现代企业管理论文.doc

对企业家才能的一些看法首先我要说的是，企业家才能来自于企业家的后天培养。孔子曾经说过：“人之初，性本善”。意思是说，人刚出生，本性是善良的，我觉得人刚生下来，对这个世界都是毫无认知的，只懂得满足作为生命体本身维持生存的各项指标条件，也就是说只会满足自我需求，而这一切每个人都是相同的，所以就不能说企业家才能是天生的。也许，一个人的智商各有不同高低，但如果说一个婴儿天生就具备一个企业家的才能，未免有些荒诞。有人可能说一个人外貌对他很重要，帅气靓丽的外貌可能对一个人的受欢迎程度和内心的自信心有着重大的影响，也就间接着影响一个人成为一个成功企业家的概率。不过，我觉得一个因为自己外貌不佳就被打击的没信心的人即使外貌甚好也成为不了一名优秀的企业家，因为他太容易被困难击倒，而且被一些无关紧要的事情击倒，而且他又对别人都不关注的事情过于担心，缺乏自信的人是不能够作为领导者站在一个企业金字塔的顶端的。我们可以看看阿里巴巴的总裁，对于他的相貌，我不用多说，但我觉得这没有成为他通向一名成功企业家道路上的绊脚石，而通过分析他的成功之路，我们看到，在创业初期，他非但没有因为自己其貌不扬而消声顿气，而是利用自己的相貌特点使大家记住这个年轻人。后天的培养使得这些人在成为企业家之前，已经打好了坚实的基础，并在实践中熟悉了具体的事物，掌握了经营之道。不得不说，一个良好的社会环境能够打造更多的成功企业家。之后，我想谈一谈，企业家的才能包括哪些？第一点，也是我认为最重要的一点，优秀的企业家应该是社会道德的坚守者，应该是品行上的模范。在引领企业思想文化目标上起到积极的作用。一家的企业如果能够在社会上受到消费者，使用者的喜爱，首先它的产品应该得到大家的认可，其次他的企业应该获得社会的尊重，这需要企业家领导者的积极领导。从定义上来讲，企业是以盈利为主要目的的社会组织，他们存在的目的就是通过销售自己的有形或是无形产品来获取利润。但是，如果企业一味的追求利润最大化，无视产品的质量，消费者的权益，忽视社会的伦理道德，则他们的做法无异于杀掉下金蛋的鹅。很多人都说陈光标的慈善行为是一种作秀，以此宣传自己的公司企业。我觉得说这些话的媒体评论家就是在为自己的找噱头，没胆量没魄力去针砭那些社会不良之风就去欺负那些做了好事不会还击的善良人。我觉得陈光标是担负起了中国企业家的社会责任的重担。中国企业家的固有思想是家族企业思想，自己的财产要交给自己子女，我从社会挣得的钱就要毫无保留的流到自己家的那块高粱地去。而陈做到了担负企业家社会责任，把自己的钱回赠到社会中去，社会给予你应该还付社会。我想即便陈的慈善作秀行为真的存在也要比现在的企业花着大价钱去请明星说着不靠谱的宣传词去推销自己的低质量产品做广告要强。一个企业，他的诚信，社会责任感，服务社会的理念是它屹立与市场不倒的根基.这一切，都需要企业家有着一颗对社会消费者负责的心，道德这个底线，是企业家永远不能越过的。第二点，是一个领导者必不可缺少的，那就是管理领导才能。作为一个企业的领导者，企业家手下领导着少则十几个多则成千上万个员工，要想统一这些人的思想，让他们围绕在你的身边，为你效力，并且合理协调每一部分的工作，保持企业高效的运转，在市场竞争中处于不败的地位，这一点是很难的，也是优秀企业家的独到之处。对于那些成功的管理人士，我们不得不佩服。众所周知，一个企业在运行过程中，涉及到许许多多的环节，从决策，到传达，从执行，到反馈，管理、人事、行政、销售.方方面面的环节中就导致在管理中的难度，容易形成的问题也就随着部门的增多而指数形式的增长。上层领导与下层执行者之间的问题，部门与部门之间的协调问题，企业内部之间的权利竞争问题，这些都是企业家需要一位作为管理者所需要做到的事情。宏观上，他要统筹大局，指定企业的管理方法，运行规则，稳定员工的情绪；微观上，他要培养自己的得力助手，拉拢手下每一个人的心，关注企业的每一个细节。如何制定企业合理高效的运行模式，是企业家成功的关键。一个成功的管理经营模式，是企业击败竞争对手，占据市场的主要因素。大家都知道福特流水线的成功，流水线的到来，打破了传统制造模式，提高了生产效率，使福特成为当时最大的汽车生产制造商，并且把汽车这一当时只有贵族有钱人才能拥有的商品推向平民百姓。此后，绝大多数生产厂家都在运用流水线进行生产，我们不得不说，流水线的发明，改变了福特公司，也改变了社会对生产的认识。不过，流水线有可取之处也有他的弊端，员工们单一乏味的工作降低了员工的工作积极性，员工们每天处于同一位置，不停地重复着相同的工作，虽然使得员工技术水平处于高水平，但是却使员工变得消极，乏味。日本的佳能公司是相机摄像机等光学数码器材的老大，他的产品遍布世界各地，进入了每一户的家庭。佳能也是采用了流水线的做法，不过员工的兴趣地下，怨声连连，感觉到压力巨大，而且，一旦有一名员工因事不能上班，导致一个环节终端，则整条生产线都要停工。员工工会还和董事会才生了极大的矛盾。佳能公司首席执行官认识到流水生产线的弊端，大胆提出改变佳能的经生产模式，创立细胞生产模式，其工作原理就是，将员工分成若干小组，每7、8个人为一组，每名员工都具有独立生产出一个产品的能力。大家围在一个工作台上，共同工作，每个小组自己分工，而且在工作时，几个人可以一边聊天一边生产。大家工作的积极性得到显著的提高，积极性的提高也带来了工作效率的提升，采用细胞制生产模式后，佳能管理层发现他们的生产力非但没有下降，反而增长了30%。佳能也因此，稳坐同行业老大的宝座。如此以见得，企业家根据自身情况，指定合理正确的经营管理模式，对企业的发展运作做出正确的指挥，才能够使得企业长足的发展。第三，我想说的是企业家应该掌握丰富的本行业知识，具有明锐的市场分析能力。企业家应该懂得自己企业产品的相关知识，并且具有明锐的市场嗅觉，看到自己企业的发展前景，未来建设，才能够方便企业家如何指定企业的发展规划，决定现在企业应该怎么走，走哪一条路。我们可以看到，很多企业里的高级管理人士，都要通过不停工作调动，在企业的各个部门走动，了解各个部门的具体工作，才能够对企业有个详细的整体认识。做好管理，首先自己要能够做好自己所管理这部分动作。专业知识对于企业家来说，至关重要，扎实的专业知识能够帮助他看清行业的内部原理。同时，他还需要掌握其他的相关知识，因为企业家所掌管的不只是技术部门，还要懂得销售懂得调研，所以说，知识对于企业家很重要。企业家要了解最新的市场行情，能够看懂市场的走势。这样，用他才能够制定正确的合理的公司发展方向。在最开始，诺基亚在芬兰是一个大型公司，生产各行各业的商品，不仅仅是手机，还做汽车轮胎，家用电器，服装等等，虽然企业产品覆盖广，但是过大的生产规模导致诺基亚哪一方面都做不精，产品逐渐在市场上失去竞争力，而且巨额的管理费用严重拖累了公司产品研发生产，诺基亚濒临破产。这时候，新来的首席执行官分析了市场形势大胆提出诺基亚别开其他业务，只做手机的想法，公司的各项资金都投入到了手机制造之中，其他的产品部门不是出售给了其他公司，就是就地解散，归并到手机部门，此后，诺基亚的手机越做越好，成为世界上的手机老大。到了近几年，由于苹果进入了手机市场，谷歌也退出了自己android操作系统，两家大公司只用了几年时间就占领了智能手机市场，而诺基亚依然坚持着自己的塞班系统，很快就被摩托罗拉、三星、htc等手机公司踢出市场，现在。诺基亚已经发现了自己市场地位的错误，迅速作出应对，关闭自己的高端奢侈品牌，选择与微软合作，希望诺基亚公司能够通过战略调整走出颓势。第四点，我觉得企业家应该有一颗平稳、踏踏实实的心态，善于学习，善于求教。我觉得企业家胸怀雄图大志是对的，每一个企业家都有一个很大很高的目标，梦想着打造一家有影响力大企业。作为企业家当然要这样，不过我想说的是企业家在追求自己设定的目标时，首先要考虑的是自己的目标到底是不是现实，自己的基础有多高。很多企业家为了达到自己的目标，不惜急功近利，不切实际的追求有些好高骛远。这是中国企业家的诟病。因为在中国传统文化中纯在着一种固有思想，中国人喜欢一鸣惊人，享受着瞬间突飞猛进的喜悦，幻想着某一天可以在沉寂已久后喷发，震惊世人，这确实是可行的，不过在沉寂的时候，你要付出超人的努力，而后才能以高于他人的姿态出现，而中国企业家往往是幻想着达到全国第一，世界第一，然后就会制定出一套看似美好可行实际不靠谱的方案出来，于是企业的资金就这样投入进去，最终毫无结果，对付出一个吹得天花乱坠的产品交差。这就是中国的企业固有问题。一鸣惊人的事件固然占据少数，不过通常经过蛰伏之后才能得到成果。中国的几乎没有经历过工业革命，工业基础较差，又缺少科技创新型的人才，研发实力不足，而美国欧洲日本都是从工业革命走过来的，工业基础强，再加上科技处于世界前沿，生产力水平很高。因此我们的企业与之相比，无论从管理还是生产技术、营销手段都相差甚远。所以相比起来，我们的企业只能说处于基础水平，而我们的企业总是在嚷嚷冲出亚洲走向世界，或是哪项哪项又是世界第一怎样怎样，确实不太实际，我们基础还没打好，就在想着怎样去拿世界第一。去年有一段时间吵得最火的话题是吉利收购沃尔沃事件，吉利汽车的董事长李书福也成为了大家茶余饭后讨论的热点话题，人们对此事褒贬不一。有人说吉利通过收购沃尔沃，可以提高我国汽车行业的生产水平，制造技术，使得中国也拥有像奔驰宝马一样的大品牌；另外的一部分人认为吉利收购沃尔沃无异于蛇吞象，一个中国的历史不过几年的汽车公司怎能收购一个有着造车历史近百年，品牌技术均处于行业前列的国外大企业呢？沃尔沃在此之前归于美国通用汽车公司门下，而人家通用都管理不好的烂摊子你吉利又能做的怎样呢？对此我认为，吉利的确不应该冒如此大的风险收购沃尔沃，这倒不是因为外国管理不好的企业我们中国就一定管理不好，而是因为吉利公司收购了沃尔沃，也就是入股了沃尔沃的董事会，有着对沃尔沃公司日常工作的决定作用，也就是对公司的管理工作，并不是吉利收购了沃尔沃就能够获得沃尔沃的造车技术，中国的造车技术也不能够通过收购沃尔沃就得到根本的提升，技术还是人家的，我们只是对公司的管理，营销。其次，沃尔沃是一家国外的企业，他的组织形式，人员结构，经营模式与国内的企业有着很大的不同，而且国外的企业也和本国的国体有关，而我国的社会主义制度与沃尔沃所处的资本主义制度不同，我们的企业家在国内做的号，但未必能够适应国外的政策。比