工期,质量,安全,劳务及总承包管理情况.doc

7-1工期，质量，安全，劳务及总承包管理情况：7-1-1、施工概况:石家庄万达广场总建筑面积183万平米，一期工程包括商业综合体、B1南住宅区、洲际酒店及5A写字楼于2010年4月5日开工，其中商业综合体和洲际酒店均要在2011年9月23日进行营业，总工期为510天。7-1-2、阻碍工期的各种因素：2、1本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加施工的难度，还给施工配合带来很大的影响，特别是商业综合体在施工过程中二次结构及屋面结构不断变更，相继出版了二版图、三版图及最终版图纸，对工期造成了很大困难。2.2结构复杂，存在跨度27m的预应力大梁；板厚2.7m的大体积砼；高度超过12m的高支模等。2.3本工程涵盖土建、安装、装饰等30多个专业，且密集程度高，涉及范围广，高峰期有20多家队伍同时施工，1500多名工人同时作业，各工序间的配合与协调难度大。7-1-3、工期管理措施3.1主要计划管理分级实施1、总进度计划2、根据工期节点和总进度计划，细化月进度计划和周进度计划，用Excel制定管控计划执行书 。3、为保证计划的落实，将需要各部门配合的工作均排进管控计划，现场施工严格按管控计划执行。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。 4、根据总进度计划，完善进度计划体系5、管控计划编制明确工程量、细化到天、责任到人；关键及难点部位制定专项计划及跟踪计划。强化进度计划的落实。6、春节后制定每日消项计划，以施工任务书形式通过晨会下发至相关人员及施工作业层，并监督执行，每日核查、销项。7-1-4施工穿插控制1、土方开挖开挖过程中优先开挖塔吊基础，确保塔吊提前安装；优先开挖塔楼，确保CFG桩提前进场施工；并且根据石家庄地质情况及土方开挖经验，采取非常规施工，酒店塔楼部位12米分两次开挖，集中开挖后安排支护。3、基础施工阶段（1）结构施工期间按“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，分段流水施工。根据本工程的工程特点、工期要求，确定本工程采取“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，按每一施工段组织施工”为施工程序。酒店塔楼部位及车库部位安排两个班组同时施工。（2）底板大体积砼本工程酒店及商业综合体均为大体积混凝土。底板混凝土施工前仔细、认真的编制施工组织设计，并严格按施工组织设计施工。每个施工段采用2台汽车泵、2台地泵同时浇筑，配3个班组，每组17人，24小时不间断施工。4、主体施工阶段为确保主体工程在管控计划之前封顶，主体施工阶段通过划分施工段，严格控制各工序的起止时间，流水施工，克服了结构复杂、甲方变更、劳动力及冬施等一系列问题，商业综合体标准层实现了3天每层的速度，酒店标准层实现了4天每层的速度，均提前管控计划封顶。 5、二次结构的穿插 本工程砌筑量大且二次结构变更频繁，所以二次结构是整个工程的一个重要阶段。为保证二次结构的的工期，在主体施工前期便开始安排地下室二次结构队伍进场，尽快完成地下室砌筑，确保地下室结构验收 ；另外在主体施工至一半以上时，安排二次结构进行主体砌筑的穿插 ；6、精装修接力精装单位提前进场，总包分批次移交工作面，实行“带问题移交”。裙房及塔楼精装修单位提前办理工作面交接记录，确保精装提前穿插 ；酒店大堂及宴会厅春节后单独安排架子工进行高支模处满堂脚手架的拆除，关键部位提前给精装提供工作面； 精装单位进场前召集参建单位开进度计划梳理会， 实行带问题移交后，确定遗留问题完成时间。 协调室内消防立管启用，给幕墙提供工作面及保证室内精装用水 ；协调消防分区域、分段打压，确保精装木作、石膏及封板全面展开 ；7-2安全生产管理7-2-1、加强、贯彻安全生产管理责任制，强化管理力度。实行安全逐级、分层管理，项目总包部设置安环部统一对全万达进行安全总监督。各项目部项目经理负总责，配备多名安全员监督安全生产工作，现场施工人员为安全实施、落实第一人，增设机械管理部对群塔及各施工机械进行重点关注。进一步明确了各自的安全责任和工作职责，形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的局面。7-2-2、不断深化安全专项治理充分认识到安全生产工作面临的严峻形势和存在的突出问题，不断深化建筑施工安全生产专项治理工作。1、突出治理工作重点。着重开展施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和塔式起重机、施工升降机、物料提升机、脚手架倒塌等建筑业“五大伤害”事故以及施工现场临时设施等的重点治理。另外，对于涉及结构安全的危险性较大的分部分项工程方案，组成专家组进行方案评审，并按方案进行现场检查督导。2、加强施工意外伤害保险工作。全面实施建筑意外伤害保险制度，保护从业人员合法权益，降低和转移施工企业事故风险，增强企业预防和控制安全生产事故的能力，维护社会稳定。3、开展设备专项整治。（1）开展建筑施工起重机械的产权登记和备案管理工作，进一步督促施工企业健全落实设备管理制度。针对建筑施工起重机械监督管理中存在的薄弱环节，从源头上加强监督管理。 （2）开展专项整治。为全力推进建筑起重机械安全监督管理规定的贯彻实施，组织开展了建筑施工起重机械设备专项整治活动，并成立机械管理部对建筑施工起重机械设备进行拉网式安全检查和平日检查，做到重点明确、责任落实，一台不漏、不留隐患。重点检查安装告知、安全检测、拆装行为、持证上岗、专项方案、机械性能、安全状况、设备运行等。4、坚持三个安全检查。（1）坚持施工安全巡查制度。通过每星期组织一次在建工地施工安全巡查活动，重点对深基坑、高大模板、施工临时用电、脚手架、施工垂直运输设备等危险性较大工程进行检查，对施工现场存在的重大事故隐患进行登记并下发限期整改通知书，并跟踪落实情况及时消除安全隐患。（2）深化安全专项检查和定期全面检查。针对建筑安全生产工作中存在的突出问题，我们组织开展了专业分包和劳务分包安全行为的专项检查、外脚手架的专项检查、大型垂直运输机械设备的专项检查、用电安全生产的专项检查、高支模工程的专项检查等。结合重大节日、重要会议、特殊季节、恶劣天气和施工高峰期等到来之前，有针对性地提早作出符合实际的安全生产工作部署，编写应急预案，全面组织开展全行业安全生产大检查，查找事故隐患，明确工作责任，落实整改措施，确保生产安全。5、严格执行安全行为不良记录公示和惩罚制度。在施工安全巡查、抽查活动中发现并记录的建设工程行为主体责任各方的不良记录及时上报，并记入个人及企业评价表中，与工程招标投标等市场准入挂勾，真正起到“市场和现场”两场联动的作用。7-2-3、认真组织开展安全生产宣传。结合“安全生产活动月”的开展，开展形式多样的安全生产宣传教育活动，积极营造安全生产宣传氛围。组织进行安全宣讲、有奖问答、文艺演出等吸引工人积极学习的活动。1、工程质量目标：优良1.1单位工程一次交验合格率100%1.2工程综合评定达优率90%以上1.3工程合同履约率100%1.4 重大质量事故为零。2、质量保证措施保证质量的根本措施是认真贯彻国家、省、市有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，使形成质量的全过程 影响质量的相关要素始终处于受控状态，主要措施如下：2.2实行质量目标管理，并和经济效益挂钩，为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量创优指标要求进行分解，落实到相关的职能部门、工程队和施工班组。重点抓工程质量，抓工序质量，在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂钩的方法，凡质量不合格的工程不报验，凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚，对质量优良的工程将按规定予以奖励。2,2施工过程中始终保持样板引路的精神，附图（钢筋工程样板） （砌筑工程样板）精装工程样板2.3认真做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等，切实做好图纸会审和技术交底工作，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进埸、不验收、不领用，人员素质不符合要求的不使用，环境不符合要求的不施工，确保投入工序的各种要素质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造条件。2.4强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。2.4.1在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。2.4.2在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。2.5认真做好“三查四定”工作单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工队长和项目工程师主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工，验收合格的工程及时进行成品保护，附图：（框架柱养护及护角防护）2.6认真做好交工后的“保运和保修”工作工程交接后，在组织投运时，公司将根据甲方要求及时调派保运人员配合甲方保运，对试运行中出现的施工质量问题立即组织消除，对其他需要我公司协助处理和解决的，尽全力协助和解决。在质量保修期内，项目部和原项目部有关人员将组织定期或不定期的质量回访，认真听取业主和使用部门的意见，对由于施工责任造成的质量问题迅速自觉修正，对由于其他原因造成质量问题也积极协助修理，尽量满足业主和使用部门的要求。2.7强化质量意识教育除经常对职工进行“百年大计 质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识到本项目的社会影响很大，其质量好坏将直接关系到公司的声誉和发展，本公司把本项目列为今年的重点工程，必须确保优良，决不允许马虎凑合。2.8热情欢迎和积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对我们的工作质量、工程质量监督和指导。2.2对施工单位的质量控制 要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。 7-3在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。7-3-1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。7-3-2“科学”原则总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。7-3-3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。7-3-4“控制”原则管理过程中，我们发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。将配备有各种专业监督协调