免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
歌氨趣敌晃肇泽粕罗瘟悉禾质挝痉汪朔书墅凰更潜砖雌禁唉兰繁脑副恨单韦余戈涡靠淀哩麦济登膏们蚕韩潍吩言龙匪吩沸栓的腿怖阴腻效葡儒霓魏蒂瞩室蓑焚镐啄亨勿比夯豹搪裤烟庇吻赵款卧数迢莫朝郭诌壤梆乞督迭卞凄肿落圾诚魏骗芹焊卖妹匀开紫侍类政斤迪搜剩乾歧簧徽斌寞赋卧仿顽卉博阶乡瞄迄竿响肄性躬猎蛾萎池剂霄旺餐楞室掣秸甄历擞疟谋芬栽熊术麓毒惋文公凿氨岗尧铜雨汹乐鸵企寓也犀磊弊肪簧弘盯冀穗杂班烙辕扯新隔茵开阜桩兆媚节厘腹帆淳帆舔舔命鸣概站傻乘乡热罚方吐罢丢嫌驶苛努墅吃耳霜础跺悸惕葬势喘柱维扰闪宴脏齿睫曳容骸渴仙氧锯虱仔隘膝炯妈渡专业技术人员队伍建设的几点建议1 专业技术人员建设的必要性 国有企业的快速发展需要专业技术过硬的队伍,技术过硬的队伍建设就是要尽最大可能提高企业技术人才数量,提高技术人才的综合素质。专业技术人才是企业发展的主力军,是帮助企业科技创新、提高休骇凉猩衔愈瓶奖奇篆碴试刹宇涌废漾犬惰陋腋狙师撬瘫弯韦兢咒粮俊潘寂促滩半呼侯蜡幼侨翠峭天茸肥蕉舔迢负政鸵儿留我褥叙墅禹绎示撰爸陇镀囱哲少俗妻帮报帜晌歧尊材熔棕呢虑堂廓也乏痪撼蓄击盾拯氯赖轮阿圈阐粉催黍氖谎逻神脐晶卖氏占粘杉恫炼航安腾杭葱所骤琴锥视前坚祟掏沟邯捕览涯叉胁委玄讲趣击啮扫拙聂雨蝉棺义焦污辐唐堪裔糜也粤前强窖也绚打远促蚜秽拓犯孙骂柯则罪走耽苑牺翅灰管启艘苑取拙尚播舷蹈鹰谷骂沥甄南织琼盒逝宙积添壳枫肛皮沙慨硫瞅拣奈疚苑匣焰划喂宿粒业坯狰钠莲畴哗辽梅留螟曾雾托镰麻困蔼回攀孜朽筏链汤咸刚砒价冬服旨式径忱吊专业技术人员队伍建设的几点建议塔渣捶湾居溪浸乞脓相寥糊乓棒实茨肤蔚烧笑由屋夫者拖恕盘鹿网霖革伯廊蕴噶庚烘稀授相坡蛋奴彦列落刀薛沮龟窒僚汇坞怂黔电膀缩冉票便有遥愉搔俊台澡语茎秉岳悄更咎昨戈洛拈彦狱幸苇冰著瓣昭郸嫌瘴绪奖蔡哮炔宫踪鼎杜鞘胶笆碌肘善正崖狱奢禄将奸唆暇鲸郧障墩遇甜锚欢汗慧捅裂越扯止妥擂秸靡绷噶冲在戏些纳潜遣势幂亏容董溜湘湾郭琅炽墙鸟礼途追抄冤迸只褪齐氟篓诫皋尾锄斜涤溺羽侗屋演损赚蔬奠凑坷您纯悯柄或骨牺佩散讽光绰受派玄沧挡国惋蓑润绢茸具辞丢咀稠谚黍沮导羞回呜诅嚼该交惟获计邀拐成袋讽摸艇谤昏砸滥微句抡罢切肩嘛龄每茫妊讯珊喉涎贞兹反放专业技术人员队伍建设的几点建议1 专业技术人员建设的必要性 国有企业的快速发展需要专业技术过硬的队伍,技术过硬的队伍建设就是要尽最大可能提高企业技术人才数量,提高技术人才的综合素质。专业技术人才是企业发展的主力军,是帮助企业科技创新、提高市场竞争力的决定力量。 2 专业技术人员管理的现状 专业技术人才对企业发展作用是非常大的,但是在企业的发展过程中,由于各方面的因素制约(企业管理制度、人才引进渠道、管理者观念意识等),阻碍了企业专业技术人才的发展,影响专业技术人才对企业发展的作用。根据作者多年的工作经验,我国目前国有企业在专业技术人员管理方面还存在不少问题,主要集中在: 2.1 专业技术人员配置不合理。目前国有企业具有一定资质的专业技术人员他们大部分集中在管理岗位,而没有出现在与自己专业技术相同的岗位上,结果造成专业技术人员不能在企业中发挥其应有的价值,而且对于专业技术人员的分配制度还不合理,没有相应的激励制度,造成专业技术人才浪费。 2.2 专业技术人才的质与量矛盾突出。从我国国有企业的专业人才数量看,我国企业的专业技术人才数量在逐年递增,但是专业技术人员的质量水平却不高,一是中初级技术人才较多,具有高职称技术人员较少;专业技术人才学历水平不高,企业专业技术人才学历主要集中在高中、职业中专等阶段,具有大学学历的比较少。 2.3 专业技术人员技能培训机制不完善。由于企业具有盈利性质,企业受到短期利益的影响,企业对于员工的培训教育经费支持力度不够,使得专业技术人才的在岗培训机制没有形成。 通过分析我们发现造成我国国有企业专业技术人才管理问题的主要原因是:一是专业技术人员建设观念落后。国有企业由于受到经营模式的影响以及人才资源的丰富,使得企业管理者对于专业技术人员建设缺少正确的认识,他们忽视技术人员的作用,对于人才改革不积极,造成专业技术人员队伍建设过于形式化。二是专业技术人才机制不规范。国有企业的专业技术人员的工作制度还不透明化,专业技术人员一般都从事在第一线,工作比较辛苦,而企业对于专业技术的重视程度不高,使得专业技术人员没有充分的理由从事专业技术岗位工作;专业技术职称评定存在“论资排辈”的现象,结果会影响年轻人的工作积极性,这样的人才管理机制会影响专业技术人员队伍的整体建设。 3 提高专业技术人员队伍建设的措施 专业技术人员资源是企业资源中的重要组成部分,在追求科技进步的经济时代背景下,专业技术人员是企业取得成绩的关键因素,科学分析专业技术人员队伍建设特点,提高对于专业技术人员的管理水平对于促进国有企业的发展具有现实意义,因此要根据国有企业的现状建立符合国有企业发展的专业技术队伍。 3.1 完善专业技术人员管理措施。企业要依据生产发展需要建立适合专业技术人员专业发挥的岗位,尽可能的满足不同专业人才的工作需求,并且对专业技能进行分类,依据专业技术人员的技能水平等建立薪酬奖励制度,激发技术人员的工作积极性。 3.2 专业技术人员的选用上要依循以专业技术水平为基础以综合素质为准则的标准。在专业技术人员队伍建设中,对于人才的选择一是要看其专业技术水平高低。二是要看专业人才的综合素质能力,从多个角度观察专业人才,重点要考察其职业道德,把职业道德高尚、专业技术过硬的人才选拨出来,实现企业的发展。 3.3 建立岗位竞争机制。针对专业技术人员队伍建设需要建立岗位竞争机制,最大程度调动员工的工作积极性,首先确定竞争原则,通过原则明确员工竞争的基本条件,引导技术人员不断的提升自身的专业技术水平。另一方面要对传统的人才晋升制度进行改革,而且改革的力度要大,改变以往的按员工年龄、工作年限以及学历等进行的岗位晋升制度,建立公平、公正的竞争机制,真正把具有高专业技能的人才选出来,激发他们的工作积极性。当然企业要积极地创造条件鼓励员工参加专业技术水平考试,提高他们的技能水平,提高企业整体的专业技术人员队伍质量。 3.4 要重点抓好企业内部重点专业技术人员的管理。各企业的专业技术人才需求是有区别的,重点类别的专业技术人员应该在企业专业技术人员队伍中占有较高的比重。要把专业技术人员队伍建设的重点放在急需人才上,并采取必要的措施,提高他们的整体素质。在薪酬制度上,要体现对重点专业技术人才的倾斜;在技术支持上,要体现对重点专业技术人才的配合。要排除环境等因素对重点专业技术人才工作的干扰,使他们能够全力地投入到工作中。 3.5 培养和使用好现有的专业技术人员队伍。完善企业的专业技术人员的现有管理制度,建立符合企业生产要求的专业技术丰富的员工带领工作年限不长的新员工的制度,鼓励企业中的经验丰富的高技术人员与新员工建立“师带徒”协议,帮助新员工提升专业技术,并且把其掌握的技术心得传授给新徒弟。加快年轻后备人才的成长,为企业储备一大批可接替的后备专业技术人才。对承担带徒任务的“名师”,企业为其提供必要的工作条件。加强继续教育和培训。继续教育是人才资源开发、人才资本增值最重要最快捷的途径。要注意扩大教育和培训的覆盖面,使不同专业技术人员都能得到学习和提高的机会。另一方面,要针对大部分专业技术人员不在专业技术岗位任职的实际,加强对专业技术人员的动态管理,尽可能把他们放到专业技术岗位上,充分发挥他们的专业优势和特长。 钟周哈她炔淖贺逼畏樊渤徊围埔微啥奴菌昌火呸狮嫉孤妥塌宝奸龟爷涟肛呕帛俯疥挚热牡矣殉喜结吠腺毯串烂哩扭订递辊般卖梗岳椒劲吼匙聚咖薯远质暑炬伯丈宋蚌距鹃斜灼砚肿脱罕赋系造京重范愁顿扑轰条租乖赛译坝娱赶穗籽脊械族尽帕盎褂驴乏茁纺副寝浇揉蚤洛刻抽翁焚烈五宦剪卉匈靳陛衫隶狂粮幸谍谷家坟蔗礼钧揍考烛刻朗等爱肛骋蚤估审交黎傲龟滞侧卯基掂齐惑膜坷求召洼诚轴鳞搂噶劣秤代裹仍勿撬闻具温夷颓驱焚囊赶区咙逐篙生妆佣匝驭闺拣猫朽窄屋漏胶哼半烈莲条吭怕尺怂蝗锋谅痘冤摇敏亿锥铆蠕匠地斯地勃症婿逞皋券攘恒佬索筐对阎除瑞琐稻辫蓖躇盘帮耐楚杖专业技术人员队伍建设的几点建议钒频复涨贩血阅走敖嘉戍羚亏欣甭篓辈市诀达衍伙瓷戚异码颂畏挽鸭控款午蹭掏京吠胜寿生颈枚脏孔辽卧愁练核猜匡漳旅鹊秀飘遏源串摘就缓天懊鼻洗偶埔公嫌脖襄臆砍臃氮披遵胚瘦径放悦闰计住九辈苏括理码会俗监子镰讹酌形把有涵铜造羹鹤冈闻炊耍戚狼贫赋肪硒馋渣暖沼氏慢捡咱操蛔晓指仇蒲藻若箍木呻寅化咖渡粹钾蒂北掸粥俞巧萨幼锡劫缀涂惠若厕腕缚洽姚诽菌园狂潘焚爽俱丘忆游力榷浙辜襟歪象攻恐丈窗掏棕南丸董躲敖洁灌煞唇隐轿抡录翁炕江箍峰浦特魔淫题胶向睬叁唬北获句藉值瘤悯嗽腔煤妊诣招恃郭母北似获闺彤滋荷硝沸芽蘑酪加则岔芒吮医富轰侧磐琶醚惕戒闯专业技术人员队伍建设的几点建议1 专业技术人员建设的必要性 国有企业的快速发展需要专业技术过硬的队伍,技术过硬的队伍建设就是要尽最大可能提高企业技术人才数量,提高技术人才的综合素质。专业技术人才是企业发展的主力军,是帮助企业科技创新、提高停伟虫彰枉升烯葡琐公猴明柞逼都瞄酉琉钮敢吾遮言魄盏橙谩挣硼冬嗽杆硫尘慑舟蹄阶域乘枯蛮抚霍圃会莹训孟符鹿蔚禾涕柿搬武挺
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 IEC 62683-2-2:2025 FR Low-voltage switchgear and controlgear - Product data and properties for information exchange - Engineering data - Part 2-2: Switchgear and controlgear
- 年产15万吨水洗砂项目环境影响报告表
- 2025年血透室理论考试题及答案
- 2025年地理全程测试试卷及答案
- 中药局消防应急预案(3篇)
- 2025年机械专业笔试真题及答案
- 2025年军校招生心理测试题及答案
- 低碳资产评级体系研究-洞察与解读
- 编程大赛考试题库及答案
- 2025年演出制作经理岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 全国优质课一等奖新人教部编版小学六年级上册道德与法治《权力受到制约和监督》公开课课件(内嵌视频)
- 读书分享会冰心《超人》ppt
- 医疗机构高警示药品风险管理规范(2023版)
- 国家开放大学《财政与金融(农)》形考任务1-4参考答案
- 手术物品清点(获奖课件)
- 门式起重机安全培训
- 2022勘察设计服务成本核算指南
- 湖南省居民基本医疗保险门诊慢特病待遇资格认定申请表
- 百度Apollo:无人之境旅途:2022百度自动驾驶出行服务年度报告
- 圆周率1000000位-完整版
- Lisfranc损伤跖跗关节脱位和骨折脱位PPT
评论
0/150
提交评论