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北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 1 国内外全业务运营商投资管控模式国内外全业务运营商投资管控模式国内外全业务运营商投资管控模式国内外全业务运营商投资管控模式 研究报告研究报告研究报告研究报告 全业务有广义和狭义之分 广义的全业务运营是指涵盖电信 互联网 媒体 娱乐等多 个业务领域 包含所有用户未来可能需要的有线和无线通信 信息应用等多种业务和服务 狭义的全业务运营 主要包含电信业务 是指同时经营移动 固定 数据网络 全方位开展 接入服务 通信和增值业务的运营模式 正文目录正文目录正文目录正文目录 第一章第一章第一章第一章 全业务概述全业务概述全业务概述全业务概述 第一节 全业务的概念和分类 第二节 全业务实现方案 一 业务捆绑 二 业务融合 第三节 全业务竞争优势 一 留住老客户和吸引新客户的能力 二 业务创新能力 三 高效运营能力 第四节 全业务动态 一 全业务竞争 家庭市场和 3G 成两大焦点战场 二 家庭信息化全业务捆绑套餐是当前可发展性价值最高的业务 三 全业务系统助力 3G 业务优化用户服务 四 电信业重组后 呈现全业务发展态势 五 全业务下的电信应用系统的发展计费和开通成为重点 六 固网运营商 全业务竞争重在宽带 第五节 全业务运营的重要方面分析 第六节 全业务网络演进之路 一 全业务运营转型策略 二 网络演进的途径 三 全业务网络演进 第二章第二章第二章第二章 全业务市场发展环境分析全业务市场发展环境分析全业务市场发展环境分析全业务市场发展环境分析 第一节 全球经济环境分析 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 2 一 全球性经济危机发展转入实体行业 二 经济危机对我国电信产业冲击不大 第二节 中国电信业重组完成进入 3G 时代 一 电信重组正式收官 二 我国 3G 牌照发放 第三节 中国电信产业政策环境 一 中国信息产业政策分析 二 中国电信产业管制政策 三 电信业迈入 3G 时代 TD 鼓励政策同期出台 第三章第三章第三章第三章 国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析 第一节 国外全业务的现状分析 一 电信运营商积极推出各种融合与捆绑通信服务 二 内容提供商发展现状 三 电信设备商发展模式的转变 第二节 国外全业务运营商的策略概述 第三节 国外全业务运营的案例分析 一 法国电信全业务运营实例 二 AT T 全业务运营实例 三 BT 全业务运营实例 四 德国电信全业务运营实例 第四节 国外电信运营商全业务运营的经验借鉴 一 业务融合和业务细分 二 统一的业务品牌 三 以家庭网关为切入点 延伸固网价值 第四章第四章第四章第四章 中国全业务运营的现状及竞争策略中国全业务运营的现状及竞争策略中国全业务运营的现状及竞争策略中国全业务运营的现状及竞争策略 第一节 我国电信运营商全业务运营的环境分析 一 我国电信运营商全业务运营的宏观环境分析 二 我国全业务运营的行业分析 行业重组开启全业务运营新时代 第二节 中国电信企业全业务运营的现状分析 一 我国传统电信行业正在发生的深刻变化 二 我国行业转型形势下的全业务运营 第三节 全业务环境下的电信企业竞争策略分析 一 中移动的竞争策略 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 3 二 中电信和中联通的竞争策略 第四节 全业务背景下运营商的品牌战略 一 品牌对于消费者的价值 二 品牌对于运营商的价值 三 运营商的品牌战略思路 四 国内三大运营商的品牌建设建议 第五节 全业务环境下的电信企业竞争策略评估 一 中移动在个人市场的领先优势短期内难以被撼动 二 中电信和中联通在家庭市场的捆绑服务占据优势 三 中电信和中联通在集团客户市场用户粘性大 第六节 全业务时代运营商差异化服务分析 一 业务转型 二 深化服务理念 三 更加灵活的市场监管 第七节 全业务运营开启计费系统新起点 一 在全业务模式下 对计费系统的实时性提出了新的要求 二 全业务运营要求计费系统进行预付费和后付费的融合 三 全业务运营也对系统提供商提出了更高的要求 第八节 3G 全业务发展驱动下光网络演进思路 一 驱动力 二 发展策略 三 网络演进思路 第九节 电信全业务竞争的思考 一 3G 竞争的核心不是语音而是数据 二 宽带将是电信运营商全业务竞争的关键 三 业务是提升用户 ARPU 值的关键 第五章第五章第五章第五章 集团管控模式研究集团管控模式研究集团管控模式研究集团管控模式研究 第一节 常见的集团管控模式 一 投资管控型 二 战略管控型 三 操作管控型 第二节 常见集团管控模式的比较 第三节 集团管控模式的选择 一 行业特点 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 4 二 发展战略 三 组织规模 四 企业家精神 第四节 管控模式案例分析 第六章第六章第六章第六章 国内全业务运营商投资管控模式研究国内全业务运营商投资管控模式研究国内全业务运营商投资管控模式研究国内全业务运营商投资管控模式研究 第一节 中国移动 一 企业发展概况 二 企业动态 三 2005 2008 年客户规模 四 2005 2008 年全业务收入统计 移动 固网 互联网 五 2009 2012 年全业务发展规划 六 企业管控模式研究 七 企业投资管控模式不足之处和解决方案 第二节 中国电信 一 企业发展概况 二 企业动态 三 2005 2008 年客户规模 四 2005 2008 年全业务收入统计 移动 固网 互联网 五 2009 2012 年全业务发展规划 六 企业管控模式研究 七 企业投资管控模式不足之处和解决方案 第三节 中国联通 一 企业发展概况 二 企业动态 三 2005 2008 年客户规模 四 2005 2008 年全业务收入统计 移动 固网 互联网 五 2009 2012 年全业务发展规划 六 企业管控模式研究 七 企业投资管控模式不足之处和解决方案 第七章第七章第七章第七章 国外全业务运营商投资管国外全业务运营商投资管国外全业务运营商投资管国外全业务运营商投资管控模式研究控模式研究控模式研究控模式研究 第一节 法国电信 一 企业发展概况 二 企业全业务发展现状 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 5 三 2009 2012 年企业全业务发展规划 四 企业动态 五 企业管控模式研究 六 法国电信投资管理模式对中国电信企业发展的借鉴意义 第二节 AT T 一 企业发展概况 二 企业全业务发展现状 三 2009 2012 年企业全业务发展规划 四 企业动态 五 企业管控模式研究 六 美国 AT T 投资管理模式对中国电信企业发展的借鉴意义 第三节 BT 一 企业发展概况 二 企业全业务发展现状 三 2009 2012 年企业全业务发展规划 四 企业动态 五 企业管控模式研究 六 BT 投资管理模式对中国电信企业发展的借鉴意义 第四节 德国电信 一 企业发展概况 二 企业全业务发展现状 三 2009 2012 年企业全业务发展规划 四 企业动态 五 企业管控模式研究 六 德国电信投资管理模式对中国电信企业发展的借鉴意义 第八章第八章第八章第八章 国外全业务运营商投资管控模式经验总结与对国外全业务运营商投资管控模式经验总结与对国外全业务运营商投资管控模式经验总结与对国外全业务运营商投资管控模式经验总结与对我国运营商的建议我国运营商的建议我国运营商的建议我国运营商的建议 第一节 全业务发展 一 国际电信企业全业务拓展主要经验 二 中国电信企业全业务发展建议 第二节 新品 服务开发 一 国际电信企业新品开发主要经验 二 中国电信企业新品开发建议 第三节 投资管控模式应用 一 国际电信企业投资管控模式应用主要经验 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 6 二 中国电信企业投资管控模式应用建议 第四节 发展前景 一 国际电信企业发展前景分析 二 中国电信企业发展前景分析 第九章第九章第九章第九章 运营商投资管控模式选择建议运营商投资管控模式选择建议运营商投资管控模式选择建议运营商投资管控模式选择建议 第一节 投资方向应符合企业集团战略和发展规划 第二节 投资项目决策要经过慎重研究 第三节 各集团对子公司投资决策权限的管理规定各不相同 第四节 按照子公司情况不同规定不同的投资额度 第五节 提升投资管理水平的解决方案 第六节 提升投资管理水平的改进思路 第十章第十章第十章第十章 构建投资管控体系研究构建投资管控体系研究构建投资管控体系研究构建投资管控体系研究 第一节 强化中长期发展规划 以战略指导投资 确保投资方向的前瞻性 第二节 建立投资决策分析模型 以能力绩效为导向 确保投资决策的科学性 第三节 建立切块管理方式 实现刚柔结合 确保投资管理的高效性 第四节 建立投资监控体系 加强过程管理 确保投资管理的精细化 第五节 建立投资项目后评估体制 强调后评估的有效性 构建闭环投资管理体系 第三章第三章第三章第三章 国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析国外全业务运营商发展分析 第一节第一节第一节第一节 国外全业务的现状分析国外全业务的现状分析国外全业务的现状分析国外全业务的现状分析 一一一一 电信运营商电信运营商电信运营商电信运营商积极推出各种融合与捆绑通信服务积极推出各种融合与捆绑通信服务积极推出各种融合与捆绑通信服务积极推出各种融合与捆绑通信服务 法国电信于 2006 年 10 月推出 FMC 服务 Unik 6 个月后 Unik 用户达到 17 5 万 截 至 2008 年 7 月份达到 87 万多部 Unik 快速发展的一大原因在于 Unik 使用 WiFi 连接家庭 网关 法国电信早在 2004 年推出的家庭网关 Livebox 时就已支持 WiFi 接入 这使得许多用 户只需具备 WiFi 手机就可使用 Unik 服务 法国电信宽带与语音捆绑进一步深化 采用 VoBB 的形式提供 VoIP 电话服务 实现宽带与语音的捆绑 以吸引更多的宽带用户 阻击竞争性 VoIP 运营商 到 2007 年底法国电信 VoBB 用户约 410 2 万 约占其 ADSL 用户总数的 36 面对日益提高的宽带接入普及率 法国电信加大了 triple play 服务的推广与部署力 度 业务用户数呈现快速增加的态势 在 2007 年底拥有了 610 万用户 同比增长 47 占 到了法国电信宽带接入用户的 47 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 7 二二二二 内容提供商发展现状内容提供商发展现状内容提供商发展现状内容提供商发展现状 内容提供商一方面保持与基础电信运营商的合作 发展虚拟电信服务 另一方面谋划自 有基础电信设施 加强电信服务提供能力 Yahoo 与许多宽带互联网接入提供商合作提供包括门户 搜索 显示广告和邮件在内的 Yahoo Broadband 服务 其重要的合作伙伴有 美国市场上的 AT T Verizon 英国市场上 的 BT 加拿大市场上的 Rogers 以及新西兰的新西兰电信 Yahoo 还将 BT Rogers 和 AT T 作为关键广告网络合作伙伴 与之进行收入分成 2007 年 Skype 开始拓展移动 VoIP 市场 与运营商 3 合作推出了 3G 互联网电话 3 Skypephone 该服务允许用户免费进行 Skype 到 Skype 的呼叫 以及一键免费发送 Skype 到 Skype 的即时消息 实力雄厚的互联网运营商开始谋划自有基础电信设施建设上 如在 2008 年 5 月 Google 联合英特尔 Comcast 时代华纳等公司 对一家新成立的无线宽带网络公司投资 32 亿美元 新公司将整合 Clearwire 现有的消费者 WiMAX 业务 Sprint 的宽带基础设施 2 5GHz 信道 建设一个新的全国性无线宽带网络 除了 5 亿美元的投资外 Google 还将向 新网络的用户提供搜索服务 并与 Clearwire 合作开发其它应用和服务 其中包括联合开发 适用于便携式宽带设备的开放互联网协议 三三三三 电信设备商发展模式的转变电信设备商发展模式的转变电信设备商发展模式的转变电信设备商发展模式的转变 电信设备商由卖产品 卖硬件的发展模式 向卖价值 卖服务和卖应用的经营模式转变 Apple 为代表的拥有优势设备的厂商 在销售设备的同时要求与运营商进行业务分成 对于当前已经与 AT T 签署服务协议的 iPhone 用户 24 个月以上 苹果每月可从每位用户 中抽取3美元 对于 AT T将来所赢得的新iPhone用户 苹果每月可从每位用户中抽取11 美 元费用 在与 T Mobile O2 和 orange 合作时 三家运营商则要把 iPhone 带来的通话和数 据业务收入的 10 分成给苹果 爱立信为代表的设备厂商 正积极开拓运维外包市场 实现由卖网络产品向卖网络服务 转型 诺基亚为代表的设备厂商 加快打造融互联网 媒体 手机于一体的移动终端 积极开 发与整合移动互联网应用 力争凭借终端对用户的 第一接触 性成为强大的互联网内容集 成商 2008 年诺基亚主要从三方面推广互联网服务 一是继续加强终端渠道的领导地位 在娱乐 服务和用户体验上提升效果 并加强零售的投入力度 二是在互联网应用方面 以 音乐 导航 游戏和视频为切入点 在 2008 年逐步与合作伙伴一起将上述四大应用普及 三是加强和客户 消费者以及运营商之间的互动和合作关系 将互联网的服务和增值内容在 整个产业链上渗透 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 8 第二节第二节第二节第二节 国外全业务运营商的策略概述国外全业务运营商的策略概述国外全业务运营商的策略概述国外全业务运营商的策略概述 图表图表图表图表 国外全国外全国外全国外全业务运营商策略分析业务运营商策略分析业务运营商策略分析业务运营商策略分析 资料来源资料来源资料来源资料来源 中国产业竞争情报网中国产业竞争情报网中国产业竞争情报网中国产业竞争情报网 第三节第三节第三节第三节 国外全业务运营的案例分析国外全业务运营的案例分析国外全业务运营的案例分析国外全业务运营的案例分析 一一一一 法国电信全业务运营实例法国电信全业务运营实例法国电信全业务运营实例法国电信全业务运营实例 法国电信是世界领先的电信运营商之一 在面临固网客户不断流失 传统通信收入不断 下滑的被动局面下 法国电信在 2002 年提出了 FTAmbition2005 复兴计划 设立了阶段 性运营目标 该计划的成功执行使法国电信到 2005 年实现了收入增长 避免了用户的流失 在 此 基 础 上 法 国 电 信2005年6月 推 出 了NExT战 略 NewExperience in Telecommunications 电信业务新体验 NExT 战略的推出可以看作是法国电信实施战略转 型 提供融合服务的标志 NExT 的目标是从 2006 到 2008 年 通过实施统一战略 包括统 一服务门户网站 统一客户支持服务 统一品牌架构等内容 为客户提供全新的通信体验 并确立了用户数 业务收入 财务三方面的目标 在宽带用户目标上 计划发展超过 1200 万宽带用户 其中 800 万为 Livebox 用户 Livebox 是法国电信的成功战略部署 它的推广稳住了家庭用户 同时为用户提供了更 多可选择的业务 使得家庭用户收入在法国电信总业务收入中占据了相当大的比例 构成了 Text in here 注重品牌统一注重品牌统一注重品牌统一注重品牌统一 创新业务融合创新业务融合创新业务融合创新业务融合 调整构架调整构架调整构架调整构架 重重重重 新定位新定位新定位新定位 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 9 法国电信重要的业务收入来源 Livebox 家庭网关是 2004 年由子公司 Wanadoo 推出的 它将 ADSLModem 蓝牙 无线 Wi Fi 功能集成到了一起 家庭用户可以通过 Livebox 实现宽带接入 无线互联 VoIP 视 频电话 邮件收发等多种业务 享受业务融合带来的便利 以 Livebox 为核心 法国电信推出了一系列的业务 主要包括以下几种 LivePhone 是 一种便宜的电话服务 提供增值应用和新的终端 通过 Wi Fi 连接到 Livebox FamilyTalk 通过包月实现家庭成员之间固定到移动 移动到固定 移动与移动电话之间的无限制通话 Unik Homezone 采用 Wi Fi GSM 多模终端 在家时通过 Wi Fi 连接 LiveBox 实现固定宽带 接入 在外时作为移动终端连接到 Orange 移动网络 Mobile Connected 面向拆除了固定 电话仅使用移动电话的客户 实现移动业务与固定宽带的捆绑 Livecom 综合语音 视频 文字 即时通信等面向个人的通信服务 支持基于 PC 的 Windows Live Messenger 与 Orange Mobile Messenger 互通 可以在多种个人终端上实现 Photo Transfer 通过蓝牙接入 Livebox 可以将手机里的图片传送到个人电脑或个人空间 LiveMusic 通过 Livebox 无线 连接 在电脑和高保真音响之间无线传递音乐 Livezoom 通过 Wi Fi 摄像机连接到 Livebox 用户可以在不打开电脑的情况下监测家里的情况 Homecare 为老年人 残疾人及其他需要 帮助的人提供一系列服务 二二二二 AT TAT TAT TAT T 全业务运营实例全业务运营实例全业务运营实例全业务运营实例 西南贝尔通信 SBCCommunications 在 2005 年收购前母公司 AT T 并购后保留了 AT T 的名称 2007 年初 AT T 完成了对南方贝尔 BellSouth 公司的收购 拥有了对移动运营商 Cingular 的绝对控股权 至此 AT T 成为真正的全业务运营商 拥有了固定 移动 互联 网等的经营权 Cingular 也更名为 AT T 无线 提供移动网络服务 AT T 不仅要与传统电信运营商进行竞争 还要面临来自有线电视运营商 MSO 的竞争 美国 MSO 在经营视频等娱乐服务上拥有内容和丰富的经验 在参与视频业务经营上具有天然 优势 同时 MSO 争夺了大量的 VoIP 用户 导致了传统电信运营商的用户数下降和业务收 入下滑 AT T 在 2007 年成为全业务运营商后 随即宣布了推出 Unity 服务 在承诺一定的 包月费用后 网内的移动及固话用户可以免费无限拨打或接听其他用户的电话 这项服务将 用户的固定和移动服务统一到一个账单上 方便了用户的使用 目的是巩固用户 提高用户 的忠诚度 AT T 早在 2005 年 1 月 为了提高接入网的带宽 就启动了 光速计划 Lightspeed 该计划重点对接入网进行改造 以 FTTN 光纤到节点 和 FTTP 光纤到驻地 为主 在建筑物 相对密集的地方使用 FTTN 技术 FTTN 节点距用户几百到几千英尺 配合该计划 AT T 发布 了一套以 U verse 为品牌的宽带业务 U verse 业务采用电话 互联网服务和电视捆绑销售 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 10 模式 是全 IP 宽带业务 其中 U verseTV 为最主要的业务 用户通过 U verse TV 可以享 用基于 IP 的视频服务 U verse 业务带宽容量在 20 25Mbit s U verse TV 的资费标准从 44 129 美元 月不等 其中不同的资费套餐中电视频道数量是不同的 2007 年初 AT T 将 光速计划的目标调整为到 2008 年覆盖 800 万户家庭用户 发展 190 万户家庭用户 三三三三 BTBTBTBT 全业务运营实例全业务运营实例全业务运营实例全业务运营实例 从 21 世纪初信息泡沫破灭后 全球大型通信公司都面临着如何更好生存的问题 英国 电信 BT 作为欧洲的老牌运营商 痛下决心率先进行改革 通过推出基于 NGN 的 21 世纪网 采用在业界领先的技术和战略来开展全业务运营 目前已获得了引人瞩目的成绩 BT 前瞻 性的视野和勇于变革的精神 对我国电信业重组有一定的借鉴意义 应该说 BT 是被 逼上梁山 的 在英国电信监管部门的严格管理之下 早在 2001 年 BT 就将移动电话网剥离给了沃达丰英国公司 要想提供全业务 BT 只能以虚拟移动网络运 营商的形式提供移动通信业务 必须谋求一条生路的 BT 开始运筹 21 世纪网计划 BT 的 21 世纪网着眼于国际 BT 并不讳言 建设 21 世纪网 不仅是为了谋求英国电信 业的利益 更是最大限度地谋求英国整个国家的利益 正因为如此 其计划获得了英国政府 的大力支持 BT 的 21 世纪网计划是一项宏伟的计划 BT 每年的投资超过了英国对高速公路 和主干道路的投资 BT 的 21 世纪网还着眼于整个英国通信业 BT 立项的 咨询 21 是对整个英国通信业 的咨询 该咨询基于全英国通信业界的需求 因而是极为成功的咨询 从某种意义上来说 21 世纪网计划可以说是一项立足全局的计划 传统通信业以话音为主提供服务 随着近年来互联网的蓬勃发展 通信业迎来了网络 IP 化 业务多样化及业务融合的大变革 目前各种通信业务的融合方兴未艾 通信业面临 的挑战成为如何建立高效支撑这些业务的基础平台 通信基础设施 BT 是英国政府管理的 大型通信公司 有责任建设这一基础设施 为此 BT 经过两年的细致筹划于 2004 年 6 月开始 建设 21 世纪网 即 21CN 计划 BT 是世界上第一个提出这种先进计划的大型运营商 值得一提的是 BT 是在全球第一个正式建设固网和移动融为一体的大型通信网的运营 商 这一网络不仅是网络的替换 更对 BT 的产品 系统 工作流程进行了彻底改造 BT 认 为 21 世纪网所描绘的崭新丰富的信息通信业务 毫无疑问会受到广大用户的欢迎 BT 从 2005 年 6 月开始提供 BT 融合 BT Fusion 业务 其移动电话用户在家或在办公室 进入无线接入点后 可自动无缝地切换到室内的宽带线路 DSL 上 并按固定电话的标准计 算话费 享受固定电话费用低和通话质量好的优点 BT 的家庭集线器支持室内 20 25m 的 无线通信 最多可无线连接 10 台个人电脑 游戏机 打印机和家庭保安系统等设备 支持 3 个人同时通信 2006 年 BT 宣布 将在今后两年投资 1200 万英镑在全球 30 多个国家部署基于 IP 的话 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 11 音平台 这一项目是 21 世纪网计划的重要一环 它把当时的 TDM 网转换成多协议标记 MPLS 网 这一转换将大大扩展 BT 在全球话音通信业务的规模和容量 从收益等方面考虑 BT 近年主推面向企业的融合业务 2007 年 BT 推出了面向中小企 业的固网移动融合业务 Office Anywhere 2008 年 7 月初 BT 在新加坡 澳大利亚和韩国 等亚太国家推出面向企业的固网移动融合业务 BT Corporate Fusion 四四四四 德国电德国电德国电德国电信全业务运营实例信全业务运营实例信全业务运营实例信全业务运营实例 1 固话实行业务捆绑 为降低固话下滑的影响 德国电信推出了固话和移动 互联网相捆绑的套餐服务 以挽 回颓势 从 2007 年开始 德国电信可以提供三种电信套餐服务 从基本套餐的 49 95 欧元一直 到最多 74 95 欧元的增强型套餐 囊括了移动呼叫的优惠 高速互联网接入 电子邮件 安 全软件等 并且可以无限次拨打国内固定电话 2 网络主推宽带 三网融合 宽带是德国电信目前用户数增长较快的业务之一 为了压制对手 德国电信建设传输速 率可达 50Mbps 的光纤接入网络 以对业务的转型提供必要的物质基础 由于德国目前还没有强有力的有线电视巨头与之竞争 德国电信得以牢牢地掌握着市 场 但是 竞争对手的降价策略仍然对这家电信巨头构成了威胁 2007 年 德国电信也削 减了 DSL 服务的价格 每月收费 14 95 欧元 只有原来的一半 今后 随着德国的有线电视 公司升级网络 他们将具有提供宽带服务的能力 在不远的将来 德国电信还要面对更多的 竞争对手 为了提升竞争力 德国电信投入巨资对网络进行改造 以对业务的转型提供必要支撑 2007 年 8 月 德国电信宣布了系列新技术 新产品和新服务 并表示计划在未来几年内投 资 30 亿欧元在德国发展 50Mbps 的光纤接入网络 该举措的目的在于为用户提供更快的上网 服务 实现高清晰电视 电信服务和互联网接入的 三位一体 德国电信新网络 50Mbps 的传输速度 是现有网速的 10 20 倍 2007 年 德国电信的固 定线路运营部门 T Com 利用新网络 在德国 50 个大城市提供高速宽带连接 德国的宽带网 普及率也由 2006 年的 91 提高到现在的 94 3 IPTV 实现全面覆盖并突出点播 德国电信耗巨资构建的高速光纤网络 为 IPTV 提供了坚实的基础 在内容上 德国电 信突出的是 IPTV 的点播功能 以此与电视广播实现差异化竞争 伴随着三网合一的推进 德国电信开始加快推出以融合为特征的新业务 以加快自身的 转型 4 移动业务走向海外并实现持续升级 北京华经纵横咨询有限公司 国内外全业务运营商投资管控模式研究报告 中国产业竞争情报网 12 移动业务已经成为德国电信发展最好的业务 这主要得益于成功的海外扩张战略 与此 同时 德国电信也注重新技术的升级和应用 发掘新的利润增长点 第四节第四节第四节第四节 国外电信运营商全业务运营的经验借鉴国外电信运营商全业务运营的经验借鉴国外电信运营商全业务运营的经验借鉴国外电信运营商全业务运营的经验借鉴 纵观国外运营商在全业务运营和战略转型中的举措 可以看出 业务和服务 的重要性 凸显 运营商从传统网络提供商的角色 转变为 以用户为本 围绕用户进行业务开发的 角色 运营商在开展全业务运营时 可以借鉴以下几方面的经验 一一一一 业务融合和业务细分业务融合和业务细分业务融合和业务细分业务融合和业务细分 在具有全业务经营许可后 业务融合尤其是固定移动业务融合 FMC 应该是运营商发展 的重点 只有通过 FMC 才能开展有吸引力的业务 提高固定用户 移动用户