公司经理季度安全讲话

公司经理季度安全讲话 同志们： 今天我就安全、环保工作讲两个问题： 首先讲一季度的安全环保基本情况 一季度，各单位认真贯彻落实刘总经理“元旦安全讲话”精神，狠抓岗位区域安全负责制的落实，强化冬春季节和元旦、春节两节期间的现场安全监管不放松，加大高危作业和四级风险、要害部位重要环境因素检查监管力度；严厉打击“三违”行为，认真组织开展隐患检查整治专项活动，做了大量工作。迅速扭转了进入元月份前半个月事故频发的被动局面。一季度，全公司共计发生口头事故 19 起（其中协议工 1 起、交通事故 7 起，瑞通公司 1 起） ，轻伤 7 人，重伤、工亡事故为零。岗位粉尘合格率 90.42%，污染物综合排放合格率 96.57%，环保设施同步运行率 98.5%。 总结起来，主要做了以下几方面工作： 1、认真组织开展冬季“五防”工作检查。 为确保冬季“五防”工作落实到位，公司在各二级单位组织开展冬季“五防”专项检查的基础上，由安全环保部牵头，组织设备管理部、保卫处、能源中心等部门专业人员开展了全方位“五防”工作落实情况检查，检查组针对检查中发现的问题，如：个别单位防冻应急预案，紧急救援措施不完善，重点要害部位管理制度执行不到位等，与受检单 位提出了整改要求，明确了责任，落实到人，整改到位。 2、强化安全“双基”工作建设。 为进一步加强各二级单位安全“双基”工作建设，促进各级安全生产工作管理水平的整体提升，一季度组织了各二级单位安全主管开展互检，通过编制安全检查表，互相检查，找出安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，又达到互相交流，取长补短，共同提高的目的，有效地促进了各单位安全“双基”工作的提升。 3、加强技改工程施工过程控制。 为规范施工建设过程中安全检查，安全环保部按照国家建筑法和国务院令 393 号建设工程安全生产管理条例参照 建设部安全检查标准，结合公司技改施工的实际情况，编制了技改工程施工安全检查标准。组织相关部门专业人员对全公司各技改工地进行了全面检查，并将检查中发现的问题及时对施工单位主管人员及相关部门提出了具体整改要求，要求限期整改、责任到人，并进行了跟踪验证。 4、认真组织开展 2007 年一季度职业健康安全、环境体系运行监控检查。 为强化各级安全管理过程监控，保证体系正常运行，持续改进体系绩效，在进行日常督查、四级风险检查、消防、用电安全等专项检查的同时， 3 月份，公司组织了对 21 个单位的 42个车间（作业区）和 78 个作业班组的检查，重点检查了各单位五项工作落实情况，即：传达贯彻公司刘总经理元旦安全讲话精神落实情况；岗位区域安全负责制实施情况；风险作业检查与受控情况；班组基础建设情况；现场专项整治情况。共查处各类隐患 16 项，问题点 59个。均对受检单位提出了具体的整改要求，要求及时采取纠正措施和预防措施并跟踪验证，以查促管，夯实各单位的安全基础工作。通过运行监控检查，检验了公司体系运行的符合性、充分性、适宜性和有效性，促进了各单位体系工作的顺利进行。 尽管我们做了大量的工作，但安全生产形势不容乐观：一季度虽然没有发 生公司内员工重伤、工亡事故，但恶性事件没有得到有效的控制，特别是厂内铁路、道路交通事故。尤其是特种设备使用在短短一个月内就发生 3 起性质恶劣的事故事件。另外从一季度日常安全检查和“双体系”运行监控检查的情况看，存在以下几方面的问题，必须引起各级领导的高度重视： 1、技改检修工程存在多次转包，特别是没有资质的个体老板挂靠现象尤其突出，这些施工队伍临时雇用民工，频繁流动，安全教育与安全交底不到位，个人安全意识差，严重缺乏自我防护知识，而施工单位多次转包，工程发包单位对现场安全监管不到位，导致事故时有发生。 2、随着公