分公司绩效管理办法2011年度试行版.doc

北京分公司绩效管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强过程管理，事前控制，保障目标实现，促使组织绩效和员工绩效持续改进，根据中国五矿集团公司绩效考核办法（试行）相关精神，及二十三冶建设集团有限公司绩效管理办法,结合分公司实际，特制定本办法。 第二条 绩效管理的基本原则：(一)战略导向。以分公司战略目标为导向，使绩效管理成为推动组织和员工绩效改进的有效工具和手段。(二)公开公正。绩效考核内容和流程、绩效结果的应用等，保持公开并以过程的公正保证结果的公正。(三)客观真实。考核要以事实为依据，做出客观性评价，避免人与人之间的主观评价。(四)分类分级。分级管理,加强部门协作,共同推进绩效管理工作。（五）结果第一。绩效管理的目的是实现目标，争取满意的结果；（六）应用落地。绩效管理的重要步骤是绩效考核和结果应用。考核结果与薪酬、晋升、培训等动态挂钩。（七）覆盖全员。包括公司总经理在内，公司全员纳入绩效管理体系，全员赛马。第二章 考核办法第三条 公司实行月绩效考核。即每月根据个人岗位履职情况；周计划、月计划工作内容完成情况；公司重大事项完成情况、突出贡献、工作失误等综合因素进行考核。第四条 考核得分实行满分扣分制和上级连座制：周、月计划按时按质完成、遵守公司相关制度，即可得满分100分。下级扣、奖分，上级按一定比例连座。第五条 周计划、月计划未按时完成：一般性工作，每项工作责任人扣2分，上级（部门负责人和分管领导）扣1分。重点工作加倍扣分，未完成的工作自动成为下周的工作计划内容。第六条 被公司总经理定义“阶段性特别强调的关键工作”，责任人按时完成的奖5分，直接上级奖2分；未按时完成的扣5分，直接上级扣2分。第七条 重大贡献奖由总经理界定并奖励责任人510分不等；工作失误罚510分不等；上级连坐奖罚50%.第八条 受上级（集团公司、五矿集团）表扬或批评的工作，责任人奖励或扣罚5分，直接上级连坐3分，其它上级奖励或扣2分。第九条 按公司“五定方案”之后，岗位责任之外被分配的工作计划，未完成的，视为岗内工作扣分，完成的每项奖分12分，此项奖分每月累计最高不超过100分。上级连座分按岗内工作计。第十条 违反公司制度，除按制度处理外，绩效考核每次扣责任人2分，上级连座分50%。 第十一条：年度考核按月度考核的平均得分75%+年度总绩效综合考核得分25%+年度特殊事项奖罚分。第十二条 年度绩效考核由公司绩效管理委员会对全员进行年度综合考核评分，年度目标完成占50%，年度工作表现占25%，年度进步（改进）占25%；绩效管理委员会成员实行回避制。第十三条 年度特殊事项由公司中层正职以上管理人员于每年12月20日前向分管领导提议，公司班子成员研究确定，年度特殊事项每项奖（罚）15分。第十四条 公司人力资源管理专员每月28日按本办法统计各岗位月考核得分，每年12月25日统计年度考核分，分管领导审核，总结审批后公布。 第十五条 公司各项目经理部项目班子对项目部员工进行月绩效考核、班子自评，公司班子成员对项目班子成员进行考核评分。班子自评分占30%,总经理和分管领导对项目班子的评分各占25%、其它班子成员评价占20%，第三章 考核结果应用第十五条 每月考核得分和年度考核得分，均将及时予以公布，公司班子成员得分只进行公布，不参与排名。第十六条 薪酬应用：员工每月工资发放，月度绩效工资必须乘以本月考核得分产生的修正系数，得100分者修正系数为1，依此类推。第十七条 评先应用：1、每次月绩效得分排名前三名者，自动获得公司年度先进个人评审资格。年度两次月绩效排名倒数第一者，不能参加公司及集团公司任何评先。2、 年度绩效考评得分第一名的员工，自动获得公司优秀员工称号，并自动进入公司向集团推荐先进的候选人名单。3、 人均得分最高的部门或项目部获公司“最敬业团队称号”。第十八条 基本薪酬调档应用：1、年度绩效考评得分总分前二名的员工，进入C级加薪，第三名至第六名，进入A至D档间的加薪；以上人员进入调岗（上调）考察范围。2、半年度绩效排名最后两名，进入C级减薪，倒数第三至六名，进入A至D档间减薪。3、年度倒数前二名，由分公司班子研究从降薪、调岗、调离、解除劳动合同等四种方式中选取一种。第十九条 协议工资类员工与正式员工一起参加考评，月度得分和年度得分作为工资晋升和职务晋升主要依据，享受正式员工等同的评先机会。年度三次进入月绩效考评第一名的，下年度将按岗序调档晋升工资。年度二次排名倒数第一名的，将予以按岗序调档降低工资的处罚，并在合同到期后，不续签合同。第二十条 培训机会：绩效考核进步较快的员工、得分较高的员工，优先获取公司培训计划的外培（含参加集团公司培训）机会。第二十一条 行政职务获取或职务晋升：绩效表现是公司聘用中层管理者的重要依据。 第四章 绩效管理委员会第二十二条 公司绩效管理委员会，根据公司“五定”方案自动产生，