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现现场场管管理理的的考考试试题题库库 一 判断题 1 现场管理的目的就是最大限度地激活人 物 设备的作用 在每道工序保证完美质量的前提下 追求高效率化 R3 R4 R5 2 现场管理 是日产生产方式中产品制造的基础 现场管理 只在所有的生产现场开展 R3 R4 R5 3 按照企业的经营目标 从生产方面而言 当100 地发挥了人 物 设备所具有的能量时 就意味着可以生产出符合质量 Q 交货期 D 成本 C 预期目标的商品 R3 R4 R5 4 现场管理中以质量为基准 就是要求我们树立 后期工序就是用户 的观念 进行 全数 保证质量 的实践 R3 R4 R5 5 由现场管理规定的产品制造模式告诉我们 可以在任何时候生产下道工序所需的产品 R3 R4 R5 6 现场应完成的任务中包括不断的进行改善 这里的改善不管是有效益还是无效益都是我们所欢迎的 R3 R4 R5 7 库存带来的浪费是七大浪费的根源 R3 R4 R5 8 以品质为中心我们要做到永远优先考虑满足顾客的质量 R3 R4 R5 9 要做到全数品质保证 我们必须坚持 三不 的原则 即不制造不良品 不接受不良品 不让不良品流出 R3 R4 R5 10 现场管理水准提升的对象是4M 即人 机 料 环境 R3 R4 R5 11 标准是生产活动最基本的条件 也是工作的依据 同样可以说是现阶段最好的工作方法 R4 R5 12 不同的人在没有设定条件下作出不同的事情 不同的人在预先设定的条件下作出相同的事情 R4 R5 13 用更好的工作方法并遵守标准的规定去作业就是标准化 R4 R5 14 现场管理中5S指的是 整理 整顿 清洁 清扫 素养 修身 R3 R4 R5 15 现场管理水准提升的对象是4M R4 R5 二 填空题 1 日产生产方式的基本思想是 以品质为中心 彻底排除浪费 R3 R4 R5 2 采用现场管理中的 质量基准 方式进行工作时 要将 达到用户满意程度的恰当质量水平 的理念贯穿整个自己所在的工序 而且要制定对后续工序提供100 质量保证的生产方式 R4 R5 3 采用现场管理中的 质量基准 方式进行工作时 要求达到恰当的质量水平 恰当的质量 指的是 在满足用户要求的基础上 生产方追求效率的质量水准 R4 R5 4 日产生产方式中将浪费分成三大部分 即 丧失机会的浪费 资源的浪费 工作进度的浪费 R3 R4 R5 5 在日产生产方式中 规定了产品制造的应有的四个模式 1 全数保证后工序所必需的质量 2 只在必要的时候 制造后工序需要的产品 3 用最少的资源 人 物 设备 进行制造 4 重视人材 R4 R5 6 现场管理中提到作为监督者应该完成的任务是 完成目标要求 工作标准化及其提高 培育部下 R4 R5 7 日产生产方式的基本思想由三部份组成 即 生产管理 现场管理 工程技术管理 R3 R4 R5 8 开展全数品质保证时 我们所坚持的三现主义是 现场 现物 现实处置 R3 R4 R5 9 要做到全数品质保证 我们必须坚持 三不 的原则 即 不制造不良品 不接受不良品 不让不良品流出 R4 R5 10 现场管理中的6管理是指 劳务管理 品质管理 作业管理 成本管理 设备管理 安全管理 R3 R4 R5 11 现场掌握事实的方法中 五现主义指的是 原理 原则 现场 现物 现实处置 R4 R5 12 现场管理中5S指的是 整理 整顿 清扫 清洁 素养或修身 R4 R5 13 我们把握现实情况时要学会用5W2H整理 5W2H是指 何时 何地 谁 什么 为什么 怎么样 多少 R4 R5 14 班长的职责为 标准的彻底执行 有效益的改善 部下的培育 R5 15 班组日常管理中 需要每月更新的表单有 管理项目一览表 作业观察计划 管理图表 R5 三 简答题 1 填出图中的空白部分 R4 R5 红色 2 简要回答什么是丧失机会的浪费 资源的浪费 工作进度的浪费 R4 R5 答 所谓丧失机会而造成的浪费 使不良品流到顾客处 零部件或车辆未能如期交货 以品质为中心 彻底排除浪 费 基本思想 人 物 设备 质量 交期 成本 源 一次对策完成 源头 彻底 行动规范 所谓资源的浪费是指未能充分利用车辆制造所需的资源分为 停顿 搬运 检查 加工 操作 设备 等六方面的浪费现象 所谓工作进度的浪费指 中途停止造成的浪费 未标准化造成的浪费 追求局部完美造成的浪费 3 怎样理解 用最少的资源制造产品 R3 R4 R5 答 所谓用最少的资源进行制造是指 实现用最少的人员进行制造 用最少的材料进行制造 所用的设备 工夹具成本也处于最少的状态 4 简要回答现场应完成的任务 R3 R4 R5 答 1 完成生产任务 2 有效益的改善 3 人才培育 5 现场应完成的任务中达成生产任务指的是达成什么目标 R3 R4 R5 答 品质目标 交期目标 成本目标 安全目标 培育 士气 目标 6 填出图中的空格部分 R3 R4 R5 7 填出以质量为中心开展工作的流程图 R5 现现场场管管理理 提提 高高 现现 场场 素素 质质 方方 针针 管管 理理 降降 低低 成成 本本 严严 守守 纳纳 期期 品品 质质 提提 升升 后后 工工 程程 自自 工工 程程 现现 主主 义义 观观 察察 作作 业业 追追 查查 原原 因因 对对 策策 防防 止止 再再 发发 标标 准准 化化 迅迅速速掌掌握握 质质量量信信息息 后后工工程程为为顾顾客客全全部部保保证证质质量量 8 简述什么是PDCA R3 R4 R5 答 P 计划 D 实施 C 检查 A 行动 处置 9 简单描述工作标准化的主要内容 R5 业务处理基准书等 设备故障处理 设备点检基准书 工程作业表 标准作业书 标准时间等 管理工程图 检查规格等 传授工作方法的三阶段等 10 现场管理中我们常用到PDCA的循环方法 请根据下图填出主要的步骤 R5 11 当有新车导入时 作为班长应该对哪些管理表单重新制定 R5 答 标准作业书 管理项目一览表 作业要件一览表 管理图表等 12 简要说明怎样履行班长的职责 R5 工作 的标 准化 业务