架子队责任成本管理办法[2].doc

架子队责任成本管理办法第一章 总则第一条 为规范项目架子队责任成本管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，有效控制成本支出。第二条 为充分发挥作业层管理、生产人员的积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前包工队退市的实际情况，特制定架子队责任成本管理办法。第三条 项目部架子队在项目施工周期结束或负责承建的分项工程结束责任成本管理兑现完毕，自行解体。第四条 架子队是以内部职工和技术人员为骨架与招募或派遣的劳务人员混编而成的施工作业队。第五条 本办法适用于公司所属各工程项目（指挥）部架子队。第二章 责任成本管理体系第六条 架子队为项目责任成本管理中心下属的责任成本中心，对项目部下达到责任成本中心的责任成本控制结果负责。第七条 架子队下属工班为责任成本中心的责任成本费用中心，责任成本费用中心对分解到本费用中心的全部费用负责。第八条 架子队下属的责任成本费用中心可按施工工序分为工班、小组、个人设置责任成本费用中心。第九条 架子队队长为责任成本中心第一责任人，班、组长为责任成本费用中心第一责任人，实行费用归口管理，各负其责。第三章 责任成本管理原则第十条 项目部（责任成本管理中心）与架子队（责任成本中心）签订项目目标责任成本管理承包合同；架子队责任成本中心与班、组或个人责任成本费用中心签订责任成本费用承包合同，下属中心严格执行合同费用的管理。第十一条 责任成本管理中心（项目部）以“零利润”（也为零亏损）对责任成本中心、责任成本费用中心进行目标责任成本合同承包。第十二条 责任成本管理中心（项目部）与责任成本中心、责任成本费用中心（架子队）签订的项目目标责任成本管理承包合同中的责任成本、费用，必须坚持可控性原则。第十三条 在施工过程中，因施工方案发生变更，工程数量发生了增（减）变化，责任成本管理中心（项目部）要对责任成本中心的责任成本及时调整责任预算，实行责任成本动态管理。第十四条 责任成本中心、责任成本费用中心的职工收入与本中心责任成本预算执行效果挂钩。第十五条 责任成本中心、责任成本费用中心通过加强管理，责任成本节余实现的责任利润，全部作为中心的责任利润工资，一部分当月兑现，剩余部分在工程完工后全部兑现发放。第十六条 责任成本中心、责任成本费用中心对本中心责任成本控制不严，责任成本费用增加，形成本中心责任亏损，其亏损额从本中心人员工资中扣回。第十七条 责任成本中心（架子队）负责人工费、材料费、机械费、其他直接费用的承包；责任成本费用中心（班、组、个人）可采取某一单项费用进行责任承包。第四章 机构设置、人员定编第十八条 机构设置：架子队设技术室（包括测量、试验）、材料室、办公室；按施工工序组建成立相应的作业班组，如机械工班、拌合站、隧道开挖工班、初期支护工班、二次衬砌工班、半成品加工工班等。第十九条 人员定编：以架子队所承建的施工任务确定架子队管理服务人员，负责隧道施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过14人；负责桥梁施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过13人;负责路基施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过12人。架子队管服人员配置情况岗位人员总 数岗 位队长技术主管主管工程师质检工程师试验员测量员材料员办公室司机调度安全值班员炊事员隧道工程（14）11111221121桥梁工程（13）11111221111路基工程（12）1112211111第十九条 隧道架子队机械司助人员组建机械工班，隶属于责任成本中心的一个责任成本费用中心或多个责任成本费用中心，岗位人员定编不超过11人；砼拌合站属项目部责任成本中心，岗位人员定编不超过12人。架子队机械司助人员配置表岗位人员总 数岗 位站长空压机司机挖机司机出碴车司机电工装载机司机拌合机司机砼输送车司机输送泵司机材料员民工隧道机械工班（11）213-512砼拌合站（12）1122114第五章 核算、分配原则第二十条 项目部计划、财务、保障部门以责任成本中心为核算单位进行责任成本中心的成本核算，建立责任成本中心管理台帐，按项目责任成本管理办法，负责当月责任成本中心责任成本节超考核兑现。第二十一条 责任成本中心下属的责任成本费用中心的费用节超考核，按责任成本管理办法由责任成本中心考核兑现，项目责任成本管理中心职能部门应协助参与兑现。第二十二条 责任成本中心与费用中心在考核兑现中，责任成本费用中心提出有争议的地方，由项目责任成本仲裁领导小组仲裁。第二十三条 责任成本中心管理、服务人员，司助人员工资实行定额计件工资，按完成产值计提责任成本中心、责任成本费用中心的工资总额，工资总额与责任成本中心、费用中心责任成本（费用）的预算执行情况挂钩。第二十四条 负责隧道施工管理的责任成本中心管服人员工资和责任成本费用中心的机械司助人员即机械工班工资，计提比例应以锁定的工期及定编人员数额，结合工资标准计算百分比。第二十五条 负责桥梁施工管理的责任成本中心，管服人员工资计提比例应以锁定的工期及定编人员数额，结合工资标准计算百分比。第二十六条 拌合站责任成本中心加工生产的砼量，要有其它责任成本中心使用签收量，月末计量结算，由责任成本管理中心保障部牵头组织材料节超考核兑现。第二十七条 责任成本中心的办公费、差旅费、车辆保养使用、过路过桥费、洗车费、油料费等，由责任成本管理中心一次性核定，逐月考核责任成本中心的节超。第二十八条 责任成本中心不设财务帐，建立以工班、工序为核算单位的基础核算体系，设置本中心成本台帐（与项目部本中心台帐一致）、费用中心成本台帐、物资明细分类帐、月末材料消耗报表，核算到责任各成本费用中心（工序工班、小组、个人）。第二十九条 责任成本中心要坚持对责任成本费用中心当月核算、考核，当月进行分析，一个月一兑现。第三十条 责任成本中心（架子队）对下要推行工序承包，单机、单车核算，责任成本费用中心设置要细化，便于责任成本的管理。第六章 物资管理第三十一条 大宗材料的供应：由项目部统一招标采购、供应、结算，责任成本中心负责点收、保管、发放，水泥及地材由项目部联系厂家及砂石料料场，确定单价，保障部、作业队及拌合站共同点收，项目部统一结算，保障部与责任成本中心要严格点收程序和点收、发放手续。第三十二条 小料、配件的采购供应：责任成本中心材料员每月底要上报次月小料需用计划申请表，由责任成本中心负责人（队长）签字后上报项目部保障部，保障部根据各责任成本中心上报计划进行审核、汇总，呈报项目经理或分管的项目领导签署同意后，报送定点供货商，并指派专人取料，同时完善取料手续（数量、单价、金额），取料时供货商不能只写数量，无单价，项目部根据财务情况由保障部与财务部共同对供应商结算。严禁成本费用中心直接购料，严禁用现金直接采购支付小料、配件款。确因工地特殊需要，需计划外购买小料，各成本费用中心必须及时请示项目部保障部，由项目部保障部通知供货商发料，否则不予结帐。第三十三条 现场材料的发放与管理：材料发放要按工程需要和当月计划实行定额发料，材料员开具材料出库单时必须要有现场工程技术人签字和值班领导签，各种材料必须实行当班发料，并开发料单，发料单要注明材料用途，隧道里程、桩号，桥梁墩号，以便及时、准确考核材料的超节。第三十四条 废旧物资、材料的回收管理：责任成本中心对废旧物资材料的回收负责，责任成本中心（架子队）不得对废旧物资材料进行变卖，项目部保障部门要做好废旧物资材料的回收，更要做好收旧利废和修旧利废工作，回收的废旧材料冲减责任成本中心的责任成本。第七章 工资的审批和发放第三十五条 工资审批归口项目财务部审核，总经济师签署意见，呈项目经理审批发放；责任成本中心（架子队）当月工资总额的计算，由总经济师牵头，按责任成本管理办法考核兑现。1）、工班工资先由技术部门提供当月完成工程数量，计划部门根据技术部门提供的工程数量和合同计算填写工班当月工费计价单，计价表完善手续后交财务，由财务汇总其当月责任成本节超后，呈报项目经