部门，公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体。9、项目经理协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。10项目经理履行以上职责并向工程部提交必要的信息，以及与甲方和监理的相关交流信息。所有工程信息通过网络和传真方式发给工程部经理，以便工程部经理掌握现场的有关质量、进度、安全、成本的实际情况，项目经理不得拖延、隐瞒。项目经理必须每周以书面形式，向工程部递交周报，说明工程施工情况及存在的问题，集中反映需公司有关部门协调解 的内容，通过网络和传真方式发给工程部。11、如果非本部门原因造成影响工程现象，项目经理必须当天以书面形式向工程部经理汇报，否则视为项目经理失责，造成的工期延误由项目经理负责，计算天数以汇报时间为准。二、项目现场管理细则1、 项目经理必须严格依据双方确认的施工方案、施工图纸、施工材料进行施工。2、 项目经理对于施工方案、图纸、材料的变更必须经过公司审批后才方可执行。3、 项目经理有权根据项目管理需要，挑选项目部管理人员，组建项目管理部，并合理安排项目部的人员工作。4、 项目经理必须在工程开工前向各施工带班长进行技术、质量、安全等施工方面情况的交底，并与各施工班组签订安全质量等方面的施工协议。5、 项目经理必须在开工前按要求和总包单位签署总包配合协议，解决施工用水用电问题（按表计量）、解决垂直运输问题、解决垃圾清运问题、解决项目部办公地点和施工队伍人员的住宿问题，给各施工队创造良好的施工条件。6、 项目经理必须按公司规定代表公司认真核实各施工带班长提交的施工人员的个人简历表、身份证和相关特种工种操作证件等资料，并对相关人员进行现场考核。7、 施工过程中，项目经理必须及时以书面形式向公司汇报项目施工进度、工程款的收取、工程质量、安全等方面的情况。（定于每周五以周报形式）8、 公司有权监督检查项目施工进度、工程款的收取、工程质量、安全等方面的情况。9、 项目经理必须对照合同收款条件根据工程进度收取工程进度款、工程竣工验收合格的应付款。10、 项目经理必须对材料的使用进行现场管理，严格执行材料进、出场验收、交接手续，并保存相关书面签收资料，减少或尽量避免浪费；对项目的成本控制是项目经理的工作职责。11、 若项目在施工中出现不符合施工方案、图纸及材料的现象，违反合同中质量、安全部分等情况，公司质监部有权要求项目经理返工，由此造成一切费用均由项目部自行承担,公司同时依据有关条例对项目经理进行处罚直至更换项目经理。12、 项目经理必须负责和甲方、监理、总包和其它相关施工单位的协调工作，确保施工的正常进行。13、 项目经理在施工过程中必须及时、准确、有效的办理各种施工签证工作，并及时将相关资料发回公司，以便公司及时组织材料和调整费用估算。14、 项目经理必须认真、准确的做好施工现场的各种相关资料，认真填写施工日志。确保其完整性。15、 工程施工完工后项目经理必须在工程交付使用前15天内，按照国家施工规范向公司要求技术部配合完成提交完整的工程竣工资料、竣工图及施工日记等相关资料。三、项目进度控制（一）、一般规定1、 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，也可按年、季、月计划分解为时间目标。3、 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工带班长参加的项目进度控制体系。4、 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（二）、施工进度计划的实施1、 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1) 跟踪计划的实施并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6) 处理进度索赔。4、 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：1) 当发生资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时以工作联系单的方式上报工程部。2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。（三）、施工进度计划的检查与调整1、 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度的特殊原因及分析。3、 实施检查后，应向工程部提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图。3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况和导致进度偏差的原因分析。5) 解决问题的措施。6) 计划调整意见。4、 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1) 施工内容。2) 工程量。3) 起止时间。4) 持续时间。5) 工作关系。6) 资源供应。5、 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，包括下列内容：1) 合同工期目标及计划工期目标完成情况。2) 施工进度控制经验。3) 施工进度控制中存在的问题及分析。4) 科学的施工进度计划方法的应用情况。5) 施工进度控制的改进意见。四、工程质量控制（一）、一般规定1. 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，并提交工程部审核备案。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。2. 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。3. 质量控制应按下列程序实施：1) 确定项目质量目标。2) 编制项目质量计划。3) 实施项目质量计划：4) 施工准备阶段质量控制。5) 施工阶段质量控制。6) 竣工验收阶段质量控制。4. 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。5. 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部分和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（二）、质量计划1、质量计划的编制应符合下列规定：1) 应由项目经理主持编制项目质量计划。2) 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3) 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。、质量计划应包括下列内容：1) 编制依据。2) 项目概况。3) 质量目标。4) 组织机构。5) 质量控制及管理组织协调的系统描述。6) 必要的质量开展控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。7) 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。8) 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。9) 更改和完善质量计划的程序。、质量计划的实施应符合下列规定：1) 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2) 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。、质量计划的验证应符合下列规定：1) 技术部项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。2) 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。（三）、施工准备阶段的质量控制1. 施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料。2. 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。3. 项目经理应参加由工程部组织的对图纸审核，并应形成会审记录。4. 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。（四）、施工阶段的质量控制1. 技术交底应符合下列规定：1) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并存档。2) 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2. 材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并建立台帐。3. 项目经理部应对材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收。4. 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5. 对发包人提供的材料、半成品、构配件和工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6. 工序控制应符合下列规定：1) 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2) 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3) 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4) 施工管理人员应记录工序施工情况。7. 特殊过程控制应符合下列规定：1) 对在建项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2) 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。8. 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。9. 施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。（五）、竣工验收阶段的质量控制1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。2、项目负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5、工程交工后，项目经理应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。（六）、其他1. 工程现场施工过程必须严格接受甲方现场监理的监督，每一环节设置验收标准，由项目建设单位和项目经理共同验收，具体按公司质检部有关规定执行。2. 每一道施工工序由项目经理、施工带班长，现场质量员三方依据验收标准及方法进行自检验收，并共同在验收单上签字，不通过则不能进入下一环节的施工。3. 工程质量必须达到公司制定的工程质量验收标准，由公司质检部按规范质量验收标准验收合格为准。五、工程自检,第三方检测和审计（一）、自检内容：包括所有施工专业所涉及的范围，并保证符合公司质量要求。同时要求需通风、通水、通电、通气检查的，也需做相应检测。对于净化的各项检测指标按规范要求进行自检且符合设计要求。电气控制程序符合设计要求的逻辑关系。住：a) 工程竣工后由公司售后维修部调试人员进行自检调试，其来回一次的车费和正常调试周期内的各项费用由公司负责。b) 正常调试时发现由于安装的问题造成调试工期延长，项目部可追溯相关责任人员承担损失。 c) 原调试人员现场接线采购的部分零碎物资费用根据由项目部现场采购，检据报销。（二）、第三方检测： 第三方检测若由公司负责的，由项目经理自检合格后，根据具备检测条件的时间，提前10天向公司总经办提出书面工作联系单。总经办负责联系确定检测机构，签订检测委托书，期间发生的检测费、检测人员的差旅费由公司承担，其中发生的协调费、攻关费用原则上由工程部负责人确认并报公司总经理审批执行。（三）、工程审计：项目部项目经理负责完成工程的审计工作，直到拿到审计报告。现场必须预先在过程中做好相关的审计专用资料，工程竣工即审计相关资料齐全，速安排决算员编制决算书。公司决算员全权配合项目经理完成相应的工作。审计费用按公司成本部已核算的方式计算。其中发生的审计协调费，由工程部副总确认并报公司总经理审批执行。注：隐蔽签证、增补签证、变更签证均需有甲方签字确认的价格和工程量。六、安全施工1、项目经理在施工期间应严格依据中华人民共和国消防条例、建筑安装工程安全技术规范、发包方制定的安全条例和其它相关的法规、规范。2、项目经理在入场前对施工人员进行安全教育并进行安全技术交底，对特殊作业工序要要针对性的书面安全技术要求。3、由于项目经理在施工工程中违反有关安全操作规程或消防条例，导致的安全事故，公司对项目经理处罚目标管理责任奖金的25%。4、现场应采取必要的防盗措施，施工现场的主要人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。5、在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，项目经理应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟！七、项目部精神文明建设及现场文明施工管理1.项目部施工队伍之间相互协调，团结协作，相互谦让，充分树立海瑞林公司良好的企业形象，项目部施工队伍统一归项目经理管理，现场施工区域各种制度上墙，并在醒目位置悬挂。2.项目经理、施工班组每位员工在工作期间必须穿好海瑞林公司工作服，戴好工作帽，高空作业系好安全带，施工时文明施工，严禁随处小便及打架现象发生。所有施工人员必须将身份证复印件、工种、联系方式等信息登记存档，并发放工地现场出入证。项目经理负责对各施工班组人员进行考勤。3.项目经理、施工班组要维护施工现场的环境卫生,做到地面清洁，材料摆放整齐，各种标识清晰。各施工班组每日清理自己作业产生的废弃物，废料集中在指定位置，统一安排变卖。4.项目现场管理要求除项目部人员可以随时进出施工现场外,进入施工现场必须佩带盖有项目部公章的出入证，未佩带人员不得在工地现场工作，其余人员未经项目部同意任何人不得进入项目施工现场。八、项目结算 工程开工后，由工程部批准支付项目目标成本中所列各项费用，并严格执行限额发放，超额自理的原则（超支必须有合理的理由）。其中各项奖励费用和按节约成本提取的奖励竣工验收合格后考核结算。九、项目移交1.项目竣工移交给甲方的前提条件:a.院方在交付使用确认单签字盖章.b. 院方在竣工验收单上签字盖章.c.院方已受理审计结算。2. 移交甲方清单内容组成：a. 竣工资料、竣工图、施工过程中的隐蔽验收资料、自检报告、第三方方检测报告。b.仔细填写工程情况的交接资料表（施工范围、工程概况、设备清单、施工负责人姓名等）c. 移交甲方配件、气体接口、钥匙、承诺甲方附加条件等签单 。d. 公司提供合同外供应的货物清单。e.现场培训服务签单、使用手册、售后服务手册。3.项目竣工移交给公司售后服务部的前提条件:a.公司质检部检验合格。b.院方请权威第三方检测合格。c.售后服务部对工程所使用的关键电气元件、电线电缆、施工质量进行评价合格。d.与工程实际情况一致的全套竣工图纸齐全，经设计变更的必须有相应的标识。4. 移交售后服务部清单内容组成:a.质量中心检查出的问题整改后的回单 。b.未解决的遗留问题的处理办法及承诺。c.竣工签单 注： 竣工资料包括（按建设主管部门颁布制定的目录内容）十、项目部考核办法及细则1. 项目结束后，由工程部根据项目管理目标责任书的管理目标完成情况，对项目经理进行考核。2. 由于公司采购部供应材料不及时造成停工所产生的费用由采购部承担，采购的材料及设备质量问题所产生的费用由公司采购部承担，总经办对其采购部及采购部责任人进行考核处罚。处罚标准：按损失金额的10%对相关部门进行处罚（或按照采购部内部管理规定执行）。3. 由于施工图纸、技术上出现的差错由技术总监确认，并对技术部主管、图纸校对人和图纸设计人进行考核；属于系统性设计错误，图纸设计人承担50%责任，校对人员承担20%责任，技术部主管承担30%责任。项目部按未按签字确认的图纸施工所发生的质量问题所产生的费用由项目经理自行承担（抢工期项目、非项目经理原因的除外），公司不予报销。并按损失金额的10%进行处罚。4. 由技术部必须配合的工作不能及时保证施工现场的需求(技术部确认)，造成工期延误所产生的费用(如房租等)由技术部承担其费用。 并按损失金额的3%对相关部门进行处罚。5. 在新建工程进度款收缴到位的情况下,由于公司财务科资金周转不灵导致无资金购买工程材料原因造成耽误工程工期的,在延误期间所产生的费用经成本部核算后由财务部承担,同时公司对财务部财务总监和财务经理均进行考核, 考核标准：按损失金额的3%对相关部门进行处罚或按财务部内部规定。6. 上述因公司内部部门影响现场的施工进度与质量的，项目部应在事发三天内向公司出具书面报告，并由工程部签证后传真回工地，作为对施工队伍补偿的依据；期间需要工程部统计、确认项目工期延误的时间和相关误工损失。7. 项目工期产生的费用1) 项目工期时间按合同工期按时完成。项目经理必须向工程部提交满足合同要求的工程进度计划表以及实际进度表以及根据工程进度计划表与实际进度表之间的差距采取的补救措施。2) 由于甲方造成项目变更或其他原因造成合同工期延误，工期以甲方确认签证的、具有法律效率的工期延期单为准,由项目经理向院方追索延期所造成损失。3) 工期以公司进场会议决定的合理工期为准，由于项目经理管理原因造成工期延误，公司将对项目经理进行处罚，处罚按人工费总额的1延误的天数，提前完成施工任务进行奖励，奖励按人工费总额的0.5提前天数。8. 由于项目经理管理原因造成未达到项目标管理要求的，从安全、质量、进度、成本和回款几个方面进行量化考核，具体考核标准如下：1)、安全控制：如果出现非外部原因造成的安全事故（工伤医疗费5000-10000元） 扣除项目经理奖金总额的25%。如出现重大人身伤害事故和火灾事故，扣除全部奖金并追加处罚。2)、质量控制：如果出现非设计、材料质量造成一次质量验收不合格，及施工过程出现重大质量事故扣除项目经理奖金总额的20%，并承担二次验收造成的全部费用的3%。3)、进度控制：如果出现非设计、材料供应、甲方变更等原因超出双方确定的工程工期，扣除项目经理奖金总额的20%，并处于人工费总额的1延误的天数的处罚。4)、成本控制：如果出现非设计、材料质量、甲方变更超出公司核定施工成本的扣除项目经理奖金总额的25% 5）回款额度：未达到合同约定的回款比例，延迟发放所有计提的的奖励费用。第二部分：工程部文档资料管理规定为规范工程部技术资料管理，提高部门日常工作效率，根据公司文件资料控制程序的要求，特制定工程部文件资料管理办法。一 总则1、工程部文件资料分类及保管范围工程部文件资料分为项目管理资料和工程部日常管理资料两类。项目管理资料：按工程项目，自施工准备阶段至竣工交付完成，期间形成的文字资料、图形资料和其他涵盖施工过程的其它形式的媒体资料。包括以下几个方面： 按工程项目管理程序产生的报审、报验、开竣工资料及变更签证资料。 工程图纸、变更及引用图纸资料或实物样品。 材料计划、设备订购计划资料 各种拨付款、进度款支付资料和和该项目有关的往来资料。工程部日常管理资料：指不涉及具体工程项目，由工程部颁发的各项管理办法及实施过程中所形成的文档资料和与其它职能部门的往来信函、工作联系单、项目报修资料及其它工程部日常管理所需要的文件资料。2、工程部的保存期限项目管理资料自施工准备阶段至工程项目完成竣工交付并审计结算后，项目所有资料移交公司档案室存档并办理移交记录。工程部日常管理资料：由工程部资料室负责存档保存，以每年为周期进行集中归档和封存。3、工程部资料员职责、负责项目管理资料自施工准备阶段至竣工交付完成期间的工程资料收集、分类、保存、查询（检索）及归档整理等工作。、负责工程部日常管理资料的分类、存档、发放和查询。、负责工程部资料室的日常管理维护，做到资料建档、整齐划一、标记清楚、查询方便、防火防盗。、部门领导安排的其它工作二、工程资料管理办法和程序1、资料分类分别按形成的时间顺序归类存放，文件夹（盒）标记清楚，便于查询（分类见下图）。2、每类集中存放的文件夹（盒）要有明细的按时间顺序编写的文档目录置于首页，要注明编号（序号）、收录时间、主要内容等信息。3、项目管理资料结束在工程部的存档周期后，要立即移交公司档案室，并办理齐全的移交记录，并有双方经办人和部门主管签字确认，移交清单附在移交资料册首页，同样要要注明文件（册）编号、每册目录等信息。4、工程部文档资料要建立工程部文件收发记录簿，每日填写。要按时间顺序记录每日收、发的文件，注明日期、每日编号、题目或主要内容、经办人等信息。5、负责办理与项目部资料管理员的资料移交，在工程交付后，根据项目管理程序，由项目部资料员向工程部资料员移交项目内业资料。其中，施工过程中发生的工程变更、签证、过程检验（试验）资料、审批的技术文件资料等要在形成后由工程部资料员及时索要，留存工程部备份。三、工程部资料管理工作的日常考核和奖罚1、工程部资料员要了解本公司项目施工的基本特点和专业范围，了解工程管理程序，熟悉相关的资料要求，要有强烈的责任心。2、工程部主管经理负责对工程部资料员的工作监督、检查和考核工作。3、若资料员在工作中发生资料丢失、漏记、管理混乱等，对资料员予以口头批评纠正、罚款直至解聘的处理。4、对资料管理出色，分类清楚、登记准确、交接（记录）明晰，工作中没有过失的，在工程奖励基金中予以适当奖励。第三部分：项目管理目标责任书山东海瑞林医疗科技有限公司工程部就 工程委托 担任项目经理。项目管理范围：合同中施工范围，以及由甲方或其委托的监理工程师或山东海瑞林公司按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作。项目经理管理时间：施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。企业就项目管理责任相关内容作以下规定：一、 企业各业务部门与项目经理的关系：工程部负责对项目经理下达生产任务、并进行指导、监督和目标考核，采购部为项目提供所有材料的按时供应，预算部为项目经理进行成本核算。设计部负责对项目现场勘测、施工图设计、施工图内部审核、技术交底、现场技术支持、竣工图绘制发放等相关工作。二、 项目经理部使用作业队伍的方式：由公司委托劳务公司指定各专业的作业队伍，并签定劳务协议。项目经理也可根据项目具体情况采取多种灵活的用工方式，成本预算范围内组织各个专业的劳务用工，但需报工程部批准并且在劳务公司备案。各专业的作业队伍接受项目经理的领导和监督，项目经理有权根据现场情况对不能胜任的作业队伍提请公司领导协调更换。三、 应达到的项目管理目标为：项目进度目标：符合合同中关于工期的约定，由于甲方的原因或公司材料供应的原因可以免除项目经理的责任，但必须取得甲方的签证或公司材料供应不及时的证明。 项目质量目标：检测指标达到医院洁净手术部建筑技术规范的要求，施工质量符合所属主体工程质量标准或合同约定质量标准。工程项目一次交验合格率100%。并最终通过甲方组织的竣工验收。项目经理对所有施工班组的施工质量实施监督管理，对施工班组质量进行考核。 项目安全目标：项目经理负责对现场施工人员进行安全教育，接受监理的监督，做到无一般安全生产事故（经济损失小于万元的事故）。 项目成本目标：对现场的材料进行有效控制，实现公司目标成本的控制要求，减少材料的浪费。 项目工程进度款：严格按照合同约定催收工程款，不得迟于约定日期30天。 四、 项目经理管理目标奖惩办法： 项目经理按工程部工程项目目标管理规定的要求开展工作，工程部将考核项目管理目标责任书的完成情况，根据公司工程项目费用标准和管理办法进行奖惩。第四部分：工地现场文明施工标准实施细则一、 编制依据： 工地施工应按照建筑施工安全文明检查标准(JGJ59-99)和省市有关规定对工地展开文明施工工作。二、 管理班子文明形象： 1. 项目部施工队伍之间相互协调，团结协作，充分体现海瑞林的公司形象，项目部施工队伍统一归项目经理管理，现场施工区域各种制度上墙，并在醒目位置悬挂2. 施工过程中施工人员和外包人员必须统一穿戴海瑞林制服，戴好安全帽，高空作业系好安全带，所有施工人员必须将身份证复印件、工种、联系方式等信息登记存档，并发放施工工地现场出入证，项目经理负责公司内部人员进行考勤，将每日现场人员情况记录和影像文件每周发给工程部。3. 项目部和施工班组要维护好施工现场的环境卫生，做到地面清洁，材料摆放整齐，各种标识清晰。每天完工后都进行卫生扫除，工地每日必须做到工完场清。4. 项目部人员职责应明确并张贴上墙。5. 项目现场管理要求，除项目部人员可以随时出入施工现场外，进入施工现场必须佩带盖有项目部公章的出入证，未佩戴人员不得在施工现场工作和逗留，其余人员未经项目部同意不得进入。三、文明施工基本要求：1. 本公司施工人员严禁随地大小便，每个人都应该自觉维护海瑞林公司形象。2. 工地现场严禁吸烟，尤其在喷漆作业和铺设PVC作业等施工中吸烟，将处以重罚。3. 施工过程中严禁互相嬉戏谩骂的现象的存在。4. 施工中严禁违章作业野蛮施工的现象。5. 施工用具如电焊机、切割机、手电钻搬运过程中严禁强拉硬拽现象存在，工人应养成爱护公司财务工具，对工具轻拿轻放的好习惯。6. 施工工具严禁保护罩后施工现象，如禁止拆除切割机皮带保护罩、砂轮保护罩，冲击钻手柄等。7. 夜间施工现场应有警示标志、临边处应有配合围护设施的标语。8. 施工用具必须定期更换碳刷，未更换的不得强制使用。9. 工地施工材料必须码放严整、清理清洁、禁止乱扔乱放的现象，更不得有材料浸泡在水中的现象。10. 工地留守人员住所必须能统观材料现场，避免夜间材料工机具的丢失。11. 外包队伍每天收工前，必须把工机具、材料交归仓库后再撤离。12. 搬运施工材料过程中严禁随意抛洒、乱扔乱放、强仍硬放的现象。13. 设备层如果楼板标高低于1.8米时，必须设置防碰头标语。14. 施工时文明施工，严禁打架斗殴现象，公司面临外来侵扰应团结一致、积极对抗。四、考核标准：工地现场文明施工检查标准序号检查内容分值备注1工地人员工作服是否穿戴整齐52施工区是否有大小便遗留物53本公司施工人员是否有随地大小便现象54施工过程中是否存在吸烟现象55施工过程中是否存在互相嬉戏谩骂的现象106施工中是否有违章作业野蛮施工现象57施工用具如电焊机、切割机、手电钻搬运过程中是否有强拉硬拽现象58施工用具是否拆除保护罩后施工现象59夜间施工现场是否有警示标志、临边处是否有配合围护设施的标语510施工用具是否定期更换碳刷，未更换的是否仍强制使用511工地现场是否清洁施工材料是否码放严整、有无乱扔乱放现象1012工地留守人员住所是否能统观材料现场513外包队伍所借用工具是否做到按规定工完入库514搬运施工材料过程中是否随意抛洒、乱扔乱放现象515设备层设置防碰头防坠落标语1017项目部人员职责应明确并张贴上墙10第五部分：工地现场安全施工标准实施细则一、 安全工作目的及编制依据：1. 为提高海瑞林项目管理的安全工作管理水平，落实安全施工的工作的基础，贯彻安全第一，预防为主的预控思想，特制定本安全工作标准。2. 各工地项目经理在施工期间应严格依据（中华人民共和国消防条例）、（建筑安装工程安全技术规范）、发包方制定的安全条例和其他相关的法规、规范等文件对工程进行安全管理。二、安全组织措施：1. 以项目经理为核心建立安全工作小组，并确定安全工作小组成员，明确小组成员的任务分工，分解细化各自的安全责任，并编辑成文贴于项目部墙上。2. 项目部做好安全工作的组织措施，确立安全生产责任制，设置安全工作专员，对安全方面的工作负责，平时巡视、安全设施、检查工人施工中的安全防护工作，对安全工作进行督导，日常核查，对存在安全隐患的地方及时发现，对存在的安全风险第一时间预控，凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。三、安全基本要求：1. 项目经理在入场前对施工人员进行安全教育，教授工人作业危险识别，遇险自救、避免施救不当，排除潜在风险，排除安全隐患的知识。2. 现场应采取必要的防盗措施，施工现场的主要人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员要有标识。3. 项目部和外包人员种如存在患有精神、癫痫、高血压、心脏病、贫血等疾病的人员，及时给予安排相适宜的工作，防止工作中出现因病失误，更禁止上述人员从事高空和削切作业。4. 现场的四口（预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口）、五临边（在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）必须设置围护、围栏、等防坠落设施，并设置醒目警示标志。5. 在存放易燃易爆物品的地方，项目部必须采取预防措施，设置灭火用具，消防用品，并严禁附近地带动火，严禁任何人员在此地带吸烟。6. 施工过程中作业人员必须配备好安全三宝中的两宝（安全帽、安全带），和劳保用品，如配备、防毒口罩、手套、普通口罩、护目镜、电焊手套、电焊面罩、安全带等用品，高出作业时必须有协助人员，且梯子底部必须绑扎防滑垫，施工现场严禁使用无防滑作用、和壁薄的方管钢梯。7. 施工过程中加强施工用电安全，现场用电三级配电，并做到一机一漏、平时安全专员对电路中起保护作用的配件检查，督促项目经理对失效和已经损坏的保护作用的电气原件及时更换，配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。，配电线路必须架空设置，除电工外其他人员严禁私自开启，严禁私拉乱接现象。8. 施工中存在转动风险的工具必须设置好保护罩，严禁施工中违章剥落，切割机和角向磨光机的砂轮片破损时第一时间拆下并更换。9. 油漆、稀料、固化剂等易燃易爆物品的存放必须远离火源电源，对发现储存的不明液体，应第一时间搬离火源电源，不锈钢清洗剂等强腐蚀介质存放必须远离工人床舖、桌椅板凳等，防止对工人烧伤。10. 在借用总包的吊笼或塔吊吊运时，首先指挥人员核算好被吊运物体的重量，再测量允许吊运的距离，经计算后比对吊笼和塔吊的起重参数再行吊运，吊运过程中必须配备多台对讲机。11. 施工作业吊装过程中，吊运木质箱壳保护的设备不得采用钢丝绳直接吊装，应采用吨位富余的软质吊装带进行吊装作业。12. 施工场所内要防止空中坠物的风险，对摇摇欲坠的物体，如灯体，静压箱，送排风箱、石块等物品第一时间拆落，防止落下伤人。13. 悬空作业时，施工人员防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。14. 当电气线路出现故障时，检修人员在配电柜、箱或电路上多处张贴“检修中禁止合闸”标志，维修过程中除检修操作本人外，任何人不得帮助合闸，当经所有检修人员确认后，由检修人员亲自合闸。15. 当遇大风天气时，风力大于6级时取消高处作业，如有紧急情况的，做好安全措施再行作业。16. 施工作业区地面、或空中如有容易导致滑到，摔伤，碰上，割伤的物体，工机具存在，经清扫现场，排除风险后，再行作业，严禁带险强令作业。17.搬运空调机组、电解钢板等较重设备、材料时，一定要运用合理的方法，避免伤人。18.人员通行的地方，如果存在容易碰到身体的金属尖角则发现后立刻将其打磨成钝角，以避免伤人。四、安全工作考评标准：工地现场安全检查标准分部序号检查内容分值备注一、人员检查1施工人员每周一必须进行一次安全教育，教育后工地全体人员签字保证32安全工作任务分工是否明确，是否上墙公示23是否设置了安全专员、设置后其是否起到安全督导的作用24工地是否有患精神、癫痫、高血压、心脏病、贫血等人员35切割作业人员是否佩戴手套和护目镜36电焊作业人员是否按规程要求佩戴防护面具电焊手套17喷漆人员是否佩戴面罩18喷漆人员是否在施工中抽烟和其他违规动火行为59高处作业时是否有人看护510施工中是否有酒后作业的现象6一、人员检查11施工区域严禁吸烟、仓库重地严禁动火612施工人员是否有安全意识1013操作规程中有，而本检查条款未尽事宜5二、设施检查1工地配电是否按三级配电要求设置22用电过程中是否有私拉乱接现象23临边、四口（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）处是否有围护，围栏104施工中切割机是否运转正常、砂轮片是否损毁即换55工作面上方洞口是否封堵56工作面上方是否有悬空欲坠的物体27施工用梯底部是否有防滑垫58仓库油漆、稀料等易燃易爆物品摆放应远离电源、火源89仓库是否设置好消防器材210配电箱是否部件齐全，部件完好，是否上锁211操作规程中有，而本检查条款未尽事宜5第六部分：工程项目费用标准和管理办法一、工程部差旅费用标准及管理办法、报销程序根据公司差旅费报销规定，结合工程部具体情况及工程特点，特制定工程部差旅费标准。差旅费用标准说明：1、本标准适用于异地工程项目，隶属工程部和项目部编制人员（及售后维修人员）对于从事下列工作范围内发生的差旅费用：1）工程部职能人员日常工地检查工作。2）售后维修人员的工程质保维修工作。3）项目经理及项目管理人员在与市场部交接后至进场前的协调准备工作。4）项目完成验收交接，项目部临时设施撤场后，项目经理往返于施工地点处理后续事宜。2、施工地点中A类地区为四个经济特区（深圳、珠海、厦门和汕头市）及北京、上海和广东省、海南省。其余均属B类地区。3、市内交通费用以公共交通为主，出发和到达车次在7点前或19点后可根据情况乘用出租车。本市工程项目市内车费可参照此标准执行。4、所有报销的原始凭证必须由本人和部门主管（主管经理）签字，总经办审计后由公司总经理签字后方可报销。与工作无关的票据，一律不得报销。5、常驻外地人员可每月25日前将所有报销的原始凭证邮寄至工程部，由工程部行政秘书集中办理。6、差旅费借款流程8、报销流程9、 上述费用标准未明确之处，须经工程主管副总审批。二、项目管理费用标准项目管理费用为项目部成立，进场后直至项目竣工验收撤场，期间所发生的除预算直接材料（含主要材料、消耗材料）、设备购置费用（包括运费），分包工程费及内部劳务承包费用之外的间接管理费用（包括：临时房租、水电、办公设备费用、临时用工、补贴、通讯费、交通费、协调费、搬运费、吊装费等）。项目进场前由工程部依据此费用标准编制项目管理费用预算目标成本，以合同工期为限预算，以实际工期按实报销。报公司批准后，根据项目进度进行发放和领取。并作为项目成本目标控制的考核内容，并列入该项工程成本。（一）、房租异地施工的工程项目，若甲方不提供住宿的，项目部均在当地租住房屋，租赁时间按公司决定的合理工期加一个月。1、住宿标准：A类地区 普通住宅（具备食宿基本条件）80120平米 按当地物价水准报工程部批准B类地区 普通住宅（具备食宿基本条件）80-120平米 最高限价1400元/月，或14元/月平米上述房租含水电、煤气、取暖、物业费用。若属于冬季施工，华北、内蒙或东北地区，采暖费可另行计算若属夏季可作为防暑降温费。在进场前由项目经理考察确定，并报工程部批准。 2、卧具和炊具项目部人员原则上自带行李，公司项目经理由公司每二年报销一套卧具，标准200元。床铺根据租住条件由报工程部确定。炊具每个项目由公司一次性补贴200元自行解决。（二）、办公费用办公费用于项目部日常工作所需要的办公设备、低值易耗用品及网络、通讯和交通等费用等。记取时间为项目开工直至竣工验收，项目部撤场之间的合理工期。1、项目部办公设备原则上由公司办公室统一配置（电脑、打印机、传真机等），若设备清单配有电脑可提前购置供项目部使用，但须保证完好。若有损害由项目部负责赔偿。由项目部在办公费用结余中购置的办公设施和生活用品，由项目经理单独建账管理。可随该项目经理进驻下一个工地。2、其他低值易耗用品及网络、办公电话费、劳保用品等按2000元/月，限额报销。（三）、项目部人员施工期间个人费用标准项目部按三个固定岗位配置（项目经理、资料员和材料员），增加人员须近工程部另行核准其费用标准，单独下发。（四）、其他费用标准1、垂直运输费若合同明确由甲方提供垂直运输，此项费用不再计取。否则按2.5万元包干使用。2、施工用水电费如不含在总包合同内，则按实际发生按表计量。总包配合费按实计算。3、临时工配额标准（不含专业劳务分包）临时用工配额计算公式上述临时工配额含工程检测前的保洁消毒工作，限额使用。4、项目管理协调费（业务招待费）标准为保证工程顺利进行，协调外部施工环境，促进项目部的二次营销。项目部按一定比例提取协调费，由工程部按需审批，总额控制。此外，现场发生的工程签证可按签证总造价的5%提取业务费作为项目经