工程现场管理规定doc1111111111111111111.doc

工程现场管理规定1. 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的年度计划，做到安全生产，文明施工。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查（月评比），及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；5. 针对检查中发现的问题，可以采取现场纠正、责令返工、勒令停工、罚款、驱逐出场等措施。并及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核及签署，现场签证应由专业工程师组织会同预算部实测实量，并共同做好记录，十日内完成签证工作，并保存原始凭证，按项目编号归档。7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。8、坚持监理例会制度，并形成纪要，次日整理完成。9、对土方挖运进行控制，做到合理调配。工程项目部管理制度1工程部实行专业工程师负责制； 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；4 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程形象进度审批签认手续。5 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；并负责与行政主管部门现场管理部门的协调。7 组织工程竣工验收及学院移交工作；负责督促工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。8、负责收集各项目资金计划，每月25日前转预算部。9及时提出甲供材及分包项目的产品型号、数量、规格、供货时间。工程部资料与文件管理规定1. 严格按照公司规定的管理程序进行工程资料与文件的收集整理。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。2. 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；3.图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；4. 设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；工程项目文件资料的签收传递规定1. 设立文件签收记录本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记；2. 设立文件发文记录本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收；对暂时无法签收或拒绝签收的，应将文件内容向其宣告，并将过程记录备案。3. 对监理工程师、工程承包单位的所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；4.