策划实务：某实业公司筹建企划书.doc

策划实务 某实业公司筹建企划书 第 8 页 共 8 页某实业公司筹建企划书第一章 概念公司表述欲规划的公司，系合资组建的民营企业。按企划思路，建成后的公司至少拥有经济实体：1饮水厂（优先项目，打基础，走产业致富的第一步，慬慎初战，首战必捷）；2建筑建材厂（前期项目，主产免烧砖，基础项目，为其它产业的建设提供建材）；3种业场（立脚于本地资源的分开发、利用）；4养业场（立脚于本地资源的分开发、利用）；5空气制品厂（意在上规模上当次）。等5个经济实体。公司坚持“经济合理，安全可靠”的原则筛选建设项目和产业。经济合理所选之产业项目要求：投资省，产出高，节约持久，环保健康，业内成龙配套，业外适销对路。拟建的这些实业，能向市场和客户提供清洁饮水（纯净水、山泉水和矿泉水）、工业民用医用氧气、氮气、电能、禽鱼（天上飞的，地上跑的，水里游的都得有）等产品和为休闲旅游者提供高质量的服务，从而获得收益。并能就地就近利用资源；安全可靠所选之产业项目要求：投资风险小，技术含量高，资源充分利用，不污染环境，不破坏生态，不浪费资源，不损害健康适合村情，能充分利用本地资源，能就地就近销售。产销旺气，是长线产品，常青企业。工农商一起抓，一起做，同时发展，全面发展，都有要做好，做出成效。克服分散性、盲目性，增强科学性和计划性，让科学性与计划性很好地结合起来，做成事业，达到目的。基本的发展思路，是先易后难，先小后大；投资少，风险小，赚钱快；稳扎稳打，滚动发展，做大，做强，做长；做精，做细，做绝。各业规划书另外行文详细说明。总的思路是：养殖起步，种植辅助。实业为主，农工贸致富。比股市风险小，比银行获利高；三年三小步，五年成规模；三年累，三年苦，人尽其能，家致其富，少而勤学，老能好过（以解决老有所为，老有所养问题）。第二章 资金筹措三种方式公司的始终要坚持因地制宜，依事而定的政策策略。采用多种方式筹措所需资金，坚持走社会化的资本运作特殊路子。这就是： 现金入股：即以入股方式吸收社会资金入股公司。估计可融资8至10万元。其来源可以是自有，自集，自贷；公司亦可用已有资产或投资者信用向银行或有关投资公司机构抵押贷款筹资，预计50万元/年。 投劳入股：建业之初，公司会遇到资金紧缺，甚至发不起工资的困境，怎么办？承认个人劳动力的价值，以投劳入股的方式，分阶段逐一解决。即公司成员第一年投劳入股，自带伙食；第二年投劳入股，发点伙食费；第三年投劳入股，发点伙食，发点低工资；第四年投劳入股，始发工资。第五年投劳取酬（工资+红利）。公司的发展可能要经历这么五个逐步好转阶段。这就是“三年苦三年累”的具体意思。大家各年投入的劳动，不是白干，而是均以本地当年劳力市场平均价折算成资金，记作公司股本，算作个人投入公司的股本金，五年后逐步分红变现返还给投资者。如个人遇有特殊情况，需要提前支取投劳入股金的，而公司情况又许可时，经公司高层同意，可现金退股。如果平均每年用工20人，人平年投劳1万元，五年投劳入股资金累计可达100余万元。 作价入股：公司建设中免不了要占用村民个人拥有使用权的土地、山林及其附属资源如竹木花草等，公司一时又没有那多资金现付。怎么办？采用通过协商方式，将这些资源合理作价，记为公司股本，亦作为相关个人投入公司的股本金，予以过渡性解决。预计作价入股可达10万元以上。凡利益相关者或愿意同舟共济，共担风险者，均可投资入股，参与经营分配。建设初期，凡股东无论大小，其家庭成员如符合条件，可允许至少一人优先进公司打工，投劳入股，或按劳取酬。凡股东，都可从公司获得比例分红（年利率8-16%），但在一般情况下五年内不得要求退还股金。以投劳入股或作价入股方式，解决创业之初资金紧缺，可能是最现实，最为行之有效的方法之一。万事开头难。创业艰难，百事要做，百事待兴。保持艰苦奋斗必不可少，十分必要。实践也将证明，以目前和本地实际，用以上三种方式融资，吸收村民的广泛参与，解决公司创业之初，资金紧缺，是最有效，最正确的方法措施。第三章 管理模式如果说，创业靠奋斗；巩固靠产品，和做大做强做长就要靠科学制度。公司一开始，就要向着规范化的股份制运作机制方向努力，做到产权明晰，公平分配，公正待人，有效保障和尊重各利益相关者的权益。由于主要是在本地选人用人，初期可考虑设立劳力股份制，即将劳动力按市价入股，作为过渡。而后再逐步过渡到资本股份制。创业初期，持股1万元以上者可担任董事，参与公司的决策或管理。持股5万元以上的可进入董事局并主持一单位工作。持股10万元以上者可担当执行董事，主管一方面工作。以这种方式求人和，求事顺，共同富。股东大会选举产生董事会，董事会选举产生董事局和董事长。董事局是最高决策机构。董事长为公司法人，负有最终决定权和否决权。公司最高权力机构是股东大会。股东大会每年至少召开一次。董事会和董事局每届任期四年。每届董事会成员应在选举闭幕后的第二年、第三年各更新百分之十（新进董事会成员，仍以选举方式产生），以切实反映股东意愿和公司经营动态，保持董事会的动态稳定。新面孔是力量，董事会也应创立机制，让一定量的新面孔正常出现。让一些非创始人士，和董经营会管理的高级人士进入公司管理高层，是非常必要的。扩股、转股或退股等重大事宜，应由董事会讨论通过，董事局复议核准后实施。股东中有三分之一的人联置，并经董事会三之二的成员同意，可撤消或更换不合适的董事。第四章 管理机构及职责经理职业化，建立职业经理人员队伍，作为公司管理的中坚力量，进行系统科学的管理和权力分配，并有效监控经营过程。经营规模在200万元以下时，投资功能和经营功能合并运行，由董事局和董事长集中决断、实施，不设总经理，只设若干部门经理。并设立财务审计、办公室和人力资源三大控制部门和物业部、营业部和保安部三大支持部门。控制部门只有审查权和控制权，而支持部门则有职能范围内的处置权和执行权。以节省管理成本。当经营规模达到200万元以上时，投资功能和经营功能视情况逐步分开行使，由董事长集中行使决断、控制权。设总经理和若干部门经理，形成职业经理人队伍负责公司营运管理。并设立审计、办公室和人力资源三大控制部门，具体履行审查权和控制权；由总经理集中行使执行权和处置权。下设立行政部、物业部、市场部和保安部四大支持部门，履行具体的行政处置权和执行权。一、控制部门主要职责：1 办公室：文秘、证照申办、会务、监督考核部门工作质量和业绩，以及其他指派事务；2 财务审计部：现金管理、会计核算、审计、资产管理、物资清算；3 人力资源部：提供合格人才和人力，负责工资、人事和员工招聘、调配、培训、考核等；二、支持部门主要职责： 办公室：行政文秘、会务、监督考核部门工作质量和业绩，后勤生活，其他事务；4 物业部：履行安全经营管理、基建、维修和统计等职能；5 商务部：履行采购供应、客户开拓、食住服务、售后服务等职能；6 安保部：履行治安管理、人生和财产保护、消防和门卫值勤等职能。管理要规范、精干、高效、严密。管理部门及其职数设置，以少而精为原则，实行首长负责制，只设正职（副职）一人。人选要从基层做起，逐步晋升。各部配以1-3名业务专员，主办部属有关业务。第五章 经营思想/经营战略与公司文化建设1 核心经营思想，公司从筹建之日起，就要始终不渝地按照： “资本社会化，人员本土化，经营专业化，管理职业化，艰苦奋斗，勤俭节约”的思路，坚定不移保持股份化运作，这样公司才有活力，才前途，才会不断发展；2培育公司三大作风，一个好的企业一定要有好的作风。从创之初起就要坚持培养三种作风，这就是：1坚定正确的经营方向；2艰苦奋斗的创业作风；3实事求是的思想（工作）方法。其基本内容是，坚持始志不移的发展战略，既紧跟市场，又适时修正，既以变应变，又以不变对变，公司发展，个人发财；坚持成本最小原则，节约一元一角，为了公司的发展壮大，只要有一线希望，就尽十倍的努力，直致实现；坚持一切从实际出发，因地制宜，因事定策，凡事办得合理合法、合则合德。管理要严，处事求公。3 核心文化，追求卓越，顾客满意。诚信做人，精明做事。奉献进取，持续改进。建设形成公司“诚信做人，卓越为事”的诚信卓越文化核心；4 经营战略，坚持“顾客满意，公司赚钱，员工增收，事业发展”，大家得好的经营战略。占尽青神，踏进眉城，打入省城，首攻100公里经营圈，借天时，谋地利，求大赢；5 用人准则，坚持合适偏高用人原则，以少胜多，以一当十。“合适”诚信，能力、素质基本符合岗位职责描述，胜任职能职责；“偏高”尊重、重用，充分发挥其作用，有五分本事要用他六分；而不是七分本事仅其用三分的大材小用思想。公司自设