改善提案管理办法.doc_第1页
改善提案管理办法.doc_第2页
改善提案管理办法.doc_第3页
改善提案管理办法.doc_第4页
改善提案管理办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 8 改善提案管理办法改善提案管理办法 2 8 改改善善提提案案 奖奖励励办办法法 1 1 总总则则 1 1 1 1 制制定定目目的的 为激发本公司同仁潜力 促进团队精神 提升工作士气 增进经营之效率 特订定本办 法 1 1 2 2 适适用用范范围围 凡本公司正式职工不论其职高低 其改善提案之奖励 悉依照本办法所规范的体制管 理之 1 1 3 3 管管理理单单位位 品管部为本办法之管理单位 2 2 提提案案规规定定 2 2 1 1 提提案案方方式式 2 2 1 1 1 1 个个人人提提案案 任何职工均可以个人为名义提案 2 2 1 1 2 2 团团体体提提案案 1 二人以上联合提案 2 车间 以下单位提案 注 团体提案处理时以单独案件视之 提案时需选定代表人以便联 络 2 2 2 2 提提案案范范围围 凡对本公司经营有益之改善意见 发明 构想均可做为提案之内容 1 操作方法的改善 2 作业程序或动作程序之改进 3 机械布置之改善 4 工具 夹 具的改善 5 成本的降低 6 品质的改善 7 废品 重修品的降低 8 原料之利用 9 原料之节省 10 物料搬运之改善 11 产品及包装外观之改善 12 产品用途之新发现 13 意外事件之防止 3 8 14 工作环境之改善 15 产品推销之改进 16 管理工作之改善或采购方式之改善 17 新产品的建议或开发 18 其它有关提高品质降低成本 提高工作效率之意见 2 2 3 3 提提案案限限制制及及方方法法 2 2 3 3 1 1 提提案案限限制制 1 非建设性之批评 2 政治问题 3 众所周知事实 4 对于他人及私生活之攻击 5 与已被采用之提案内容完全相同者 2 2 3 3 2 2 提提案案方方法法 1 提案者可以口述或 改善提案用纸 提出 2 使用改善提案用纸提案者 应详填必要之事项 若有图面 作业分解 样本 说明书等 均可以附件方式一并提出 附件 1 改善提案用纸 3 3 审审查查规规定定 3 3 1 1 审审查查方方式式 提案采用随到随审方式 3 3 2 2 审审查查流流程程 1 由提案者之单位主管 主管以上 负责提案之初部审核工作 2 单位主管初审通过后 转交秘书处登记受理 附件 改善提案受理登记表 3 秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查 4 由三位以上之审查委员复查合格者 得正式提交提案审查委员会决议 5 提交提案审查委员会决议之提案 须经四分之三以上委员出席 三分之二以 上委员同意 始成为正式合格之决议案 3 3 3 3 审审查查委委员员会会 3 3 3 3 1 1 主主任任委委员员 由总裁 担任主任委员 3 3 3 3 2 2 委委员员 1 当然委员 各部门副理级以上干部为当然委员 2 聘任委员 由主任委员聘任具有专业知识之人士 4 8 注 聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者 3 3 3 3 3 3 秘秘书书处处 1 品管部为审查委员会之秘书处 2 品管部经理 为秘书长 3 秘书处之工作任务为 A 会议召开之日期排订与通知 B 审查委员复查合格之提案整理 编号 C 提案之汇整与分案推动 3 3 4 4 审审查查标标准准 1 实用性占百分之五十 2 需要性占百分之二十 3 创造性占百分之二十 4 努力度占百分之十 4 4 奖奖励励规规定定 4 4 1 1 复复查查合合格格 1 经复查合格之提案 其提案人 以个案为单位 不论审查委员会最后是否通过决 议 一律发给奖金10 元 2 并将其做为年度考绩评分的参考依据 3 3 2 2 通通过过决决议议 1 经审查委员会最后通过决议之提案 其提案人 以个案为单位 发给奖金 100 元 2 并将其做为年度考绩评分的参考依据 3 年度内经审查委员会通过决议之提案超过一件以上之提案人 给予下列奖励 A 每一件通过决议之提案再加发给奖金50 元 B 累计通过决议之提案达三件以上之提案人 其年度考绩评分优先列为优等 C 累计通过决议之提案达五件以上之提案人 除上述之奖励外 再加发给奖金 300 元 并予以破格晋升之奖励 其办法另订 D 对于重大提案 直接效益在三万元以上的 将上报总裁予以重奖 4 4 3 3 表表彰彰规规定定 4 4 3 3 1 1 复复查查合合格格 由总裁 于审查委员会议后亲自发予提案人奖金 4 4 3 3 2 2 通通过过决决议议 1 每一 件通过决议之提案 均公布于公司之公告栏供全体职工阅览 并由总裁于审 查委员会议内亲自发予提案人奖金 2 累计通过决议之提案达三件以上之提案人 除将提案公布于公司之公告栏 供全体职工阅览 并由总裁召集全体职工当面发予提案人奖金 5 8 3 累计通过决议之提案达五件以上之提案人 除将提案公布于公司之公告栏供全 体职工阅览 并由总裁报请董事长召集全体职工当面发予提案人奖金 5 5 附附则则 5 5 1 1 制制度度修修废废 本办法属于管理规章 经总裁核准后公告实施 修改 废止时亦同 5 5 2 2 公公告告实实施施 本办法自 年 月 日起公告实施 5 5 3 3 附附件件 5 3 1 改善提案用纸 5 3 2 改善提案受理登记表 首页 改改 善善 提提 案案 用用 纸纸 团体提案 个人提案所属单位 受理日期 提案编号 提案 名称 提案代表人 主 管 意 見 新 方 法旧 方 法 提 案 具 体 內 容 团 体 提 案 人 名 附 件 改改 善善 提提 案案 用用 纸纸 团体提案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论