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文档简介

安全责任制考核办法一、 考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全管理机制的正常运行。二、 考核对象项目部、（子）分公司管理人员、即经理、书记、副经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长、班组。三、考核办法1、采用评定打分办法，应得为100分，依据考核项目的完成情况和评验标准打分（详见考核评分表）。实得80分及其以上者为优良，70-80为合格，70以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核。项目经理部、（子）分公司经理接受公司考核；项目经理部、（子）分公司经理对所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1、对实得80分（含80分）及其以上达优良标准者，给予100-200元奖励，并作业为年终经济况现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予100-200元处罚，警告批评，以观后效或调离工作岗位后处理。3、安全责任制的考核奖惩均在月份工资中及时况现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下；序号姓名职务考核结果奖惩备注项目经理安全生产责任制考核记录单位： 工程名称： 姓名： 日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达扣15分未及时传达扣10分152项目安全技术审查与贯彻项目安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准扣4分未负责贯彻实施扣10分103周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查扣5分每周末未总结评比的扣5分154周安全专业会议155三级教育周一教育156工
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