年终奖评比方案.doc

2008年终奖金评比方案为表彰公司全体员工在2008年来对公司发展所做的贡献和在各项工作中的突出表现，公司制定2008年年终奖金评比方案，以鼓励全体员工在新的一年里能更好地发挥自己的聪明才智，创造性地开展各项工作，充分展现自己的才能，与绿雪共同发展与进步！一、原则以员工绩效表现为核心，以员工底薪为基础，按评价结果为基本参考标准的发放原则。二、评价办法1、评选范围1.1 员工需入职半年以上(截至08年12年31日)，半年以下员工年终福利方案见补充条款1.2 本办法中的“员工”不包括部门负责人及以上级别人员、区域经理和促销员，促销员年终福利安排参见附表二。2、评选办法评选办法详见表1-1：年终优秀评比表表1-1：年终优秀评比表员工姓名年度绩效平均分工作年限评优奖励特殊贡献奖励备注：员工年度绩效平均分=转正后在职月份绩效总分/转正后在职月份。工作年限，在公司服务第1-3年每年1分，第4-5年每年2分，5年以上每年3分；例员工甲于公司工作7年，工作年限3*1+2*2+2*3=13分被评为优秀员工的每次加分5分。（08年度共两次）特殊贡献奖旨在表彰在整个年度中在某方面有特别突出表现或某项工作有突出贡献的员工，包括a重大技术改进；b有管理建设成绩的，指提出合理化建议，制定管理方案并施行有成效者，；c避免了公司重大损失，维护了公司重大利益者。需由部门负责人依事迹成绩提报，填写附表三，经总经理签字认可，每项奖励10分。3、奖金核定：各部门年终奖金总额由公司统一核定，在核定范围内，依照上款的评选办法，部门内评比排序，并发放奖金。3.1 排名在部门前20%的，评定为优秀；评为优秀的员工的奖金和不低于部门奖金总额的30%。 排名在部门后20%的，评定为一般；评为一般的员工的奖金和不超过部门奖金总额的15%；其他人员评定为良好。3.2 调剂原则：奖优罚劣、公正客观、根据实际情况，进一步完善的原则。3.2.1 增加的情形：A、员工潜质：指该员工有较大发展潜力，能够作为公司下一步的骨干重点培养对象。B、敏感关键岗位：是指员工所在岗位，是企业战略发展角度的关键岗位或该岗位涉及企业绝密信息。3.2.2 减少的情形：C、存在不良表现的，给公司或部门造成经济上及名誉上很坏影响或较大损失者；或不良表现影响部门正常运行的。具体特殊奖励方案需各部门填写附表三，原则上在半薪以内按照具体情况控制。三、补充条款1、本评选方案所指员工是，2008年年内入职，截至今日持续在册人员。（不含促销员）2、截至2008年12月31日，入职满三个月未满半年的员工，年终奖金为该员工月工资底薪的50%计发。3、截至2008年12月31日，入职未满三个月、已转正的员工，年终奖金依2004年等级工资标准按级别定额计发，标准如下：3.1五级以上，即中级管理人员以上人员。工资标准在2400元（不含房、餐补和个别岗位补助）以上者，给予1200元定额奖金。该级别最低标准半薪为1375。3.2四级，即基层管理人员。工资标准在1930-2350元（不含房、餐补和个别岗位补助）之间者，给予900元定额奖金。该级别最低标准半薪为1165。3.3二级以上，即技术工作人员。工资标准在675-1930元（不含房、餐补和个别岗位补助）之间者，给予400元定额奖金。该级别最低标准半薪为512.5。3.4一级，即作业人员。工资标准在600元（不含房、餐补和个别岗位补助）以下者，给予300元定额奖金。该级别最低标准半薪为450。4、2009年1月1日起入职的人员及截至2008年12月31日未转正的员工不适用本办法，按每人一箱福利奶的标准计发年终福利，详见附表四。5、08年度有违纪受到处分记录的人员参与本次的评选时，不享受评优奖励和特殊奖励（含特殊贡献、潜质员工、敏感职位）。明细见附表二。四、附件