安全管理处考核办法.doc

安全管理处考核办法根据2009年普通员工考核办法的文件精神，结合我部门实际情况，现对2010年年终考核作如下安排：一、 考核依据专职安全管理人员安全生产岗位责任制、专职安全管理人员安全职责二、考核范围：本部门员工三、本次考核由部门负责人组织实施，考评办责成专人监督指导。部门领导、关联同事共同对其评价，考核权重分别为70%、30%，其中关联同事的考核人数原则上不少于3人。部门领导、直接上级为记名赋分，关联同事为不记名赋分，考核评价表不予查阅。四、时间安排：2010年12月27日至2010年12月30日五、考核程序：员工每人填写一份员工自我评定表；六、考核计分方式考核满分为100分，部门内在同一岗位等级上的员工分别进行排序。考核结果根据排名分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格，比例严格按正态分布分别为5%、15%、65%、10%、5%，具体人正态比例分布后四舍五入确定。若同一岗位等级上的员工少3人（含）的，得分在90（含）及以上的为优秀，80分至90分（不含）为良好，70分至80分（不含）为合格，60分至70分（不含）为基本合格，60分（不含）以下为不合格。 安全管理处 2010.12.27安全管理处员工考核评价表部门: 被考核人:考核指标涵义ABCDE得分工作态度责任感对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作，能积极完成本职工作之外的其他临时性工作65432积极主动性为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，积极主动思考工作中的问题，不等领导提示就能妥善安排处理，工作中无推诿现象65432协作性为了工作的顺利进行与其他部门、其他岗位沟通、协作的意识65432出勤率及组织纪律性认真遵守公司的规章制度，无迟到、早退、旷工、病事假，按公司规章制度履行请假手续；工作时间不做与工作无关的事情65432服从性能够积极服从上级领导安排的各项工作安排65432工作能力理解分析能力能够迅速理解上级领导安排各项工作的意图，迅速掌握与工作有关的问题，用各种经验和方法迅速理解、分析问题的能力65432业务执行能力按期完成所负责的工作并总结工作得失，形成经验的能力65432解决问题能力对遇到的问题能够迅速找到方法并予以解决的能力65432表达沟通能力能够向合作部门及合作人清楚表达自己意图，以使工作顺利解决的能力65432团队能力主动协助其他人员,有团队精神，能够与同事和谐工作65432工作业绩工作质量工作质量所达到的标准程度，工作量饱满108642工作计划对自己的工作合理制定计划，做好时间安排，及时与上级领导进行各项工作安排及工作结果的沟通108642工作成果一定时期内所取得的成果108642工作目标一定时间内给自己制定的要达成的工作结果和效果108642合计（本表适用于：综合管理处、财务管理处、物资部、汽运分公司、规划发展工程部、生产管理处、设备管理处、安全管理处、营销公司、监审部、企管部普通员工及各部门经济管理员。） 考核人（关联同事无须签名）： 核分人：考核结果处理表姓名岗位考核期2010年部门入厂时间本岗位年限工作概要考核人考核分数权重实际得分部门领导40%直接上级40%关联同事20%合计考核结果：同岗位等级共 人，该同志排名第 （或 分）属于： 优秀 良好 合格 基本合格 不合格考核结果处理意见根据普通员工考核办法，该同志应： 部门负责人：考核组复核意见： 考核组长：备注内蒙古冀东水泥有限责任公司安全管理处(二一 年度)考核赋分表 考 核 人： 被 考 核 人： 考 核 时 间： 2010 年 12月29日 安全管理处考核赋分表评价项目应得分实得分备注1、实行安全生产责任制，与各部门和相关的建设施工企业签订安全生产目标责任书62、责任制和责任书落实情况53、做到五“同时”（研究工作时研究安全、部署工作时部署安全、检查工作时检查安全、总结工作时总结安全、表彰工作时表彰安全）54、组织开展安全生产大检查和巡查65、按照“四不放过”原则处理事故66、检查出的隐患监督整改及时67、加强安全生产日常监督，及时纠正违章指挥和作业58、加强涉及安全生产行政审批事项的监管59、按规定对公司生产管理人员和从业人员进行教育、培训考核和发证610、对入厂职工组织开展“三级安全教育”511、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。512、建立健全安全生产学习教育制度、例会制度、检查制度、监督制度、事故报告制度、统计报表制度、事故处置预案，并贯彻落实713、制定安全生产管理中长期规划和近期目标514、掌握发布安全生产运行情况，统计和上报安全生产数据及时、准确515、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。516