工信部项目经理(论文)_企业管理_经管营销_专业资料.pdf

工信部项目经理考前培训工信部项目经理考前培训论文论文答题技巧答题技巧 张元张元 欢迎您参加本次课程欢迎您参加本次课程 2 时间分配时间分配 选题3分钟 12分钟设计论文 15分钟写摘 要 80分钟写正文 10分钟检查 选试题 选择的题目要画圈 或者在答题试上写上 论题 设计论文 决定写哪些内容 划分章节 写草稿 写摘要 简洁明快 摘要是正文的归纳 正文撰写 控制好每个段落的篇幅 控制好时间 文字工整 文字适当比格字稍小便于修改 文章写文章写 完是头等大事完是头等大事 检查修正 3 论文解答步骤论文解答步骤 摘要是论文非常重要的组成部分 不能轻视 摘要应该概况的反应正文的全貌 初步印象要好 摘要是用来检查考试者的概况 归纳 抽象能力的 在解 答时 不能当成可有可无的东西 摘要不能有图表 不能写成分条式的提纲 更不能写成目 录的形式 字数300 400 也可以写出一个大致的摘要 整个论文写 完后 再对摘要进行修改 凡是 摘要过于简单或者摘要没有实质性内容的论文 将 扣5 10分 凡是 没有论文摘要 摘要少于120字 论文不及格 摘要不要戴帽子 说得太大 不要只谈大道理 而不牵涉 到具体内容 否则就成了 摘要中没有实质性内容 4 撰写摘要撰写摘要 XX年X月 我参加了XX项目的开发 担任XX 作者 的角色 该项目XX 项目背景 简单功能介绍 本文结合作者的实践 以XX项目为例 讨论XX 包 括XX 输入 方法 工具或技术 输出 措施等 项目XX的成功很大程度上主要是XX 论文主题 笔者认为XX 论文的主要结论 另外作者还就项目 执行中XX 论文主题 的教训进行了总结和展望 5 摘要在撰写方法摘要在撰写方法1 文章讨论了XXX系统项目的 论文题目 该系 统 项目背景 简单功能介绍 文章首先讨论 了 技术 文法 策略 出现了 问题 本人采 用了 文法 解决了这些问题 最后 不足之处 如 何改进 特点之处 发展趋势 在项目的开发过程 中 论文作者担任了 作者的角色 6 摘要的撰写文法摘要的撰写文法2 2011年3月 论文作者参与公司 金融行业信息安全系统 防护 项目的开发 担任项目经理一职 该系统主要针对 当前金融行业信息系统日益严重的安全问题 提供系统漏 洞检测 挂马分析 DNS劫持防护和钓鱼网站监测与防护 等服务 旨在提高金融行业信息系统的安全等级 本文结合作者的实践 以 金融行业信息安全系统防 护 项目为例 探讨了大型项目开发中质量管理的问题 包括制定质量管理计划 实施质量保证 实施质量管理等 过程 采用了质量审计 头脑风暴 帕累托图 控制图和 趋势图等工具和方法 通过早期缺陷检测 加强代码审查 单元测试和集成测试等环节 显著提高了项目的质量水平 文章最后 针对本项目管理中存在的问题 提出了今后改 进的方向 7 摘要案例摘要案例 根据问题点进行论述 论文的结构 问题1 参加的项目和概况 你担任的工作 问题2 工作的具体内容 遇到的问题 解决问题的措施 问题3 措施的效果 需进一步改进的问题 如何改进 8 论文正文论文正文 论文结构化 论文由摘要和正文组成 正文又分为3部分 三个问题 各个部分的篇幅比例要适当 不要平均分配 建议的字数 如下 问题1 600 700 问题2 1100 1300 问题3 500 600 列出小标题 适当分段 提出尚存在的问题 提不出尚存在的问题 往往是因为缺乏实践经验或者因为 容易满足现状 不能清晰地认识问题 是缺乏项目经理职 业素质的表现 9 论文正文论文正文 不要太多描述项目中的具体技术性工作 应多以论题 所涉及的管理问题及考生的实际工作进行论述 不要列举过多的计算公式 不要仅仅局限于题目之中或当前状况 可以跨越知识 域 从理论的高度来阐述 论点清晰 最好每段开关或结尾处点明论点 以往经历 只写地区 现在的经历 只对公司的性质 进行描述 自己在公司中扮演的角色做真实的说明 在论文陈述部分要主次分明 条理清晰 开门见山指 出你的措施 10 论文正文撰写要注意的问题论文正文撰写要注意的问题 事先准备2个项目案例 项目背景和摘要 蕴含的问题 问题的解决方案 总结的经验 项目管理知识域的关联性 练字练字 美观 正确性 11 对大家的要求对大家的要求 12 论文频发区论文频发区 年份年份论文论文 20132013年下半年年下半年 论信息系统项目的质量管理和提升论信息系统项目的质量管理和提升 论信息系统项目的沟通管理论信息系统项目的沟通管理 20132013年上半年年上半年 论大型项目的沟通管理论大型项目的沟通管理 论大型项目的风险管理论大型项目的风险管理 20122012年下半年年下半年 论大型项目管理论大型项目管理 论项目的安全管理论项目的安全管理 2012年上半年年上半年 论信息系统的风险管理论信息系统的风险管理 论信息系统的可行性研究论信息系统的可行性研究 2011年下半年年下半年 论信息系统项目的质量控制论信息系统项目的质量控制 如何做好项目团队管理如何做好项目团队管理 2011年上半年年上半年 论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理 论项目的成本管理论项目的成本管理 2010年下半年年下半年 论大型项目的进度管理论大型项目的进度管理 论多项目的资源管理论多项目的资源管理 年份年份论文论文 2010年上半年年上半年 论信息系统工程的范围管理论信息系统工程的范围管理 论信息系统工程项目的可行性分析论信息系统工程项目的可行性分析 2009年下半年年下半年 论信息系统项目的成本管理论信息系统项目的成本管理 论信息系统项目的需求管理论信息系统项目的需求管理 2009年上半年年上半年 论软件项目的质量管理及应用论软件项目的质量管理及应用 大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目的风险管理 2008年下半年年下半年 项目的采购管理项目的采购管理 项目的沟通管理项目的沟通管理 2008年上半年年上半年 企业级信息系统项目管理体系的建立企业级信息系统项目管理体系的建立 项目的质量管理项目的质量管理 项目的团队建设与绩效考核项目的团队建设与绩效考核 2007年下半年年下半年 大型项目的计划与监控大型项目的计划与监控 组织级项目管理的绩效考核组织级项目管理的绩效考核 评审在项目质量管理过程中的重要作用评审在项目质量管理过程中的重要作用 2006年下半年年下半年 人力资源管理人力资源管理 论项目的整体管理论项目的整体管理 知识点知识点出题次数出题次数说明说明 项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域 项目整体管理12006年下 项目范围管理22010年上 2005年上 项目进度管理12010年下 项目成本管理22011年上 2009年下 项目质量管理52013年下 2011年下 2009年上 2008年上 2007年下 2005年下 项目人力资源管理32011年下 2008年上 2006年下 项目沟通管理42013年下 2013年上 2011年上 2008年下 项目风险管理42