聚宝小学绩效工资分配办法(试行).doc

聚宝小学教职工奖励性绩效工资分配实施方案（执行）为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，建立科学、规范的绩效考核制度。在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以实行岗位管理为工作重点，以绩效考核结果为主要依据，建立符合我校实际的科学合理的分配激励机制，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的教育方针，建立科学、规范的绩效考核制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力办让人民满意的学校。二、政策依据（一）自治区人民政府关于印发宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见的通知(宁政发【2009】71号)。（二）自治区教育厅关于宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法（宁人发【2009】139号）。（三）惠农区人民政府关于惠农区义务教育学校教职工绩效考核实施意见（惠政发【2009】87号）。（四）惠农区教育体育局下发的惠农区义务教育学校教职工绩效工资考核办法（试行）。（惠教体发【2009】3号）三、考核分配原则1、优劳优酬、多劳多得分配原则。2、坚持以人为本、以德为先、实事求是、注重实绩的原则3、坚持以岗定薪，岗变薪变的原则4、坚持科学、合理、高效的岗位管理原则5、坚持客观、公正、公开、透明的原则。四、组织机构学校成立奖励性绩效工资考核分配工作领导小组，领导小组下设2个小组分别进行考核，成员由校级领导、工会负责人、部门负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩的考核监督及奖励性绩效工资分配、发放等方面的组织实施，确保绩效工资的实施发放公平、公开、科学、合理。（一）领导小组：组 长： 撖晓庆成 员：张自忠 周惠玲 王彦华 王建军 赵翠霞（二）班主任工作考核组：组 长：王彦华 成 员：张自忠 （三）教师教育教学工作考核组：组 长：周惠玲成 员：王建军 王彦华 赵翠霞 五、实施范围及对象我校在编在岗的全体教职工（不含校长、书记）。 六、考核内容和标准1、考核内容：根据惠农区教育体育局印发的惠农区义务教育学校教职工绩效工资考核办法（试行）文件精神，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。 2、考核标准：以教职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。 3、考核等次：月度绩效考核按分配办法由考核小组核算确定；学期绩效考核在考核小组考核的基础上由学校审定。七、奖励性绩效工资的分配奖励性绩效工资总量按义务教育阶段学校教师绩效工资的30%比例（扣除教育局统筹的农村教师补贴和校长、书记、外借人员的奖励性绩效工资）确定。分为班主任津贴、工作量津贴、超课时津贴、出勤津贴、岗位绩效奖（含教育教学质量成果奖），在考核的基础上由学校按月、学期核算分配。以考核结果为依据，侧重于教学实效、重要岗位、业绩突出者进行发放。（一）班主任津贴：占奖励性绩效工资总额的24%班主任津贴每年按10个月发放，根据惠农区教育教育体育局学校奖励性绩效工资发放测算（方案二）有关班主任津贴按当月学校绩效奖励工资总额核准的24%的提取，依据学校班主任考核细则进行考核后按考核结果根据班额大小，分等次发放。（二）超课时津贴：根据学校核定的标准课时量，行政管理人员、教师、教辅人员、工勤人员满工作量的，如果周工作量超过标准课时量的，按超出的课时数计算发放超课时津贴，一并计入工作量津贴中；未达到标准课时量的，按不足的课时数计算，相应地从工作量津贴中扣除课时津贴。临时分配课时从1月、7月绩效工资总额中提取，核算发放。科目系数根据国家教师工作量标准，结合我校实际，考虑备课、授课、作业、批改、辅导、命题等因素，经测算，语文、数学、英语系数为1；其它学科系数为0.8；学校标准课时数/周全校总课时/周全校总人数每超一课时按6元津贴进行发放。（三）岗位绩效奖：岗位绩效奖分为出勤津贴、工作量津贴、岗位绩效津贴、职务津贴。1、 出勤津贴： 全勤津贴标准为70元/月*人。病假10天以内（不含10天）的，每天按照15元扣除，事假5天以内（不含5天）的，每天扣30元进行扣除。病假超过10天以上（含10天）的，事假超过5天以上（含5天）的，婚丧产假按惠农区教育体育局关于惠农区义务教育学校教职工病事假期间绩效工资发放暂行规定执行。上课迟到或早退，发现一次者按10元进行扣除。注：每人每学期享受两个半天特殊假，即这两个半天不计入绩效工资，但要计入其他考核中。教师病事假进行累计计算。2、 工作量津贴： 教师满工作量津贴标准为130元/月*人；不足工作量者按每课时6元的标准从工作量津贴中扣除；标准工作量（满工作量）：周课时总量除以任课教师总人数。（每学期核算一次）3、岗位绩效津贴；学校每月对全体教职工按照考核细则进行考核，考核结果作为发放津贴依据。4、职务津贴：。参照惠农区学校行政管理岗位津贴计提参考标准，副校长每月220元职务津贴；主任和少先大队辅导员每月150元职务津贴；工会主席每月100元职务津贴；教研组长每月50元职务津贴；报账员（综合统计员）不参与教师考核，每月350元津贴进行发入。（四）教育教学成果奖：教育教学成果奖从每年的2月和8月的岗位绩效中支取，如不够则从其它月中支取。发放办法按学校教育教学成果绩效奖发放办法进行。加班津贴：节假日、寒暑假等加班经校长审定同意的，按每天15元标准进行发放。平时绩效考核结果主要作为确定义务教育学校教职工奖励性绩效工资各项目发放标准的依据。绩效考核结果还可作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、表彰奖励等方面的重要依据。九、相关规定及说明：（一）工作量规定：1、行政管理人员周课时数按下列标准执行：节/周标准课时量。（1）副校长：每周6节课视为满工作量。（2）主任、少队辅导员、工会主席：每周10节课视为满工作量。2、其他兼职人员（1）义教档案管理以每周3课时计入工作量。（2）远程教育（含电子备课室）、图书阅览管理人员以每周3课时计入工作量。（3）科学实验室、计算机教室、语音室、多媒体教室、音体美室等功能室管理人员以每周2课时计入工作量。（4）以上各项必须按要求做好日常管理工作，如因管理不到位影响学校整体工作的视情况减少计入或不计入。(5) 语文、数学跨年级教学的，每跨一个年级计3课时。3、因客观因素导致工作量不满者，可承担学校各部门的教辅及管理工作填充工作量。具体由学校行政会研究决定。因教师个人因素（如不能胜任教学工作或学校安排的工作本人不承担）导致工作量不满者，按未满工作量对待。5、教辅、工勤人员工作量，根据实际岗位情况按教学工作量层次系数标准计算发放。（二）履行职责扣发项目及标准：1、行政管理：分管领导、中层领导管理不到位，未履行好分管部门的工作职责，工作拖沓，造成部门问题成堆、效果不明显、无有效措施、师生反映强烈、出现工作事故的，扣发月职务津贴的20%-100%。2、教研组长未履行好工作职责，工作拖沓、问题成堆、师生反映强烈、出现工作事故等，扣发月岗位补贴的20%-100%。3、班主任：未按班主任管理规定执行，造成班级管理混乱、出现教学事故或安全事故的，扣发月班主任津贴的20%-100%。4、任课教师：未按教学常规要求执行，出现教学事故的，一次扣发月工作量津贴的10%-20%。发生教育教学安全事故的，视情节轻重扣发月工作量津贴的20%-100%。由此给学校带来的损失由该责任人承担。5、一般行政教辅工勤人员，未认真履行岗位职责，工作拖沓，服务滞后，办事效率低，影响部门工作进度和质量，群众意见大的，扣发月工作量津贴的20%-100%。6、师德：有体罚或变相体罚学生、带有偿家教等违反师德规范现象或有严重影响学校声誉的事件，在教师中散布不利于团结的言行，越级上访或利用互联网发布影响学校声誉的事情，扣发月工作量津贴的50%-100%。（四）无上述情况发生按学校制定的奖励绩效工资考核细则发放。学校另制定班主任津贴发放考核细则和教师教学成果绩效考核细则。（五）出现以下情形之一的，年度绩效考核应定为不合格等次：1、收受礼金、礼券、吃请且情节严重的；2、歧视体罚学生造成不良后果的；3、教唆学生或家长闹事和有罢课、停课行为的；4、恶意炒作，通过网络等方式散布谣言的；5、不顾全大局，无正当理由不服从组织工作安排的；6、干扰教育教学秩序、损害集体及他人利益的；7、擅自离岗、雇人顶岗、无正当理由不上岗的；8、进行有偿家教的；9、受到党纪政纪处分、或违反国家法律法规受到法律追究的；10、其它违纪违规行为或造成重大安全责任事故的。（六）寒暑假期间（2月、8月）教职工的奖励性绩效工资，按上级有关规定执行。（七）以上各项规定，与国家政策法规和上级主管部门规定相抵触的，按国家政策法规和上级主管部门规定执行。（八）校长、书记、借调人员不在本校奖励性绩效工资考核范围。（九）支教教师和或特岗教师如带班主任，同样享受绩效奖中的教学成果奖和班主任津贴奖。十、核算分工及上报规定：（一）核算分工：1、教师超课时、考勤与职务津贴由教导处核算，经领导小组审核通过后上报财务处造册发放。2、班主任津贴由班主任工作考核小组，按班主任津贴发放考评细则考核核算，经领导小组审核通过后上报财务处造册发放。3、教师岗位绩效津贴、教育教学成果奖，由教师教育教学工作考核小组按相关考评细则考核核算，经领导小组审核通过后上报财务处造册发放。（二）奖励性绩效工资发放上报规定：1、数据核算时间均为上个月的1日起至月底。2、各部门测算的当月数据须在每月5日前报财务处，财务处每月按时报人事局审批，以确保每月按时发放绩效工资。3、当月发放的奖励性绩效工资依据为前个月的有关数据。十一、程序与组织纪律1、本考核分配方案经过教职工大会讨论通过，经学校“绩效工资考核分配领导小组”集体研究审定，按有关程序上报教育局批准后，由学校组织实施。2、学校绩效考核领导小组负责全校绩效工资实施工作的全过程，坚持过程公开、透明，随时接受教职工监督、处理解决有关质询和投诉。每月考核结果经考核小组核算后，报校领导小组审定通过后，全校公示，按有关程序上报发放。3、实施绩效工资后，原规定的年终一次性奖金、生活性补贴、月度奖金等纳入绩效工资管理，不再另行发放。原班主任津贴与绩效工资中的班主任津贴项目归并，纳入