生产计划与物料控制公开课大连大智咨询.doc

公开课1016号【课程背景】：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)，这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。【课程目标】： 管理流程与衡量体系 生产计划与物料计划的编制 选择合适的生产作业计划制订方法 库存和协力厂商的有效控制 提高准时交货率的方法 生产过程在制品与进度的控制【课程时间】： 2天【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程大纲】：案例:为什么会这样?前言第一章 概论11 多变环境中的产销趋势12 多变环境中的生管理念13 JIT 理论14 生产计划与管制之组织及职掌第二章 生产计划 案例: 生管的问题在哪里?21 产能负荷分析22 产能负荷分析表23 生产负荷练习计算24 生产管理系统交期分析25 接单标准时间分析表26 核算总负荷时间的注意事项27 主生产计划的形式第三章 途程计划 引言: 途程路径31 依产品设计图面,从材料至制品完成之程序及设计 32 设计管制输出 33 产品及层次结构(BOM) 第四章 生产排程 41 案例游戏42 生产排程目的43 生产排程的原则44 生产排程实施的具体步骤45 产销协调会议规范46 生产排程案例第五章 物料需求51 MRP 的定义52 MRP 的输入与输出53 MRP 的系统流程54 什么是库存量、预控量、安全库存量？55 MRP 的实施步骤56 MRP 成功的关键因素57 催料作业注意事项58 交期延误改善对策第六章 协力厂商管理61 前言62 协力厂商的调查63 协力厂商的考核64 外包管理实务动作功能65 供应商交期管理第七章 生产前准备71 目的72 应准备的内容73 生产准备应有的作业第八章 派工81 派工作业意义与功能82 工作调派的步骤83 工作排序原则84 生产线平衡第九章 进度跟催与管制91 意义92 进度管制作业步骤93 进度掌握的方法94 进度控制管制重点及注意事项95 生产异常96 现场管理活动97 运用各种图表98 进度管制作业流程图 第十章 在制品管理 101 意义102 在制品管理作法103 在制品管理注意事项104 尾数管理105 退料作业管理第十一章 绩效评核【专家介绍】： 吴利伦 老师，大智咨询公司高级讲师；美国IPMA授证培训师；美国PMP认证讲师；曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划经理、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。主办单位：大智咨询（大连）有限公司培训时间：2009年12月4-5日 培训地点：大连仲夏花园酒店费用及报名方法：1、费用：参会人员需交学费2680元【此费用含证书，资料费，教材费、电子版课件与合影等费用】，如需预定住宿酒店，会务组可协助安排，费用自理。4人以上享受9折优惠。2、证书：学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。3、报名方法：请将报名回执传真至（0411）83899021或寄至辽宁省大连市沙河口区天兴罗斯福国际大厦2707室 姚先生 收 邮编:116021 联系电话、联系人：（0411） 83899012 39908172 姚先生 何小姐（0411） 83899021 网址：WWW.LETSTRAINING.COM 百度搜索：大智咨询 报名回执（请将报名回执表填写清楚后传真至（0411）83899021 电话咨询：（0411）83899012课程名称如何做好生产计划与物料控制价格2680元/人课程时间2009年12月4-5日地点大连仲夏花园酒店单位名称（盖章）联系