TBC-如何正确实施5S现场管理-黄国成.doc

做培训行业服务最好的企业 中国企业培训行业标杆品牌浙江省企业经营管理人才培训基地浙江省企业管理咨询培训行业示范机构 如何正确实施5S与看板管理黄国成授课背景由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题，通过三十多年的努力不断完善而成的有效工具，宗旨是通过培养员工整齐清洁、有条不紊的习惯，从而改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。因此5S管理已成为目前世界上最基础和实施最广泛的管理工具，也是需要进一步发展的企业必备的管理工具，更是企业导入其他先进管理方法的必备前奏，5S已为众多企业的良性发展提供了帮助。本课程将从5S入手结合先进的生产管理技术，全面讲解5S现场管理和目视看板管理，通过以最简洁、最快捷的方法来改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。课程特色1. 案例丰富，大量应用企业实例和实图进行讲解，学员有身临众多优秀企业的感觉2. 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白工厂的损失与改善的重要性3. 通过小游戏让学员明白管理的真谛4. 应用视频和动画加深学员的印象5. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并在改善意识的同时认识到差距6. 应用企业实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法7. 结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法8. 授课资料(PPT)大量采用目视效果，不断刺激学员的眼球9. 讲师授课激情、互动丰富、语言通俗授课对象企业所有干部授课内容授课内容第一讲 实施5S的必要性1. 不同的思路决定着企业的命运2. 工厂常见的烧钱行动！3. 企业实例分析4. 名企视频欣赏、讨论、分享5. 如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？6. 5S-无声的推销员7. 实施5S的理由8. 不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易9. 你的工厂够安全吗？10. 推行5S的实际效率11. 企业管理的基石第二讲 正确理解5S活动1. 实施5S的目的2. 5S活动的含义3. 5S的起源和初衷4. 企业推行5S的常见差别5. 推行5S运动成功的关键6. 5个S之间的关系7. 5S活动分化的8个S与6个整第三讲 如何实施整理工作1 整理的目的2 提高效率从“整理”开始3 现场摹拟整理的效率4 整理作业的流程5 图解整理6 分类放置准则7 需要和不要基准设定企业实例分享8 应用“三不”原理查看现场的“三呆”9 查找待整顿的物品的三种方法10 助你查出待整理物品不同阶段企业使用的方法11 整理工作中的典型问题第四讲 如何实施整顿工作1 整顿-使管理更简单2 整顿作业的流程3 整顿推行的要领4 现场摹拟整顿的效率5 图解整顿6 整顿的重点：3要素7 排除寻找的6个步骤8 定置管理-让物品固定下来9 整顿现场平面布置，提高运作效率10 科学布置作业场所，减少不必要的浪费11 从动作上分析布置的有效性12 标识管理的要点13 防错法现场管理最常用的工具实例分享、企业经典实图欣赏14 推行整顿工作会出现的典型问题15 现场图片对比欣赏第五讲 如何进行清扫1 清扫的含义2 清扫作业的流程3 清扫的要点4 清扫推行的要领5 图解清扫6 如何进行职责的区分7 清扫基准制定的要素8 有效分工使员工实现自主管理9 消除污染源企业实例分享10 推行清扫工作会出现的典型问题11 企业现场实图欣赏第六讲 清洁的推行1 推行清洁的必要性2 清洁推行的重要步骤3 应用约束理论找出改善的重点，清洁生产现场4 成组技术使环境更整洁、交期最短5 图解清洁6 如何使清洁标准化、制度化7 推行清洁的典型问题8 目视现场9 应用5S管理建立库房坐标体系第七讲 素养 1 名企视频欣赏、讨论、分享-清2 素养的含义3 素养的作用4 素养推行流程5 图解素养6 如何让4S演变成素养7 有效的素养推行方法8 企业执行实施的重点9 行为循环，构筑和谐10 优秀生产主管具有的12项特征11 10种方法激发部属的积极性12 3种途径表扬你的下属13 指责部属的要注意的事项14 素养维持的难点15 实施素养工作的典型问题第八讲 看板管理1. 看板的含义2. 看板的作用3. 看板制作的要点4. 看板作业流程5. 看板的几种类型6. 企业实例讲解i. 目视进度ii. 目视效率iii. 目视现场第九讲 安全-引发事故的基本要素与原因1. 员工的12大不安全行为造成事故增加2. 物的3大不安全状态使事故频发3. 环境的10项不安全条件4. 管理不力为事故提供方便5. 6类直接原因导致事故发生6. 安全工作常用的四个字第十讲 全面推行5S活动1 如何成立5S推行组织2 5S推行组织的职责3 如何做好宣传造势4 某企业推行实例讲解5 图解企业改善场景6 改善实例欣赏7 祝你成功授课