二级市场存在问题(最终).doc

二级市场存在问题（新）采一队：个人奖罚记账：考核较好，较真实及时，但备注不全。个人得分记账：3班、维护班、队直录入到16号，运料班、验收班路入到12号，机电班录入到9号，滞后严重；后勤人员没有高低考核；“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 采二队：个人奖罚记账：考核较好，较真实及时，但备注不全，新工人工资较多，其他项目考核较少。个人得分记账：全队缺1号分数，录入到17号，滞后1天，后勤人员没有高低考核；“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。队长书记不应参与考核；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 综一队：个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。个人奖罚记账：考核人数太少、不及时，仅8人，才到18号，考核较真实。个人得分记账：1班周柴华16号录入错误，队长 书记 核算员 综二队：个人奖罚记账：个人奖罚应全部注明奖罚原因，均未注明。个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因；队直人员系数没有变化。队长 书记 核算员 预备队：个人奖罚记账：考核有变化（系数有变动）时没有备注；个人奖罚应全部注明奖罚原因，个别没有注明，队直人员没有纳入考核，系数没有变化。个人得分记账：输入到18号，滞后2天；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 掘一队：个人奖罚记账：奖罚人员少。都是劳动纪律方面，应参与其他方面考核。个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 掘二队：个人奖罚记账：1-20号只有3条奖罚项，该方面需要改进。个人得分记账：20号输入46人、19号输入66人、18号入66人，输入人员少，不能做到考核到每个人；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 掘三队：个人奖罚记账：考核14人，有点少，没有备注原因。个人得分记账：1班录入到15号，2班录入到16号，3班录入到11号，5班录入到7号，6班录入到5号，7班录入到6号，皮带班、机电班、杂活班、皮带司机班、队直录入到12号，滞后太严重；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 开一队：个人奖罚记账：没有考核，可能是电脑原因，抓紧找领导处理电脑，否则影响正常工作。必须得考核。个人得分记账：录入较迟，“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 开二队：个人奖罚记账：考核6人，有点少，个别没有备注原因。个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 新一队：个人奖罚记账：考核7人，有点少，3号两人罚变奖。个人得分记账：1号机电1、2班、喷浆1、2班、运料班、队直分数没录入；机电1、2班没注明班组长；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 新二队：个人奖罚记账：考核3次，太少，应加强全面考核。个人得分记账：3班、5班、6班、7班、机电2班、达标班没注明班组长；3班、机电1、2班、杂活班录入迟3天，达标班、队直录入到14号，迟7天；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 新三队：个人奖罚记账：考核13人，有点少。个人得分记账：1班录入到16日，迟5天，2班、3班、5班、6班、7班录入到17号，迟4天；6班、7班、机电班、皮带班、杂活班没注明班组长；所有后勤班组工效分值都是40分，没有变化；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 开三队：个人奖罚记账：核11人，有点少，全部是旷工或迟到，没有把其它考核纳入。个人得分记账： “工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 机一队：个人奖罚记账：考核人数5人，起步较晚，把以前的抓紧补上。个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 机二队：个人奖罚记账：考核较真实全面规范，已考核69人，在机运系列最好。个人得分记账：大部分人员得分为基本分，考核不具体；扣分、加分原因没有体现，应在备注栏内体现出来；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 机三队：个人奖罚记账：考核13人，人数较少。个人得分记账：班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。考核得分基本上为基本分，考核效果差；扣分、加分原因没有体现，应在备注栏内体现出来；出现消工时，应标识为“出勤”，得分为“0”，在备注栏内注明消工原因。队长 书记 核算员 机四队：个人奖罚记账：机运系列最差，16、17、18号仅3人，起步较晚，把以前的抓紧补上。个人得分记账：考核得分基本上为基本分，考核效果差；截止3月20号下午，3月19号之前的数据未及时入完，应及时入完；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 机五队：个人奖罚记账：考核12人，人数较少。个人得分记账：有个别处人员未出勤，得分为1分；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 机六队：个人奖罚记账：考核9人，人数较少，把以前的抓紧补上。个人得分记账：班队长系数在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分数”中体现；奖分、扣分有备注项，效果很好，希望坚持。队长 书记 核算员 运一队：个人奖罚记账：考核人数少，备注不全，把误输入为0的人员删掉。个人得分记账：考核得分基本上为基本分，考核效果差；扣分原因没有在备注栏内体现；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 运二队：个人奖罚记账：机运系列最差，仅18号考核2人，起步较晚，抓紧把以前的补上。个人得分记账：得分记账考核得分大部分为基准分，希望加强考核。班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 巷修队：个人奖罚记账：仅考核4人，把误输入为0的人员删掉，抓紧把以前的补上。个人得分记账：分数录入时间迟一天，分数高低基本全部没考核；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 安装队：个人奖罚记账：仅考核2人，抓紧把以前的补上；地面杂活人员，今后不用考核。个人得分记账：“工效分值”应为100，个别处为102、101等；1班19日、6班17、18、19日没考核，都是基分； 17日为双重奖罚；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 钻探队：个人奖罚记账：考核很好，较真实及时。个人得分记账：大部分人员得分为基准分，考核不到位，希望加强考核；班长系数同时出现两个1.2倍；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 通风队：个人奖罚记账：最差，仅2、3、6考核4人，抓紧把以前的补上。个人得分记账：扣分原因都是“细化考核”，不具体，太单一；18号监测班黄文贵备注中扣分，实际没扣；所有班组没注明班组长；得基准分的人员较多，希望加强考核；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。区长 书记 核算员 机修厂：个人奖罚记账：交承诺金人员、金额、罚款原因可在备注中说明。个人得分记账： “工作效数”与“工效分值”所填内容颠倒；“班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。厂长 书记 核算员 综采车间：个人奖罚记账：到目前没考核，抓紧进行。个人得分记账： “工作效数”与“工效分值”所填内容颠倒；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。奖罚人员较少，奖罚力度较小。主任 核算员 电修车间：个人奖罚记账：到目前没考核，抓紧进行。个人得分记账：“工作效数”与“工效分值”所填内容颠倒；缺1号、712号考核分数；分数高低无备注说明原因；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。主任 核算员 掘三队：个人奖罚记账：考核14人，有点少，没有备注原因。个人得分记账：1班录入到15号，2班录入到16号，3班录入到11号，5班录入到7号，6班录入到5号，7班录入到6号，皮带班、机电班、杂活班、皮带司机班、队直录入到12号，滞后太严重；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 新一队：个人奖罚记账：考核7人，有点少，3号两人罚变奖。个人得分记账：1号机电1、2班、喷浆1、2班、运料班、队直分数没录入；机电1、2班没注明班组长；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。队长 书记 核算员 新二队：个人奖罚记账：考核3次，太少，应加强全面考核。个人得分记账：3班、5班、6班、7班、机电2班、达标班没注明班组长；3班、机电1、2班、杂活班录入迟3天，达标班、队直录入到14号，迟7天；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没