默勒二矿绩效工资考核管理办法(改).doc

默勒二矿绩效工资考核管理办法（试行）为进一步加强生产经营管理，充分发挥绩效工资激励和约束作用，切实加快矿井建设，员工增收，逐步建立起矿井绩效分级考核体系，促进月度各项生产经营目标完成，结合矿井实际，制定本办法。一、考核原则及机构1、考核原则坚持效率优先、兼顾公平和实事求是的原则，谁主管，谁考核，谁负责。分级月度考核兑现的原则。实行公司对矿级领导、矿对各科室（职能部门）、各科室分别对下属班组和个人进行绩效考核。员工个人绩效工资与其工作业绩挂钩的原则。由各科室根据员工的岗位、职责性质、工作任务完成情况分档次进行绩效考核。2、考核依据根据公司确定的年度计划，以生产技术部每月下达的计划指标为准；若由于不可抗拒因素造成当月施工无法完成的，依据生产技术部提交的核减报告进行核减。现行岗位绩效工资标准。3、考核机构为保证绩效工资考核工作正常顺利开展，公司成立绩效工资考核工作领导小组。负责领导全矿绩效工资考核工作并对各科室、班队绩效工资考核和分配进行指导、审定、监督并将考核结果报公司人力资源部，在当月工资中兑现。二、考核内容及所占绩效考核基数的百分比1、基建工程，占绩效考核基数的70%；矿建工程占该单项考核基数总额的50%，土建占该单项考核基数总额的15%，安装工程占该单项考核基数总额的35%；2、安全考核，占绩效考核基数的30%，全矿发生死亡事故实行一票否决制；三、考核标准采用月度计划工程量（米）与实际完成量（米）的百分比进行考核，月计划产量以生产技术部每月下达的计划指标为准，对考核对象当月兑现绩效工资计算公式如下：1、基建工程（1）矿建工程=基建工程绩效基数总额70%当月完成计划百分率50%（2) 土建工程=基建工程绩效基数总额70%当月完成计划百分率15%（3）安装工程=基建工程绩效基数总额70%当月完成计划百分率35%2、安全生产安全生产考核指标实行一票否决。（1）轻伤事故发生一人轻伤事故，每起扣罚考核对象当月该单项考核工资总额的10%。 （2）重伤事故发生一人重伤事故，每起扣罚考核对象该单项考核工资总额的20%；发生二人（含二人）以上重伤事故，每起扣罚考核对象该单项考核工资总额的40%；（3）死亡事故发生三人以下死亡事故，每起否决事故扣罚考核对象当月全部考核工资总额的50%；发生三人以上死亡事故，每起否决事故扣罚考核对象连续两个月全部考核工资。四、绩效工资考核办法按照谁主管谁考核的原则，采用公司对矿、矿对各科室，各科室再对内部班组和员工分级进行考核，实现当月考核当月兑现。1、考核部门分工生产调度室负责提供月度掘进进尺、安装进度月度考核数据;生产技术部负责提供矿井及二级单位掘进进尺、巷修进尺、安装进度月度考核数据；经营管理部负责提供矿及二级单位材料消耗月度考核数据;人力资源部负责提供绩效工资费用月度考核数据;财务部负责提供矿井、经营调度及二级单位成本月度考核数据;经营管理科、考核办公室负责对以上考核部门提供的考核数据进行审核。2、考核程序(1)由生产技术部、经营管理部负责将二矿月超（欠）进尺核算后下达二矿的实际考核系数。(2) 绩效工资考核办公室每月25日，将分管部门绩效工资考核基础表（参见附表）和各部门分配系数，送交主管部门进行分项考核后汇总，由经营科进行审核。(3) 绩效工资考核办公室在每月26日前根据绩效工资考核基础表，按规定结算各部门绩效工资总额，并经考核领导小组负责人签批后，上报公司人力资源部次月随同工资结算单下发。(3) 各部门在下达的绩效工资总额内分别对班组和个人进行绩效考核兑现。五、绩效工资管理1、各部门绩效工资管理要坚持公开、公正、公平的原则，先考核后支付，根据班组和员工的贡献和绩效情况适当拉开档次，不搞平均主义。2、为保证考核的准确性，各部门要高度重视考核工作，按考核标准建立相应的考核记录。3、考核小组每月组织召开专题会议，审定考核结果，并及时将考核结果公开，使绩效工资真正发挥激励和约束作用，调动全矿员工生产经营管理的积极性，推动矿井管理创新和经营目标的实现。4、在不突破矿结算的绩效工资总额前提下，各部门可以根据内部员工工作效率、质量、贡献的实际情况，提高或降低员工个人绩效工资标准，使绩效工资分配向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位和员工适当倾斜。5、坚持谁考核谁负责，各级考核人员在考核中务必做到数据准确、程序规范、标准严格、结果公正。6、员工月出勤工日在21天（含21天）以上时，绩效工资按个人考核结果全额支付，当小于21天时，按实际出勤天数的比例支付，员工在事假及各种有资假期间均不计