度汇总.ppt

浙江毓秀针织2012年工作总结总结过去 成绩面前找差距展望未来 调整战略促发展2013 1 25 一 量化指标 2012年车间生产数据 2012年车间质量扣款率推移图 2012年原材料出入库明细 2012装卸产量表 2012年装卸人均产量一览表 2012年度放布产量表 2012年放布人均产量一览表 2012年放布人均产量 柱形图 2012年送纱人均产量一览表 2012年送纱人均产量 管制图 2012年甲班生产数据一览表 2012年甲班人均产值一览表 2012年甲班质量目标 3 推移 管制图 2012年乙班生产数据一览表 2012年乙班人均产值一览表 2012年乙班质量目标 3 推移 管制图 1 整顿班前会 立正 排高矮 互道早安 推动士气 有改善前后的资料对比2 现场5S整顿 有5S整顿 标准 成果报告 有形成制度和培训教材课件 3 对品质异常建立分析 现状描述 原因分析 处理意见 预防措施 有存档 公布 张贴 成立技术攻关小组 成立品管圈并开展相应活动 完成的主要工作 员工的培训 技术操作 职场规则 设备构造 瑕疵问题分析 预防措施 纺织材料辨别 鉴别和分析 员工培训课程 1 三只小鸟的不同命运 管理创新培训教材2 师从大师 行走职场3 不扶是最好 挽扶 快乐学习4 青蛙的故事 快乐学习5 枯井中的驴 行走职场6 奇迹诞生 快乐生活通过一些小故事告诉我们工作中的细节 组织培训 组织日常例会 形成会议纪要 利用看板 对每日品质状况进行推移 管制图控制 9月 10月 11月 12月 1月 质量扣款率用目标管制图主管早会制度的推行 12月19日 对各主管进行工作协调 部门主管对当日的工作汇报 品质问题的对策 预防 形成记录 提高部门主管的自我管理控能力 例会 早会的组织 1 对针织的管理 杨开春 张忠健 针织油管理办法图表和相应表格 陈小蝶 张继强 陈建怀 2 新厂的5S规划 平面图制作 区域化管理模式成形 有平面图 货架区域的标识 放布区域的流程设置 放布的新制度调整 3 生产计划 仓存 原材料库存 数据的收集和分析 各部门几件数据的分析 初步形成生产中心指挥和主导 由生产中心主管统一协调指挥 对公司日常事务的管理 培训课程 结合9月份拖鞋问题进行有效的宣贯 发现问题隐患排除 萧山中成机电厂火灾事故 专次培训 有专门的培训资料 仓员培训 对厂房4楼的灭火器装定位 每台机配备1只灭火器 定期维护 保养 检查 每月2次 员工安全培训 1 品质目标 3 在9月 10月 11月 12月平均完成3 8 年度完成值6 02 有差距2 人员的稳定性差 流失率偏高3 产能规划不完善 生产 销售 原料供气偶尔有脱节现象 生产均衡性和节奏感不够强 4 员工的业余活动不够活跃 组织力度不够 要高度重视以上几点内容 存在的问题 甲班2012年度质量问题分布图 100元以上质量扣款数据统计分析 乙班2012年度质量问题分布图 100元以上质量扣款数据统计分析 10月份新厂出现一次脚摔伤的安全事故 员工的安全意识薄弱 安全形势不乐观 1 12月25日陈建怀装机眼睛受伤 工伤报销69元 罗宽开叉车撞水管 峰峰电工房切割机伤左手大母指 2 1月2日吴鹏杰酒后摔跤 嘴唇裂开 3 1月12日陈建怀吃鱼 刺卡喉咙 当天晚上从罗埠医院 汤溪医院 金华人民医院 金华中心医院 拍CT 从晚上6 00 晚上23 00 E9机台变频器打火 4 1月14日陈建怀在房间使用电器烧着棉被 温馨提醒 希望大家能重视自身的安全 安全事故 1 管理者的管理意识有待提高 尤其是管理干部的学习力 执行力 团队合力待进一步加强 管理手段 方法 工具的综合有效运用还有很大的可提升空间 2 一线员工品质意识 责任心 操作技能还有待提升 3 各部门 生产 后勤保障 相互支持 配合默契度还不够 尽量提升自己没有完善的地方 欠缺的地方 1 抓品质 1 5 保安全 把培训作为一项长期的工作 争取员工培训覆盖率100 实现全员培训 职业道德素养 成功七大习惯 职业心态 针织机原理 材料分析 2 抓成本和效率 用电 用水 机配件 针织油 织针的耗用 做好设备日常清理 维护 保养 只有懂得抓重点 才能提高工作效率 2013年度主要工作重点 1 柏拉图抓重点 2 鱼刺图找原因 3 管制图防变异 4 直方图 饼图 选分布 5 层别法找差异 6 散布图找相关 7 检查表收数据 异常问题要抓真因 真因往往只有一个 改善问题抓要因 4M1E面面俱到 人man 机machine 料material 法method 环environment 学会用KKD分析法解决问题 品质管理工作思路 QC七大手法 1 落实绩效考核 有效激励措施 减员增效方案 2 制度建设 岗位职责修订培训 架构调整 上墙 3 组织员工业余生活 做好企业文化建设宣传 4 逐步实现标准化 数据化 精细化 区域化 KPI指标和目标达成率相结合 管理 管理方案和制度 打造浙江毓秀强势品牌 实施品牌战略 诚鑫9月份的早会 拖鞋 老诚鑫的珍贵留念照片 真实的生活 袖珍版 成长的足迹 封存的记忆 高昂的士气看员工的进步 曾今的你 曾今的我们 众人划桨开大船 团队合力 从早会回头来看品质 浙江毓秀新风貌 车间早会 同在蓝天下 干部员工一起成长 2012年乙班匹数管制图 仓务部早会的风采 员工风貌 冒雪卸纱 皑皑白雪 美女留影 金华西开发区宝隆化纤车间一角 金华西开发区宝隆化纤车间一角 向同行业示范单位学习 2012年度放布重量预览图 金华西开发区宝隆化纤车间一角 金华西开发区宝隆化纤车间一角 金华西开发区宝隆化纤车间一角 2012年度放布计件金额预览图 2012装卸产量表 2012装卸重量预览图 客户的要求 梦之美 感受梦之美的质量文化 向客户学习好的管理