技术部-2011年12月考核表.xls

20112011年年 1212月月份份北北辰辰技技术术部部绩绩效效考考核核汇汇总总表表 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标指指标标界界定定与与评评价价方方法法信信息息来来源源表表单单指指标标评评价价人人本本月月实实际际值值被被考考核核岗岗位位 1成品交货合格率 根据交货合格批次数与产品出货总批次的比率进 行评价 整机厂供应商月度考核表客户96 74 品质科长 成品检 验员 2开发计划完成率 根据开发计划完成的任务占总任务的比率进行评 价 电机开发进度完成月报表技术部经理100 开发工程师 3技术文件完整率 根据完整技术文件个数占技术文件总数的比率进 行评价 技术文件清单品质专员100 开发工程师 4设计图纸出错的次数根据设计图纸出错的次数进行评价投诉记录表技术部经理0开发工程师 5月度工作计划完成率 除开发计划外部门工作计划实际完成情况进行评 价 月部门工作计划表技术部经理100 开发工程师 BOM 资料员 6BOM表更新及时率当月已更改数 当月需更改数 100 设计更改申请表技术部经理100 BOM资料员 7BOM表维护准确性 根据BOM表维护不准确被使用部门投诉的次数进 行评价 投诉记录表物流科长0BOM资料员 8价格核定管理 系统价格的准确性 有新品号时及时发邮件通知 采购科长 零单价投诉记录表 生产专员 采购科 长 财务部 0BOM资料员 9综合工作能力根据每月日常工作表现评价综合能力考评表 项目组 技术部 经理 100 资料员 BOM资料 员 10检验记录及归档的完整性 根据被抽查到的未及时完整的做好检验记录及归 档的次数进行评价 投诉记录表技术部经理0品质科长 11项目改善效果跟踪评估及时性监督 反馈各项目组品质改善的及时性进行评估 项目改善评估表技术部经理 110 品质科长 12检验记录及归档的准确 完整率完整归档记录数 应完整归档记录数 100 进料检验记录品质专员 100 进料检验员 成品 检验员 13检验及时性 审单 记录 标识 根据未及时检验进行评价投诉记录表品质专员0 进料检验员 成品 检验员 14检验异常票数根据生产线提供的供应商异常发生票数生产线检验开的客户异常单项目组 品质专员 1进料检验员 15计量器具鉴定计划完成率按期鉴定的计量器具数量 计划送检数量月度工作计划技术部经理100 计量员 16计量器具台账更新及时性完整性根据未及时更新计量器具台账的次数进行评价计量器具台帐统计表技术部经理0计量员 17计量器具有效管理发现未在有效期内使用的计量器具的数量来评价 量具报废申请表技术部经理0计量员 18检定记录和检定证书的完整性损坏和丢失次数记录统计表技术部经理0计量员 技技术术部部绩绩效效考考核核成成绩绩表表 序序号号职职务务姓姓名名本本月月成成绩绩备备注注 1技技术术科科长长107 2技技术术员员107 3技技术术员员107 4技技术术员员107 5技技术术员员107 6BOMBOM技技术术资资料料员员101 7品品质质科科长长101 5 8成成品品检检验验员员100 9成成品品检检验验员员100 10成成品品检检验验员员100 11成成品品检检验验员员100 12进进料料检检验验员员104 13计计量量员员104 部部门门平平均均分分104 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 工工程程师师 姓姓名名 20112011年年 1212 月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价方方 法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来源源 表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 评评价价 结结果果 1开发计划完成率 根据开发计划完成的 任务占总任务的比率 进行评价 120 电机开发 进度完成 月报表 技术部经 理 50 100 11055 110100 100 95 80 90 60 80 20 80 2技术文件完整率 根据完整技术文件个 数占技术文件总数的 比率进行评价 120 技术文件 清单 品质科长20 100 10020 110 100100 80 95 60 90 20 90 3月度工作计划完成率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表 技术部经 理 20 100 11022 110100 100 95 80 85 60 75 20 75 4设计图纸出错的次数 根据设计图纸出错的 次数进行评价 120 投诉记录 表 技术部经 理 10 010010 110 1000 801次 602次 203次以上 本次绩效考核总得分107 审核 审批 被考核人 考核人 返回目录 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 工工程程师师 姓姓名名 20112011年年 1212月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价方方 法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来源源 表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 评评价价 结结果果 1开发计划完成率 根据开发计划完成的 任务占总任务的比率 进行评价 120 电机开发 进度完成 月报表 技术部经 理 50 100 11055 110100 100 95 80 90 60 80 20 80 2技术文件完整率 根据完整技术文件个 数占技术文件总数的 比率进行评价 120 技术文件 清单 品质科长20 100 10020 110 100100 80 95 60 90 20 90 3月度工作计划完成率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表 技术部经 理 20 100 11022 110100 100 95 80 85 60 75 20 75 4设计图纸出错的次数 根据设计图纸出错的 次数进行评价 120 投诉记录 表 技术部经 理 10 010010 110 1000 801次 602次 203次以上 本次绩效考核总得分107 审核 审批 被考核人 考核人 返回目录 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 助助理理工工程程师师 姓姓名名 20112011年年 1212 月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价方方 法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来源源 表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 评评价价 结结果果 1开发计划完成率 根据开发计划完成的 任务占总任务的比率 进行评价 120 电机开发 进度完成 月报表 技术部经 理 50 100 11055 110100 100 95 80 90 60 80 20 80 2技术文件完整率 根据完整技术文件个 数占技术文件总数的 比率进行评价 120 技术文件 清单 品质科长20 100 10020 110 100100 80 95 60 90 20 90 3月度工作计划完成率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表 技术部经 理 20 100 11022 110100 100 95 80 85 60 75 20 75 4设计图纸出错的次数 根据设计图纸出错的 次数进行评价 120 投诉记录 表 技术部经 理 10 010010 110 1000 801次 602次 203次以上 本次绩效考核总得分107 审核 审批 被考核人 考核人 返回目录 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 助助理理工工程程师师 姓姓名名 20112011年年 1212月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价方方 法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来源源 表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 评评价价 结结果果 1开发计划完成率 根据开发计划完成的 任务占总任务的比率 进行评价 120 电机开发 进度完成 月报表 技术部经 理 50 100 11055 110100 100 95 80 90 60 80 20 80 2技术文件完整率 根据完整技术文件个 数占技术文件总数的 比率进行评价 120 技术文件 清单 品质科长20 100 10020 110 100100 80 95 60 90 20 90 3月度工作计划完成率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表 技术部经 理 20 100 11022 110100 100 95 80 85 60 75 20 75 4设计图纸出错的次数 根据设计图纸出错的 次数进行评价 120 投诉记录 表 技术部经 理 10 010010 110 1000 801次 602次 203次以上 本次绩效考核总得分107 审核 审批 被考核人 考核人 返回目录 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 助助理理工工程程师师 姓姓名名 20112011年年 1212月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价方方 法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来源源 表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 1开发计划完成率 根据开发计划完成的 任务占总任务的比率 进行评价 120 电机开发 进度完成 月报表 技术部经 理 50 100 110 110100 100 95 80 90 60 80 20 80 2技术文件完整率 根据完整技术文件个 数占技术文件总数的 比率进行评价 120 技术文件 清单 品质科长20 100 100 110 100100 80 95 60 90 20 90 3月度工作计划完成率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表 技术部经 理 20 100 110 110100 100 95 80 85 60 75 20 75 4设计图纸出错的次数 根据设计图纸出错的 次数进行评价 120 投诉记录 表 技术部经 理 10 0100 110 1000 801次 602次 203次以上 本次绩效考核总得分107 审核 审批 被考核人 考核人 返回目录 评评价价 结结果果 55 20 22 10 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 20112011年年 1212月月 主要绩效指标 KPI 100 107 皇皇冠冠投投资资集集团团 皇皇冠冠投投资资集集团团 浙浙江江北北辰辰电电机机制制造造有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 技技术术部部 岗岗位位名名称称 BOMBOM技技术术资资料料员员 姓姓名名 20112011年年 1212 月月 主要绩效指标 KPI 100 序序 号号 主主要要绩绩效效指指标标 指指标标界界定定与与评评价价 方方法法 计计分分衡衡量量标标准准 信信息息来来 源源表表单单 指指标标评评 价价人人 指指标标 权权重重 实实际际 值值 考考核核 得得分分 评评价价 结结果果 1BOM表更新及时率 当月已更改数 当月需 更改数 100 120 设计更改 申请表 技术部经 理 30 100 10030 110 100100 8098 6096 2094 2BOM表维护准确性 根据BOM表维护不准 确被使用部门投诉的 次数进行评价 120 投诉记录 表 物流科长25 010025 110 1000 801次 602次 203次以上 3综合工作能力 根据每月的日常工作 表现评价 120 110分 综合能力 考评表 项目组 技术科长 20 10410020 110 105分 100 95分 80 80分 60 60分 2060分 4价格核定管理 系统价格的准确性 有新品号时及时发邮 件通知相关部门人员 120 零单价投 诉记录表 物流科长 采购科 长 财务 部 15 010015 110 1000 801次 602次 203次以上 5 月度工作计划完成 率 除开发计划外部门工 作计划实际完成情况 进行评价 120 月部门工 作计划表