管理手册—工程管理目标责任书.doc

项目管理手册 第6页 共6页 附件12-1工程管理目标责任书项目管理手册附件12-1 中国建筑设计咨询公司机电总承包事业部工程管理目标责任书项目名称： 第一章 序1.1 甲乙方名称甲方： 乙方：1.2 签订责任书目的为充分调动项目经理部的积极性，全面履行局与业主签订的工程合同，使工程优质、高速、安全地按期完工，确保工程合同目标的实现，甲方决定将 工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本责任书。1.3 工程概况 1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建筑面积： 4、 层数： 5、 合同工期： 6、 开竣工日期： 第二章 项目班子与责任目标2.1 聘任项目班子成员甲方聘 为项目经理，作为 工程的主要责任人与 等 人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。2.2 责任目标1、完成甲方与业主所签订工程合同内的全部工作。2、工期：确保合同工期按期完成。3、质量：达到甲方与业主的合同要求。4、安全：杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在 次以内，工伤频率控制在0.5以下。5、文明施工：符合地方管理要求。6、环境：执行局环境管理目标。7、资金回收：收回全部工程款、结算款。第三章 权利与义务3.1 甲方权利1、监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规和文件。2、不定期对项目经理部的工作情况进行考核，有权对项目经理部管理人员进行调整。3、督促乙方及时回收工程款。4、有权对项目经理部进行审计。3.2 甲方义务1、对项目经理部的生产经营情况进行指导。2、严格履行工程管理目标责任书内容，及时兑现奖罚。3.3 乙方权利1、有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。2、在施工中，有权按工程进度、工程款回收和现场管理情况（质量、安全、文明施工、CI等）决定对外联队的资金拨付。3、有权对外联队的工作提出要求，对外联队工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换外联队。3.4 乙方义务1、遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。2、全面履行局与业主签订的工程合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、地方主管部门的工作关系。3、每月上报项目经理报告。4、服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。5、工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续。6、工程竣工交付使用后，整理出交工资料一份交局档案室，写出工程施工总结交分公司工程技术部门或局工程管理部存档。第四章 施工组织形式1、人员组成：项目经理部管理人员由甲方指派产生。2、外联队选用：采取招标方式选用外联队。工程开工前由甲乙双方共同组成评标小组，通过招标（或议标）方式选择外联队，并由甲方（或甲方委托乙方）与外联队签订工程劳务施工合同。3、机械设备租赁：工程各类机械设备均由外联队以其自己的名义承租使用。项目经理部有权对用于本工程的各类机械设备进行检查验收。4、材料：工程所需材料均由外联队以其自己的名义采购。项目经理部有权对用于本工程的材料进行检查验证，并做出是否适用的判定。严禁使用不合格材料。5、项目经理部制订的施工技术方案必须报分公司总工程师批准后方能施工。项目经理部要依据施工技术方案对外联队的施工情况进行检查，发现有与施工技术方案不符之处要立即责令其整改。6、项目经理部除日常工作和日常检查外还要每月组织一次对施工现场的综合考评，写出考评报告，并以此作为对外联队拨付工程款的参考。第五章 资金1、工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向建设单位收取后统一进入局总部或分公司资金帐户，局总部或分公司提取管理费、税费后余下的款项由项目经理部在责任权限范围内控制和使用。2、项目经理部要制订出对外联队的资金拨付办法，报局或分公司批准后执行，并每月将资金拨付情况随项目经理报告报局总部或分公司。第六章 奖罚与考核6.1 薪金甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），项目经理每月工资4000元，其他人员工资3000元。6.2 奖励1、全部完成责任目标，甲方给予项目经理部一次性奖励，加薪一三个月。具体奖励金额在局总部或分公司考核后决定。2、因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建设单位给予的奖励，其中40上交公司60留给项目经理部。留给项目经理部的奖励资金由项目经理对管理人员和外联队进行分配。3、项目经理部经过努力使工程经营效益超出公司工程总包管理费，公司总部或分公司将此部分效益的50留给项目经理部自行分配。6.3 处罚 1、如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处罚，直至撤销职务。2、工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及相关责任人按安全管理条例予以处罚，直至撤销职务。因伤亡事故造成的经济损失、罚款由项目经理部和相关单位承担。3、如未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对项目经理部暂不兑现奖励。4、施工中因违约和管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款均由项目经理部和相关责任单位（如外联队、专业分包队）承担。因上述原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。6.4 考核1、分公司工程技术部门负责对项目经理部是否完成局与建设单位的工程合同内容进行考核。2、分公司工程技术部门不定期组织有关部门就项目经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求项目经理部限期整改。3、在施工过程及完工后，分公司工程技术部门要对项目经理部的安全管理、CI创优、创建文明工地情况进行考核。4、分公司质量部门对工程在施及完工后的质量情况考核。5、分公司商务部门对工程结算情况考核。6、分公司财务部门对工程资金回收情况考核。7、分公司财务部门对工程成本情况考核。8、局审计部或分公司审计室对工程最终情况进行审计。6.5 兑现1、上述各项考核结果作为对项目经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖罚。2、所有奖罚决定必须经分公司工程技术部门、质量部门、安全部门、商务部门、财务部门、审计部门签字认可并经主管领导批准后执行兑现。第七章 附则1、甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后本工程管理目标责任书即告终止。2、工程管理目标责任书执行期内，