建设项目管理.doc

第一章 建设项目管理概论1. 项目是指按照限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务；基本特征如下：（1）项目的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目具有独特的生命周期；（4）项目的整体性。2. 建设项目的特征：建设目标的明确性；建设项目的整体性；建设过程程序性；建设项目的约束性；建设项目的一次性；建设项目的风险性。3. 建设项目的组成：（1）单项工程；（2）单位工程；（3）分部工程；（4）分项工程。4. 建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理，它是工程项目建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优的实现项目的质量、投资|成本、工期的建设目标。5. 工程项目管理和企业管理的区别：（1）管理对象不同；（2）管理目标不同；（3）运行规律不同；（4）管理内容不同；（5）实施的主题不同。6. 工程项目的建设程序：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段： 可；（3）设计工作阶段；（4）建设准备阶段；（5）建设实施阶段；（6）竣工验收阶段。7. 工程项目建设的主体：（1）项目业主；（2）设计单位；（3）施工单位；（4）生产厂商；（5）设计监理单位。8. 项目的立项决策：（1）进行投资机会研究；（2）编制项目建议书；（3）进行可行性研究；（4）可行性研究报告的报批。9. 项目的实施阶段：（1）选择监理公司（或咨询公司）；（2）建设用地的报批；（3）选定工程勘察单位；（4）编制项目设计任务书；（5）进行设计方案竞选或设计招标；（6）对工程设计进行管理；（7）进行施工招标；（8）做好施工准备工作；（9）对施工过程进行管理；（10）项目试生产或试营运；（11）竣工验收。10. 施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，通过施工投标取得工作承包任务，并按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的项目管理。第二章 建设项目可行性研究与经济评价1. 建设项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。2. 可行性研究的目的：（1）避免错误的项目投资决策；（2）减少项目的风险性；（3）避免项目风险方案多变；（4）保证项目不超支、不延误；（5）对项目因素的变化心中有数；（6）达到投资的最佳经济效果。3. 可行性研究的作用：（1）作为建设项目投资决策的依据；（2）作为投资项目设计的依据；（3）作为筹集资金向银行申请贷款的依据；（4）作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；（5）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；（6）作为该项目工程建设的基础资料；（7）作为对该项目考核的依据。4. 技术经济可行性研究阶段又称详细可行性研究阶段，是投资前最重要、最关键的研究阶段。5. 在可行性报告批准后，可着手编制设计任务书。设计任务书可以委托工程咨询单位编制，也可由建设项目的主管部门组织设计部门和有关单位共同编制。经批准的设计任务书是设计单位进行设计的依据。6. 建设项目经济评价分为财务评价和国民经济评价。财务评价是一种规范化的体系，有财务报表、财务评价指标和用于财务评价的行业或国家参数。第三章 建设项目采购与合同管理1. 项目采购原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实守信原则。2. 施工项目采购进行招标的标准：（1）施工单项合同估算价在200万元以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上。3. 承包工程的责任和风险，全部由总承包人对业主承担和负责。4. 施工联合体和施工合作体的区别，前者是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，后者是一种承建工程而采取合作施工模式，参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。5. 施工项目招标应具备的条件：概算已经批准；建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；建设用地的征用工作已经完成；有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。6. 招标的方式：公开招标和邀请招标。7. 招标的程序：（1）建设工程项目报建；报建时的资料有：立项批准文件或年度投资计划、固定资产投资许可证、建设规划许可证、资金证明。（2）资格预审文件、招标文件的编制；（3）勘察现场；（4）投标预备会，15天以前书面形式；（5）开标；（6）评标；（7）定标。宣布投标文件为废标的情况：投标文件未按招标文件的要求予以密封；投标文件的投标函未加盖印章；投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或投标保函；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。8. 建设项目施工合同文件包括：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用转款；施工合同通用转款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价及预算书。9. FIDIC是国际咨询工程师联合会法文名称字头的缩写，特点是：合同条款中责任的约定以招标选择承包商为前提，以单价合同为基础，合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式。10. 不可抗力是合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，发生后，承包人应在力所能及的条件下采取措施，尽量减少损失并在不可抗力事件结束后48小时内向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。11. 索赔工作程序：索赔意向通知：索赔事件第一次反生后28天内，应以书面形式向工程师提出索赔意向通知；做好同期记录；索赔中间报告；索赔最终报告：结束28天后；工程师审核索赔报告；业主审查索赔处理。第4章 施工项目管理组织1. 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作的名称。工作内容主要有：组织设计、组织运行、组织调整。2. 施工项目管理组织机构的原则有：目的性原则；精干高效原则；管理跨度和管理层次统一的原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。3. 管理跨度与管理层次的联系：管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量，管理层次是指组织中最高领导层到基层之间划分成的职位等级的数量，之间是相互制约的关系，在组织人员不变的情况下，跨度大，层次就少；跨度小，层次就多。因此，应该根据施工项目的规模大小和管理人员的素质能力确定合理的管理跨度和管理层次。4. 施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。责任制度强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以平定等级；规章制度是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不可逾越的规范和原则，任何人只要涉及和参加其事必须遵守，更强调约束精神，对谁都适用，只有遵守和违反两个衡量标准。5. 施工项目经理应具备的素质：政治素质、知识素质、管理素质、身心素质。第5章 施工项目质量管理1. 施工项目质量是指反映施工项目满足相关标准规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。2. 质量目标一般由企业技术负责人、项目经理部管理层经认真分析项目特点、项目经理部情况及企业生产经营总目标后决定。其基本要求是施工项目竣工交付业主使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求；检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%.3. 施工项目质量的特点：影响质量的因素多；容易产生质量波动和变异；终检的局限性。4. 影响质量的五大因素：通常称为4M1E，即人，材料，机械，方法，环境。5. 人是生产过程中的主体，其总体素质和个体能力决定着一切质量活动的成果，其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性；材料控制包括对施工所需要的原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制，包括：材料的采购、材料的试验和检验、材料的存储和使用；机械设备的控制，一是按照技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则选配生产机械设备，合理组织施工，二是要正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度；施工环境的控制包括自然环境、管理环境和劳动环境。6. 施工项目事前的质量控制：技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。7. 质量控制点设置的对象主要有：（1）关键的分部、分项及隐蔽工程（2）关键的工程部位（3）施工中的薄弱环节（4）关键的作业（5）关键作业中的关键质量特性（6）采取新技术、新工艺、新材料的部位或环节。8. 三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度；技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。9. 隐蔽工程是指那些施工完毕后将被隐蔽而无法或很难对其再进行检查的分部、分项工程，就土木工程而言，隐蔽工程的验收项目主要是：地基、基础、基础与主体结构各部位钢筋、现场结构焊接、高强螺栓连接、防水工程等。10. 造成质量特征值波动的两类原因：一类是偶然性原因，一类是系统性原因。偶然性原因是对产品质量经常起作用的因素，其具有随机性的特点。系统性原因对质量波动影响很大，要产生次品或废品，而这些因素是很容易识别的，也是可以避免的，通常把系统性原因称为异常因素。11. 质量检查的方法：全数检查和抽样检查；检验批是指按统一生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。检验批质量合格标准：主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格、具有完整的施工操作依据和质量检查记录。12. 当施工项目质量不符合要求时的处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检验单位检测达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加工处理的分项工程、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。第6章 施工项目进度管理1. 施工目标周期的确定：以正常工期作为施工目标周期；以最优工期作为施工目标周期，最优周期是指总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基础，应用工期成本最优化的方法求解。2. 施工项目进度控制原理：动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理。3. 施工项目进度控制的主要方法：行政方法、经济方法、管理技术方法。4. 施工项目进度控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。5. 施工项目进度计划检查的内容包括：工程量的完成情况，工作时间和执行情况，资源使用及与进度的匹配情况，上次检查提出问题的整改情况；施工项目进度计划的检查过程可分为调查、整理、对比分析步骤；进度检查的检查对比方法主要有横道图法、S形曲线法、香蕉形曲线法、前锋线法。6. 分析偏差对后续工作及总工期的影响：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。7. 施工进度计划的调整：改变某些工作间的逻辑关系、缩短后续某些工作的持续时间。第7章 施工项目成本管理1. 施工项目成本的划分：按成本发生的时间：预算成本、合同价、计划成本、实际成本；按生产费用计入成本的方法划分：直接成本、间接成本；按成本习性划分：固定成本、变动成本。2. 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3. 施工项目成本计划编制的原则：从实际出发的原则、与其他计划结合的原则、采用先进技术经济定额的原则、统一领导，分级管理的原则、弹性原则。4. 施工项目成本计划编制的依据：（1）合同报价书；（2）已签订的工程合同、分包合同、结构件外加工合同；（3）企业定额，施工预算；（4）施工组织设计或施工方案；（5）人工、材料、机械的市场报价；（6）企业内部的材料指导价、机械台班价格、劳动力价格；（7）有关成本预测、决策的资料；（8）目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他技术经济指标；（9）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；（10）拟采取的降低施工成本措施等5. 施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：（1） 在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行施工项目成本的预测，提出投标决策意见。（2） 施工准备阶段，应结合设计图纸的自审，会审和其他资料（如地质勘探资料）编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制详细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。（3） 施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。（4） 竣工交付使用及保修期阶段，应对施工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象 项目的职能部门、施工队和班组进行的项目成本控制是最直接、最有效的成本控制。成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失，而这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以职能部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象略（四）以对外经济合同作为成本控制对象略6. 施工项目成本控制的原则：（1）开源与节流相结合的原则；（2）全面控制原则（3）中间控制原则；（4）节约原则；（5）例外管理原则；（6）责、权、利相结合的原则7. 在建筑安装工程成本中，材料费约占70%左右，因此。材料成本是成本控制的重点。控制材料消耗费主要包括材料消耗的数量的控制和材料价格的控制两个方面。8. 间接费包括规费和企业管理费，是按一定费率提取的，在工程成本中占的比重较大。9. 施工项目核算的特点：（1）项目成本核算内容繁杂、周期长；（2）成本核算需要全员的分工与协作、共同完成；（3）成本核算满足三同步要求，难度大；（4）在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握；（5）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大。10. “三算”跟踪分析是指对分部分项工程的实际成本与项目预算成本及合同预算（或施工图预算）成本进行逐步分别比较，反应成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前成本的差异。第8章 施工项目资源管理1. 施工项目资源是对项目中使用得人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2. 施工项目管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。工人的培训包括：班组长培训、技术工人等级培训、特种作业人员得培训、对外阜施工队伍的培训。3. 项目经理是现场材料管理的全面领导责任者；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。4. 现场材料管理的内容：材料进场验收；材料的储存和保管；材料领发；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管理。5. 为使机械设备得以合理使用，必须做好一下几项工作：人机固定、实行操作证制度、遵守走合期的使用规定、实行单机和组机核算、合理组织机械设备施工、培养机务队伍、搞好机械设备的综合利用、努力组织好机械设备得流水施工、机械设备安全作业、为机械设备得施工创造良好的条件。6. 施工项目技术管理的内容：技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；技术开发管理；技术经济分析和评价。7. 施工项目的主要技术管理制度：（1）学习与会审图纸制度；（2）施工组织设计管理制度；（3）技术交底制度；（4）施工项目材料，设备检验制度；（5）工程质量检查及验收制度；（6）技术组织措施计划制度；（7）工程施工技术资料管理制度；（8）其他技术管理制度8. 施工项目的主要技术管理工作：（1）设计文件学习和图纸会审（2）施工项目技术交底（3）隐蔽工程检查及验收（4）施工预检（5）技术措施计划（6）施工组织设计工作第9章 施工项目职业健康安全与环境管理概述1. 施工项目职业健康安全与环境管理的特点：职业健康安全与环境管理的复杂性；职业健康安全与环境管理的多样性；职业健康安全与环境管理的协调性；不符合性；持续性；经济性。基本原则是管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主得方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展提高。2. 安全教育的内容：安全思想教育、安全技术教育、安全法制与纪律教育。安全检查的形式：定期安全检查；突击性安全检查；特殊检查。3. 文明施工的意义：（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高；（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求；（3）文明施工代表企业的形象； （4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质4. 文明施工的基本条件：有整套的施工组织设计（或施工单位）；有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置对方整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。5. 现场管理措施：开展“5S”活动、合理安置、目视管理、安全色标管理。第10章 施工项目风险管理1. 风险的种类自然风险、社会风险、政治风险、法律风险、经济风险、管理风险、技术风险。2. 常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自流风险、利用风险。第11章 工程项目竣工验收与交接1. 工程项目的竣工验收时指承建单位将竣