3月3-4日万成会大讲堂标杆房地产企业开发管理与成本控.doc

万成会大讲堂成就万千地产精英！标杆房地产企业开发管理与成本控制高级研修班【2012年3月31-4月1日 中国郑州】主办单位：万成房地产商学院 南开大学商业地产EMBA人才工程课程背景全球性的金融危机令国内本来就陷入低谷的房地产房价一降再降，在竞争日趋激烈的房地产市场，面对微利时代，房地产企业面临空前压力。在如此严峻的形势下，房地产项目开发的成本控制压力倍增，如何在保证品质的前提下尽可能地实现项目成本的有效控制，是摆在每一个房地产企业面前必须面对和必须立即采取有效行动的任务。工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。本课程就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。万成房地产商学院王牌师资 沈老师 清华大学建筑经济与管理专业，硕士学位。工作经历：现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。学员对象课程大纲第一天第一章 对房地产成本管理的基本认识1、房地产成本管理的行业特征 2、成本管理的几个理念 3、房地产成本管理的几个关系处理 4、房地产成本管理的演变过程 5、房地产成本构成及数据分析 案例分享：知名地产公司的无效成本管理方法第二章 如何开展房地产项目的成本目标管理1、成本目标及目标管理的意义 2、成本目标的内涵与外延3、成本目标的制定定 4、成本目标的分解方式5、成本动态的跟踪与监控6、保障目标实现的手段与措施案例分享：成本目标测算全套表格解析案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报第二天第三章 房地产项目开发运营全程成本控制操作要点1、成本控制重点与原则概述2、立项阶段成本管理 3、策划阶段的成本管理4、设计阶段的成本管理5、发包阶段的成本管理6、施工阶段的成本管理7、销售阶段的成本管理8、竣工结算的成本管理 9、维护阶段的成本管理案例分享：标杆企业的结构优化设计流程案例分享：标杆企业的设计变更管理办法第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系1、成本管理体系的构建2、成本管理部门定位与人才策略3、如何形成全员成本管理责任机制4、集团对分公司如何进行成本管控5、企业的成本优势的建立与实施策略案例分享：某品牌地产公司的责任成本管理体系与考核方法案例分享：两个大型地产公司对分公司的成本管理操作过程 房地产开发企业董事长、总经理和副总经理等企业高级管理人员； 房地产企业分管工程副总、分管成本副总； 房地产企业工程部、成本部中高层管理人员； 造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。上课环境精英酒会报名方式【培训费用】 2980元/人（含讲师费、场地费、午餐费、资料费、酒会费等）【电 话】郭老师传 真】网 址】 【地 址】 郑州市郑东新区CBD商务内环12号奥园国际1508室万成会大讲堂流程安排时 间上 午9:0012:00午 间12：0014：00下 午14:0018:00晚 上18:0021:303月3日周六沈老师万成大会议室交流午餐沈老师万成大会议室万成会俱乐部精英酒会3月4日周日沈老师万成大会议室交流午餐沈老师万成大会议室参会报名表敬请您认真填写本表传真（付款后也请将付款通知书传真此号码来确认）参会单位：地址：会议名称： 标杆房地产企业开发管理与成本控制高级研修班联系人：职务：电 话：手 机：传真：电子邮件：姓 名性别生日职 务移动电话地点费用上课地点：商都路与通泰路交叉口商都世贸中心C座五楼万成会大讲堂专属商务会所费用：2980元/人/场（含讲师费、场地费、午餐费等）共计人数： 人；合计金额：人民币 元对公转账开户名称：郑州万成教育咨询有限公司开户银行：中国工商银行郑州市二七路支行 账 号：17020 28109 20008 2406发票抬头发票项目咨询费 教育咨询费酒店代订费用自理 标准单间（ （含早） 元/天）： 间 标准双间（ （含早） 元/天）： 间 入住时间： 2012年 月 日退房时间： 2012年 月 日对本课程的建议是（或是提交项目资料，请老师现场点评分析）备注：1、在收到您的参会回执表后，我们将会发送参会确认函，附会议时间、地点、路线图等相关事项；2、请各位参会嘉宾于会议当日凭参会确认函及个人名片于签到处办理签到手续；3、如开课前十个工作日取消参加课程，将不退还已交培训费用，可更换人员参加，更换人员名字请尽早提供，或保留