论项目工程管理.doc

摘要 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键，根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目管理的重要意义。关键词 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理 The construction project management is a complicated process, the construction enterprise how to building project management as the center, improving engineering quality, ensure the progress of the projects and cut down engineering cost and improve the economic benefit, this is very important for construction enterprise survival and development of the key, according to engineering one-off, uncertainty and high risk characteristics, this paper expounds the important significance of engineering project management.Key words engineering project management, progress management, quality management, cost management.正文 在我国加入WTO背景下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 一、工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。工程质量是甲方和项目承包方都必须关注的问题，也是项目承包方对甲方的首要保证，在保证质量的前提下，甲方又希望项目承包方在保证进度的前提下能够控制工程成本，是自己获得更多的利益。二、在工程项目管理中存在的问题：工程进度管理问题1.制约因素多，管理不到位：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等都是影响工程进度的因素，然而，工程承包商并未对此这些因素引起太多的重视，更没有太多的积极的应对措施，在事发之后慌忙脚乱，不知所措，甚至相互推脱责任，严重的使工程进度滞后，是工期延长。 2、没有处理好工程进度与质量和成本的关系：工程进度与成本、质量之间是相互联系的，也是相互制约的。我们都知道加快进度就会增加成本，承包商必须在人工和机械上都必须投入更多的财力和物力，并且在加快进度的同时工程的质量会在一定的程度上受到影响。然而但在工程质量上出现问题，承包商就必须花更多的时间和资金在工程质量上，严重的影响工程的进度，同时一旦工程流动资金出现问题，必然在工程质量和工程进度上都会受到不同程度的影响。 三、加强工程项目进度管理的对策（一）、合同措施合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。 1、工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。2、合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。（二）、经济措施1、强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。 2、引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。（三）、组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。1、突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。2、加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。四、工程质量管理问题1、项目质量策划流于形式：在工程管理方面承包商、项目经理等只注重工程的进度和成本，往往忽视工程的质量问题，进而对工程质量方面缺少管理，在管理方面只是流于形式，是实现工程质量目标在必须的过程和资源方面都得不到保证，使工程质量达不到预期效果。 2、项目设计质量不过关：由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。 3、 项目监理的作用有待提高：由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。 4、 项目质量控制不严：由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。 5、制度不够完善或执行力度不够：有些承包商并未制定相应的制度，并且缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。质量否决制度也没有实施，在施工时，有些施工方并没有按照顺序来展开施工，而是在没有经过质量检验而越工序而施工，导致工程质量得不到保证。6,、不注重项目后期的维护：当某部分项目工程完成时，施工方就会只注重当前的施工，忽视了已完成部分的维护，致使工程质量得不到保证。7、忽视了工程进度、质量和成本的关系：工程进度、质量和成本是密不可分的，不能够只是注重其中的一部分。不能够因为成本是人力资源和物力资源不到位，也不能够因为工期进度而忽视了质量。五、加强工程项目质量管理的对策1.提高质量意识,加强质量教育，工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。2.建立质量责任制,明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力，是他们按时保质的完成项目工程3.确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。4.贯彻国家法规,实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标六、工程项目成本问题1、由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制，质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会英气成本的增加，但不能把质量和成本就此对立起来，我们都应该辩证统一的去看待二者的关系。3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有的施工方盲目的加快工程进度，致使成本叙迅速增加。七、加强工程项目成本管理的对策1、建立和完善项目成本核算体制，只有建立了一个良好的体制才能有效的进行成本预算和分析考核，才能控制成本，使得获得良好的经济效益。2、控制好工程项目的质量成本和工期成本。从质