考核办法(流程图版).doc

山东恒基钢铁有限公司考核办法为了构建科学有效的考核体系，创造良好的工作环境，定期检查和督促部门及员工工作，最大限度地发挥其潜能，引导员工符合企业认同的价值标准，特制定本办法。一、考核目的:1、推动各部门工作目标、任务的落实完成，更加规范地进行科学管理；2、落实岗位职责制，细化工作任务，提高公司员工的工作积极性及工作效率。3、对部门及员工工作业绩及完成情况进行量化考核，获得确定工资、奖金的依据；二、考核原则: 1、公开化的原则：明确规定考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。2、 客观公正的原则： 在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。3、 及时反馈的原则：将考评结果及时反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。三、考核范围: 1、计划考核 （1）周计划： a.标有，要求必须完成的计划； b.上周应该完成而未完成顺延到下周必须完成的计划； c.总经理、分管副总和部门负责人追加的周计划； （2）、月计划： a.月计划完成情况； b.总经理、分管副总和部门负责人追加的月计划；2、 固定考核。 各部门固定考核事项四、考核时间:1、计划考核时间参照已下发的关于周计划、月计划部门考核暂行规定（下称暂行规定）2、 固定考核时间：进行不定期考核。五、考核部门考核办6、 考核程序详见考核流程图（附件）七、考核标准1、计划考核：周计划、月计划是否按期保质完成。2、固定考核：各部门固定考核事项是否合格或完成。八、考核细则1、计划考核计划考核细则请参照已下发的暂行规定及关于周计划、月计划部门考核说明的通知（下称考核说明）2、固定考核（1）由考核办组成考评小组，每月至少六次进行不定期固定考核抽查，依照“各部门固定考核”事项内容进行检查，并将抽查部门的考评情况以书面形式上报考核小组。（2）固定考核采用扣分法，如部门固定考核工作内容未完成或不合格，将根据考核内容分值予以扣分（不可抗因素未完成的除外）。（3）各分管副总扣分与部门负责人扣分直接挂钩，固定考核不合格的部门，将给予部门负责人相应的扣分，分管副总扣分为部门扣分的50%。（4）固定考核合格或完成情况与收入挂钩，以年度计算，每年年底部门固定考核与计划考核累计扣够1200分的，停发部门负责人、分管副总当年年度奖金；部门扣分超过1200分的，每扣多少，给予部门负责人和分管副总扣罚每月多少元的工资。 3、计划考核及固定考核月底累计扣分超过49分的，本部门无任何奖励；未超过49分的，参照“暂行规定”及“考核说明”进行奖励。4、筹建期间，奖惩办法仅适用于非生产人员及车间办公室人员。九、本考核办法自颁布之日起执行。 考 核 流 程 图计划考核 根据工作规划及总经理下达的考核任务 各部门制定周/月计划（工作内容、完成时间）- - 上周末或上月末 每周周日上午11点前 或- - 每月月末11点前，分管副总签字后 交总经理秘书处 汇总周计划/月计划 督促、检查周计划/月计划工作完成进度- 交考核小组领导，并抄送考核办 每周周四下午或每月中旬- 考核办进行督促、检查，并将检 查情况书面报告考核小组领导 各部门总结周/月计划完成情况下周一上午11点前 或-每月月末11点前，分管副总签字后 交总经理秘书处 汇总各部门周/月计划完成情况- 交考核小组领导，并抄送考核办 考核例会 每下周一下午16:00-18:00 或- 每月3号下午16:00-18:00