质量考核办法.docx

中交三航局兰新铁路第二双线二标三工区质量考核办法 编制人： 审核人: 审批人：二0一0年五月三日中交三航局兰新铁路二标三工区 质量考核办法目 录管理方针和质量目标及指标- 2 -中交三航局兰新铁路第二双线二标三工区质量目标及指标在各部门的分解- 3 -1、考核的目的- 4 -2、考核的时间及考核组人员组成- 4 -3、考核的方法和结果- 4 -4、质量目标考核分析报告- 5 -质量目标考核记录- 6 - 6 -管理方针和质量目标及指标管理方针：精心施工、产品优良、顾客满意保护环境、健康安全、诚信守法以人为本、预防为主、追求卓越 质量目标及指标：工程质量满足顾客提出的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。由安全质量部进行宣传并组织员工学习，望各部门及全体员工按职责、分工认真贯彻实施，确保本年度质量方针和质量目标的实现。中交三航局兰新铁路第二双线二标三工区质量目标及指标在各部门的分解1、工程技术部质量目标与指标技术交底完成100%，资料完成100%，图纸会审100%，现场服务率100%。2、安全质量部质量目标与指标隐蔽工程检查完成率100%；施工过程监督检查完成率100%；无安全、质量事故；各种报表、资料及时准确，完成率100%。3、试验室目标与指标上岗检测人员持证率达100%，检测设备合格率达100%，各种材料检验率达100%，数据准确率100%，资料及时上报及时率100%。4、综合办公室目标与指标文件呈送领导及相关人员阅办率100%；核稿准确率95%以上；文件收发、借阅、销毁、利用检查登记率100%。5、物资设备部目标与指标物资采购严格把关，入库物资验收合格率100%；仓库管理达到标准化、科学化，出库物资合格率100%；确保施工生产顺利进行。现场服务率100%。主要生产设备完好率100%，利用率80%以上，满足施工生产的需要。6、合约部目标与指标熟练掌握设计文件、投标文件、合同文件的内容，不出现文件理解不透给工区造成损失。按时做好工程计量与支付工作。7、财务部目标与指标质量罚款通知单落实率100%。按时对梁场进行成本分析，及时提出增收和节约意见。1、考核的目的通过对质量目标完成情况的考核，找出过程中存在的问题和不足，制定改进措施，确保质量目标的全面实现和逐步提高。2、考核的时间及考核组人员组成2.1工区考核组每半年对工区各部门根据中交三航局兰新铁路二标三工区质量目标与指标在各部门的分解考核一次。 2.2考核组人员组成考核组长：徐志祥组员：吴操亮、包洪成、徐建军、陶文秀、黄俊、李强强、江鸿2.4工程验交时，工程项目及时将考核分析报告及有关资料报上一级安质部门，安质部门接到报告后及时报请考核人（场长）进行考核，并保管考核资料，在年终与其它考核资料统一汇总报请考核人进行最终考核。3、考核的方法和结果3.1考核方法采取集中审核体现质量目标完成情况的有关资料和相关的质量记录，确认质量目标的完成程度。3.1.1各分场的各部门及所属项目部质量目标完成情况，由本单位负责人考核。各队管项目质检员负责收集本项目质量目标完成情况的有关资料及相关的质量记录并编写项目质量目标考核分析报告，报分场安质部，场安质部报场长进行考核。场各部门负责人负责收集本部门质量目标完成情况的有关资料及相关的质量记录并编写本部门质量目标考核分析报告报场安质部，场安质部报请场长进行考核。3.2考核结果根据质量目标中各项的完成情况，确定考核结果。考核结果分为：完成、基本完成和未完成三个等级。3.2.1完成质量目标中所制定的各项指标均达到要求，质量记录完整、准确，证实质量目标完成的相关文件（如：优质工程证书、有关表彰文件等）齐全。3.2.2基本完成质量目标中所制定的各项指标中除确因某些非自身所能决定的原因而无法完成外（例如：评优方法、标准发生变化、顾客要求发生改变等），其余均达到要求，质量记录基本完整、准确，证实质量目标完成的相关文件基本齐全（部分文件正在办理中）。3.2.3未完成质量目标中所制定的指标有一项及一项以上未达到要求。3.3参与质量目标考核的人员：各系统分管领导及行政各部门负责人。4、质量目标考核分析报告质量目标考核分析报告是质量目标考核的基础资料，又是本单位全年质量工作总结的重要组成部分，它对于总结质量工作中成功的经验，查找质量工作中存在的问题和不足，推动质量工作持续改进起到重要的作用，因此要认真编写质量目标考核分析报告。4.1质量目标考核分析报告应包含的内容：a)能够证明质量目标中各项指标完成情况的统计数据；b)顾客对产品质量的反馈意见；c)通过对统计数据及相关资料的分析所得出的质量目标完成情况；d)成功的经验总结；e)存在的问题与不足，今后的目标和改进措施。4.2各级安质部门对报送的质量目标考核分析报告，要认真进行审查、核实，妥善保管，按时提交领导进行考核。并监督改进措施的实施。5