深基坑施工组织设计方案.doc

*商住楼基坑支护工程基坑施工组织设计方案青岛*集团有限公司目录1 施工组织2 施工安排3 临时用房4 临时用电5劳动力组织及管理6主要施工机械安排及管理1施工组织1.1针对本工程的重要性、复杂性、工期紧、要求高等特点，将本工程列为我公司的重点工程，在公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人才组建项目经理部，抽调具有同类工程施工经验，技术全面、责任心强的专业技术人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，项目经理部配备项目总工、生产副经理组成项目管理班子，项目部下设施工技术、质量管理、安全保卫、材料设备、经济管理、后勤管理，由项目经理统一领导，协调管理，做到分工明确，责任到位，紧密配合，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程按期、保质、顺利完成。施工组织机构如下：1.1.1工程指挥部工程指挥部由公司总经理任指挥，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。1.1.2项目经理部选派具有丰富施工组织经验、具有相应执业资格的工程师担任项目经理。 1.1.3专业工程师抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的专业工程师组建项目经理部。 1.1.4支持性人员配备施工员、质量员、安全员，合同预算员、材料员等相关专业人员负责施工准备、技术管理、设计细化、质量控制安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。 1.2工程组织管理项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。1.3项目部的主要工作1.3.1项目部负责对甲方、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监理指导监督。1.3.2负责图纸和技术资料的接收与实施。1.3.3负责工程变更的处理。1.3.4负责工程施工组织设计的细化编制和贯彻执行。1.3.5负责召开技术会议和现场平面的规划管理。1.3.6负责工程质量的检查验收及关键部位的质量控制。1.3.7负责施工安全、消防、保卫工作及措施的落实。1.3.8负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨。1.3.9负责各专业的协调工作。同时公司各科室积极配合项目部的管理，项目经理部按项目法施工管理，项目经理部各专业管理人员负责工程土方和垃圾外运、机械设备维修等工作，做到分工明确，责任到位，紧密配合。2施工安排2.1本工程施工计划按施工总进度安排，施工技术实行二级复核，确保施工质量以及施工的准确性，安全及文明施工实行目标责任制。2.2定期召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，全面负责施工过程中的重大决策，会议所定内容必须保证落实，在随后的会议上先总结上次例会任务的完成情况，对于没有完成的任务安排补救措施，并对责任人进行处罚。2.3组建工程指挥部，以公司总体实力为后盾，为该工程顺利施工创造一切必要条件。2.4为保证工期内完工，所有机械设备均配备替班操作人员，可随时加班抢工期。3临时用房合理布置施工现场对本工程顺利实施关系重要，在布置施工总平面时，要尽量减少占地面积，合理的布置施工设备，合理的规划施工道路，同时各种设施布置都必须满足生产、生活、安全防火与环境保护要求。3.1办公室项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。本工程可根据情况使用集装箱组成临时办公室，根据施工平面布置在施工现场，在施工时若临时用房阻碍施工，可用挖掘机或吊车将临时用房吊到其他位置，确保工程不受影响。3.2生活用房、生活设施 工人的生活用房采用搭设临设的办法，按业主的统一要求有秩序、有规律地搭建，并按照规定设置相应的消防器材。4临时用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，从业主指定的变压器低压配电板接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。4.1临时用电施工组织设计4.1.1施工用电说明 为了实现施工现场用电安全，确保工程的顺利进行，按建设部部颁标准JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求，结合施工现场条件，现对临时用电进行组织设计，以保障用电线路使用的安全和可靠性。 4.1.1.1电源：由市电配电供给，变压器容量为240KVA，采用三相五线制380V/220V 供电。4.1.1.2接地接零保护方面：按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。 4.1.1.3负荷计算：采用需要系数法计算用电负荷，根据负荷计算选择导线截面、熔丝大小、开关类型和规格，并校验允许的电压降值。 4.1.1.4安全用电方面：严格按规范要求，做到既安全可靠，又经济合理。优先选用具有接零、接地保护的三相五线制，所有接零、接地处必须保证可靠的电气连接，保护零线与相线、工作零线区分开来。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。4.1.1.5配电箱的设计和使用：配电箱与开关箱（现场非标准电箱）必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。4.2施工及生活用水：施工用水由甲方提供的水源，用DN25引至场区。5劳动力组织及管理根据本工程的施工规模和工期要求，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员的稳定，对劳动力进行优化配置，使人力资源得到充分利用，降低成本。在进行本工程的劳动力配置时，应根据本工程的施工进度计划和工种需要数量进行配置，在劳动力的配置时应按照以下办法进行：5.1本工程专业技术人员全部采用公司固定职工，保证机械设备使用效率与工程质量。5.2根据劳动力需求计划进行具体细化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行适当的调整。5.3在施工过程中如果现有劳动力能满足要求，配置时应贯彻节约原则，对新增加的人员特别是技术人员应进行培训，进行技术、劳动纪律、安全作业培训等。5.4在施工过程中尽量保证劳动力与劳动组织的稳定性，防止频繁调动，当劳动组织不适应生产任务时，应进行劳动组织调整，进行优化组合。5.5根据作业需要，机械设备配备人员、施工技术人员、机械维修人员、壮工应按适当比例进行配置、配套，使劳动力均衡，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。5.6根据本工程的工期要求和编制的施工组织进度计划安排，确定各施工阶段劳动力最高峰使用计划如下:劳动力需要计划表序号工 种数 量备注1机械驾驶员6根据工程实际情况随时进行调整2车辆驾驶员203锚杆机操作手84喷射砼面层人员105钢筋绑扎人员206电工27机械维修工26主要施工机械安排及管理施工机械的准备将从日前着手准备，根据施工机械的进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时，各种机械设备将按组织计划进场安装、调试，并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态，并根据施工进度的要求，合理选择机械设备，保证多机连续作业，在进行施工机械安排时应注意以下问题：6.1根据现场实际条件、工期、工程量进行合理配置机械设备，满足施工的需要，提高机械使用效率。6.2有重点、有步骤的安排施工机械，注意施工机械的配套。6.3施工机械进行配备时，应以经济实效为依据，使机械装备的选型和数量按照生产任务类型、规模，通过技术分析来确定，作好任务预测和技术发展预测，使施工机械满足当前需要又适应长远要求。6.4在进行施工时，对操作人员进行培训，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制。6.5操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养制度，遵守合理使用规定，防止机件过早磨损，延长机械使用寿命和修理周期。6.6根据工程特点，合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率与单机效率，并合理的组织机械设备调配，搞好施工的工作计划。6.7搞好设备的综合利用，使机械设备在单位工程之间流水作业，减少进出场次数与装卸费用。6.8管理好机械设备的安全施工：项目经理在机械设备施工前应向操作人员进行安全操作技术交底，使操作人员对施工要求、场地环境等安全生产要素清楚的了解。6.9现场施工为机械设备施工创造良好条件，适应机械作业要求，交通道路畅通无障碍。6.10制定设备维修制度，对