项目管理课程设计.doc

1、 项目结构图某安置小区工程现场准备施工班组准备高层住宅工程多层住宅工程技术准备2#室外总体4#室外总体5#室外总体7#室外总体7#公建工程5#公建工程4#公建工程2#公建工程5#住宅工程7#住宅工程4#住宅工程2#住宅工程4#地下车库2#地下车库5#地下车库6#地下车库7#施工准备5#施工准备4#施工准备2#施工准备施工准备住宅工程室外总体公建工程地下车库2、项目组织结构图济南某建设投资有限公司全面管理工程山东水利工程总公司降水施工山东华鲁基础工程公司5、7标段桩基施工山东省机械施工公司2、4标段桩基施工济南四建集团7标段房建施工济南二建集团2标段房建施工济南黄河路桥工程公司5、7标段市政施工山东建设建工公司4标段房建施工中建八局一公司5标段房建施工济南城建工程公司2、4标段市政施工山东省工程建设监理公司7标段监理工作青岛理工大学监理公司5标段监理工作山东三强建设咨询公司4标段监理工作山东省建筑工程监理公司2标段监理工作山东恒信建筑设计公司5、7标段设计工作山东省建筑设计研究院2、4标段设计工作济南勘察测绘研究院勘察测绘济南建招咨询公司工程招标山东海天造价咨询公司5、7标段审计工作山东天元造价咨询公司2、4标段审计工作山东某建设项目管理公司全过程、全方位项目管理3、项目管理部组织结构图项目管理公司项目管理公司代表土建与建筑设备室主任综合管理室主任工艺设备室主任给排水暖通空调组电气与自控组卷接包组制丝组计划财务组投资控制组投标与合同管理组总图与土建组4、合同结构图济南某建设投资有限公司山东水利工程总公司山东华鲁基础工程公司山东省机械施工公司济南四建集团济南二建集团济南黄河路桥工程公司山东建设建工公司中建八局一公司济南城建工程公司山东省工程建设监理公司青岛理工大学监理公司山东三强建设咨询公司山东省建筑工程监理公司山东恒信建筑设计公司山东省建筑设计研究院济南勘察测绘研究院济南建招咨询公司山东海天造价咨询公司山东天元造价咨询公司山东某建设项目管理公司监理工程师评估工程变更费用及工期5、工作流程图（1）施工单位变更工作流程图 是设计单位提出变更 总 监 审 核监理工程师审查业 主 审 查施工单位提出变更修改？ 否总 监 审 核业 主 认 可工程变更费用及工期总监、施工单位协调业 主 确 认总监签发设计变更施 工 单 位（2）索赔流程图索赔事件发生承包人向监理机构提交索赔意向通知监理机构核查索赔项目记录和资料承包人提交索赔申请报告监理机构审核索赔申请报告是否需提交补充材料是承包人提交补充资料，监理机构审核否监理机构做出索赔处理决定否发包人、承包人是否接受是进入争议解决程序索赔款支付6、业主方项目管理流程接受业主的项目管理委托签署项目管理委托合同组建项目管理班子提交项目策划检查熟悉原始资料编制项目管理规划实施项目管理竣工验收项目结束、总结、归档7、监理工作流程总 监 理 工 程 师 项目监理部进驻施工现场 建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会和业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料10、团队建设、沟通协调、文化理念、 （1）团队建设与沟通协调团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。（2）企业文化理念企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。企业文化的作用导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。 调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。 辐射功能文化力不止在企业起作