精心组织 强化管理 确保项目按期投产.doc

全力以赴 只争朝夕 确保二甲醚项目一次开车成功在上半年经营形势分析会上的发言 尊敬的各位领导、同仁们：今天的会议，充分肯定了上半年项目建设和生产经营工作取得的成绩，从发展、稳定的高度分析了形势，明确了下半年的目标任务，既给我们提出了工作要求，也为我们鼓足了干劲，我处干部职工一定深刻领会本次会议精神，按照建设国际一流煤化工基地的要求，抓好项目建设、生产准备和安全管理等重点工作，保证完成按期一次开车成功的目标任务。一、多措并举，坚决完成下半年的建设任务一是全面加强对EPC总承包商在设计，采购、施工方面的管理，革除以包代管的思想，深度介入总包单位的工作，为总承包商开展工作提供及时、快捷的服务，熟悉、掌握设计、采购、施工工作计划，掌握第一手资料，充分发挥业主的监督作用，保证设计、物资及施工组织及时到位，为加快项目建设进程奠定坚实基础；二是强化责任，加大监督考核工作的力度。继续加强工程的计划管理，制定周密的分步、分项施工计划和保证措施，逐级分解建设任务，坚持责任到位抓措施，考核到位抓落实，奖惩到位促进度，对完成任务好的施工单位予以奖励，对完不成节点计划化的施工单位给予重罚。以周计划保月度计划的完成，以月度计划的完成保季度计划的完成，以月度计划的完成保里程碑控制点计划的完成；三是根据项目建设进入攻坚阶段，各专业之间交叉作业量大的实际，加强对交叉作业的控制，编制交叉作业方案，加强对交叉作业的管理，保证交叉作业安全有序进行；四是加强物资管理，及时做好各类变更所需材料的采购工作，满足现场需要。特别要做好低温泵、减温减压器、中间换热器、进口阀等延期进厂设备的催缴工作，保证设备供应与工程设均衡进行；五是针对二甲醚项目施工中的难点问题，组织精干力量，成立气化、空分、合成、仪表专项工程攻坚小组，深入现场，发现、协调、解决项目建设中的产生的各类问题，充分发挥项目管理、监理和车间技术人员在人力、技术上的优势，结合项目管理人员在项目管理上的优势，形成一个更加专业化的项目管理团队，攻克项目建设中的难关，全面完成工程建设收尾工作，保证如期投产。二、强化安全管理，维护建设、生产稳定大局一是继续深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的安全基础年活动和“百日安全”活动，不断强化施工和试车现场的安全管理；二是以“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”为目标，落实以人为本的思想，完善“三级安全”教育体系，加强生产操作人员的安全培训，提高安全生产的意识；三是适时开展事故应急演练，增强员工在事故状态下的应变能力，提高反事故能力；四是加强岗位人员的业务培训，实现技术保安、技能保安，为项目建设和试车工作的顺利开展保驾护航。五是正确处理安全、质量与进度的关系，保证安全、质量、进度协调均衡发展；五是建立文明施工管理的长效机制，增强文明施工的自觉性、主动性，把文明施工放在与安全、质量、工期同样的高度，常抓不懈，确保现场施工井然有序；六是发挥工程管理、监理、车间在安全、质量和文明施工管理方面的作用，形成整体合力，推动安全、质量管理工作向更高的目标迈进。三、加强生产准备工作，保证一次开车成功一是继续加强以车间为主体的生产组织体系建设和班组建设，建立纵向到底，横向到边的责任体系，增强车间、班组的协调配合意识，为试生产工作提供坚强的组织保证；二是做好试生产大纲和试生产总体方案的编制和审批工作；三是按照工程建设进度，组织监理、施工、管理、生产部门适时开展“三查四定”工作，及时消除装置存在的各类隐患。对具备中交的要在第一时间完成中间交接，做到成熟一个，接受一个；接收一个，稳定一个；稳定一个，管好一个；四是与公司人力资源部紧密配合，做好生产人员的划转、交接与招聘工作。我们将紧密配合公司完成招聘工作，确保生产准备人员及时到位。五是抓好已到岗人员的培训。重点抓好员工安全取证培训和特殊工种的取证工作培训，通过加强岗位实际操作，公司组织培训，最后进行专业知识考试过关者为合格。在做好“三级”安全教育的同时，明确取证目标，进行强化培训，严格考核，保证“两证”持有率达到100%，含金量达到100%；六是根据试车计划分阶段、分步骤地做好备品备件、原辅材料和资金的准备工作，确保装置投料试车和试生产工作顺利进行，保证气化装置10.31投料运行，11.15净化、合成装置具备接气条件，促进我处又好又快发