0301生产技术管理办法.doc

华能日照电厂企业标准Q/203-03012003生产技术管理办法20030501发布 20030501实施华能日照电厂 发 布Q/203-03012003生产技术管理办法1 范围 本办法规定了华能日照电厂技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。 本办法适用于华能日照电厂技术管理工作。2 管理方针2.1 技术管理是发电企业管理的重要组成部分，是建设一流火力发电企业，建立现代企业制度的基础，特别是我厂整套进口设备，设备技术先进，要实现一流发电企业，必须要有一流的技术管理，根据上级颁发的法规、制度、规程以及建设一流企业的考核标准，结合我厂实际情况，通过加强技术管理，有效地提高我厂的管理水平和整体素质。2.2 技术管理的任务是，紧紧围绕“以人为本，安全第一，效益至上”的宗旨和“改革、发展、管理、提效”的总体要求，建立良好的生产、工作秩序，按照“高、严、细、实”建设一流发电企业的要求，确保发电生产安全，高效、有序、持续运转。2.3 技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为建设一流发电企业提供技术上的支持。2.4 技术管理的原则是：2.4.1 认真研究消化吸收新设备与新技术，确保安全经济生产。防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。2.4.2 依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。2.4.3 坚持高、严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。2.4.4 建立健全各项技术管理工作经济考核责任制，逐步实现风险、贡献、劳动强度、工作量与经济利益挂钩，明确责任。2.4.5 加强检查与监督，对各级技术人员技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员到位情况。2.4.6 不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。2.4.7 技术管理工作要充分依靠、发动群众，贯彻专群结合的原则，把各项技术管理工作落到实处。2.5 技术监督管理的任务与要求是：2.5.1 电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。2.5.2 电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。2.5.3 电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。厂设立技术监督领导小组，生技部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门设有技术监督工作组、实行三级管理，专责人对本项监督技术全面负责；各监督工作组负责监督项目的实施，行政归口所在部门领导，技术服从负责人的指导和监督。2.5.4 技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。2.5.5 依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。2.5.6 实现技术监督档案管理的规范化、制度化，专责人应负责“电力技术监督动态管理系统”的使用维护。3 管理体系3.1 建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。厂设总工程师、副总工程师、生技部；部门设专责工程师，班（组）设技术员。在厂总工程师领导下，接受集团公司的归口管理，建立厂领导小组。3.2 总工程师、副总和生产部门专职工程师为技术职务，在各级行政领导的领导下，全面负责技术工作。一切重大技术问题由该级技术负责人决定。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人的领导，并对上级技术负责人负责。3.3 总工程师在厂长的领导下，对企业技术工作全面负责，并在生产和技术管理方面当厂长的助手，落实厂长提出的有关技术管理方面的决策。3.4 副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下，做好分管工作，对总工程师负责，在分管的工作范围内行使总工程师的职权。3.5 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项并提出建议。4 管理职责4.1 总工程师的技术职责4.1.1 对企业技术工作全面负责，落实厂长提出的有关技术管理方面的决策。4.1.2 必须贯彻执行国家有关技术政策和有关技术规程、规范及各项技术规章制度。4.1.3 审查和批准现场规程，并监督执行。4.1.4 主持召开厂有关技术工作会议，审定重要的技术结论，签发有关技术文件、开展技术监督。4.1.5 组织制订并审批主要工程的电气主线图、热力系统图、总平面图等，审批主要设备、主要辅助的设备异动计划、方案及有关图纸。4.1.6 审定大修、更改、科技项目计划，审批有关项目技术方案和重大项目的技术措施及系统运行方式、继电保护配置方案、加强质量管理和节能降耗措施和运行技术措施。4.1.7 协助生产厂长搞好生产设备运行维护工作。4.1.8 参加或主持重大事故分析，审定安措、反措计划。4.1.9 审批技术革新计划、技术革新成果和重大合理化建议，推广应用现代管理方法和手段，抓好科技信息工作，促进技术进步。4.1.10 领导和组织技术人员业务学习，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。4.1.11 主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。4.1.12 审定技术培训计划。4.2 运行副总工程师的技术职责4.2.1 分管全厂运行技术管理工作，并对全厂运行技术负责。4.2.2 负责贯彻落实上级有关设备运行的技术标准、规范、法规及条例。4.2.3 负责组织修订、审定有关运行方面的规程、图纸及有关保证安全运行方面的技术措施和标准。4.2.4 参加审查年度大修、更改、科技项目，审定系统运行方式、继电保护方案及节能降耗的措施和方案。4.2.5 负责日常生产的调度工作。4.2.6 参加和主持重大事故分析，审定安措、反措计划。4.2.7 组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。4.2.8 对全厂生产设备运行方式负责，监督、控制设备运行状态。4.2.9 审查技术革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。4.2.10 组织、指导技术人员学习运行技术业务，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。4.2.11 批准总工程师授权的有关计划、规程、措施及方案等。4.3 检修副总工程师技术职责4.3.1 分管全厂生产设备维修技术管理工作，并对全厂生产设备维护、检修技术负责。4.3.2 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程，规范和各项技术管理制度。4.3.3 主持制订和审定现场检修规程、工艺工序、检修计划、措施方案。4.3.4 主持制订和审定有关检修大、小修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。4.3.5 主持制订和审查年度大修、更改、科技项目，组织制定节能降耗及保护系统安全经济运行的技术措施。4.3.6 主持和参加重大事故分析，审定安措、反措计划。4.3.7 审查技术更新计划，审定技术新成果和重大合理化建议及有关技术方案、措施，并组织实施，推广应用现代化管理方法和手段，抓好科技工作，促进技术进步。4.3.8 负责组织分管技术人员的业务学习，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。4.3.9 主持技术人员的技术考核工作。4.3.10 组织制定技术培训计划，并组织人员培训。4.3.11 批准总工程师授权的计划、规程、措施及方案，必要时组织方案、图纸会审。4.4 生技部各专业工程师技术职责4.4.1 在主任（副主任）的领导下，分管技术管理工作，对分管范围内的技术工作负责，在技术上受总工（副总）程师的领导，对总工程师（副总）负责。4.4.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程制度。4.4.3 审核、审定分管范围内的现场规程，技术措施和技术管理制度，并监督执行。4.4.4 组织编写和审查分管范围内的技术文件、报告和措施，并做好整理分发。4.4.5 组织审定分管范围内的工程图纸、现场规程和技术方案。4.4.6 编制、审核年度大修、工程、反措和节能措施计划，并对大修和更改工程的必要性、可能性和工程质量提出意见。参加制订五年规划，并督促实施。4.4.7 参加有关事故调查分析，组织制定反事故措施计划，并指导实施。4.4.8 审定技术分析报告，审查科技成果，推广应用现代管理方法和手段，促进技术进步。4.4.9 负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。4.4.10 组织本专业技术人员对本专业的影响设备安全、经济运行重大课题攻关，制定解决问题的方案措施并督促实施。4.4.11 具体工作内容详见各岗位工作标准。4.5 运行部门专业工程师技术职责4.5.1 在运行部门主任（副主任）领导下，负责本专业的技术工作，对分工范围的技术工作负责，在运行技术上接受总工（副总）的技术指导和监督，对总工（副总）负责。4.5.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。4.5.3 编制分管范围的现场规程，技术措施和技术管理制度，并监督执行。4.5.4 编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。4.5.5 审定各项原始记录，建立健全各项台帐资料并做好技术管理工作。4.5.6 参加年度大修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。4.5.7 根据设备系统的实际情况，随时补充完善运行规程和系统图。4.5.8 根据设备系统特点和实际操作需要，结合上级规程、法规、条例以及安措和反措，及时修订运行规程，补充完善操作技术措施。4.5.9 指导本专业人员业务学习和执行技术措施。4.5.10 参加事故分析，分清运行事故原因，制定运行防范措施。4.5.11 负责编制本专业的安措及反措计划，并上报生技部。4.5.12 搞好运行监督分析。4.5.13 具体工作内容参见各岗位工作标准。4.6 维护部门专业工程师技术职责4.6.1 在本部门主任（副主任）的领导下，对本部门范围技术工作全面负责，并在生产技术管理方面当好主任的助手。4.6.2 各部门的技术工作，受总工程师（副总）的领导，在技术上对总工程师（副总）负责，并接受生技部的技术管理。4.6.3 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规章制度，组织制订和初审本专业的现场规程、技术措施和技术管理制度，并监督执行。4.6.4 审核各项原始记录，建立健全各项技术档案资料，做好技术管理工作。4.6.5 组织编制并审核所属设备系统年度大修、更改工程和节能措施计划，并对大修和更改工程的必要性、可行性和工程质量负责。4.6.6 组织完成本专业的设计改造工作和其他技术工作。4.6.7 做好有关安全生产的技术工作，组织制订并审核安全技术措施，参加事故调查分析，负责制订反事故措施计划，并组织落实。4.6.8 组织制订本专业技术措施，组织开展技术革新活动，推广现代化管理方法和手段，广泛应用新技术，促进技术进步。4.6.9 组织技术人员学习技术业务。对本部门人员进行技术培训。4.6.10 负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。4.6.11 组织本专业技术人员对本专业的影响设备安全、经济运行重大课题攻关，制定解决问题的方案措施并督促实施。4.6.12 具体工作内容参见各岗位工作标准。4.7 各班组技术员技术职责4.7.1 在班长的领导下，全面负责本班组内的技术工作，协助班（组）长做好技术管理工作。4.7.2 在技术业务上受部门专业专工的领导，并对其负责。4.7.3 贯彻执行上级各项规章制度，负责起草本班组的现场规程及技术管理制度。4.7.4 负责编制本班（组）运行、检修、施工、节能技术安全措施。4.7.5 负责整理本班（组）检修，试验报告，并对报告的正确性负责。4.7.6 负责整理本班（组）运行、检修、施工的原始记录、台帐和各种技术资料的综合整理，并归档管理。4.7.7 组织本班（组）职工的技术培训工作，按时制订并落实培训计划，不断提高技术业务水平。4.7.8 参加厂、部门组织有关技术讨论和事故分析会，并提出建议和对策。5 管理内容5.1 总工程师技术工作内容5.1.1 审定检修计划，对计划项目的可行性和必要性负责。5.1.2 检修计划批准后，负责组织审批项目的技术、安全措施，并监督执行。5.1.3 检查人、财、物及相应的技术条件和特殊专用工器具的技术准备。5.1.4 监督检查检修工作中安全、技术措施落实情况。5.1.5 检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修主要工作人员的安全和技术状况。5.1.6 督促和检查验收制度的执行情况，参加整体验收，做出验收评价。5.1.7 负责裁决重大技术问题争议及决定重大技术方案。5.2 检修副总的技术工作内容5.2.1 组织制定机组检修项目计划，主持检修计划平衡会议，按时上报。5.2.2 组织检查批准后的重大项目的安全技术组织措施。5.2.3 负责组织检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物及相应的条件和特殊专用工机具的准备工作。5.2.4 检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修的主要工作人员的安全和技术状况。5.2.5 组织编制检修进度网络图，检查检修工作中的进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度按期完成。5.2.6 组织厂级验收项目的验收，并对验收项目做出评价。5.2.7 协调解决检修中发现的重大缺陷、隐患，及时组织制定技术措施和方案。5.2.8 监督检查工程质量。5.3 运行副总的技术工作内容。5.3.1 参加计划检修平衡会，审查检修项目计划，收集、汇总运行当中发生重大缺陷、隐患及处理方案，并对检修计划提出要求。5.3.2 按照现场规程和调度规程规定的有关权限组织运行中的发电设备按程序转入检修。5.3.3 组织审批有关隔离措施及特殊运行方式和其执行情况并督促运行。5.3.4 参加厂级验收项目验收。5.3.5 根据调试要求对检修工期进度安排提出建议。5.4 生技部技术工作内容5.4.1 热力试验内容5.4.1.1 提出影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。5.4.1.2 负责机、炉、热及主要辅助设备的热效率试验，提出试验报告。5.4.1.3 根据修前、修后热效率试验情况，整理各种技术记录，提出改进意见，写出报告，经总工批准后上报。5.4.2 技术工作内容5.4.2.1 审定专业检修项目计划及材料计划，汇总各专业网络图。5.4.2.2 协调各专用工器具、特殊工器具及主要备品的配件的准备情况。5.4.2.3 负责审定外出加工配件图纸。5.4.2.4 负责督促工程进度，检查检修部门检修技术记录，并及时提出改进意见。5.4.2.5 审查有关技术措施和安全措施，并监督执行。5.4.2.6 审查检修中发现的重大缺陷及隐患处理技术方案和措施。5.4.2.7 负责审查设备及系统变动资料、各专业检修总结和技术监督总结。5.4.2.8 参加分段验收、厂级验收、H点验收、抽查W点、整体验收和试运工作。5.5 检修各部门专业工程师工作内容5.5.1 组织编制本专业检修项目计划，并在大修（90天）小修（30天）前编制出机组大、小修计划项目，并及时提报材料计划。5.5.2 负责审核各班组提报检修计划的材料计划，编制跨班组检修计划和材料计划。5.5.3 检查本专业备品配件和专用工器具落实情况。5.5.4 完成有关专业技术设计，提出有关技术措施。（含质量监督计划）。 编制规程外的检修质量标准，起草或初审非标准项目技术安全措施，审核有关图纸，修订工序管理卡。编写非标准项目工序管理卡，指导检修人员施工，并负责重点项目的技术讲课。 审查检修中发现的重大缺陷及隐患处理技术方案和措施。5.5.7 负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。5.5.7 组织备品备件入库验收，并负责主要备品备件的验收。5.5.8 深入现场检查检修工期、质量，及时解决有关技术问题，保证符合质量标准。5.5.9 负责安排检修中部件图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理。5.5.10 组织分段验收并做出评价，参加厂级验收和H、W点的验收签证，督促和参加班组重点验收。5.5.11 负责向运行人员书面交待设备异动情况及运行注意事项。5.5.