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文档简介

精选范本 供参考 为奖励在日常工作中表现优秀 业绩突出的先进员工 为其他同事提供 学习榜样 找出员工的 闪光点 加强员工之间的经验交流 为公司发现和 注 1 该制度负责部门为人事部 负责维护制度的运行 检查 培训指导 问题点收集 处理 2 与管理变革前文件有冲突部分 一律依本文件执行 文件更改一览表 版本更改内容更改日期更改人 部 门 人 事 部 技 术 部 厂 部 品 管 部 业 务 部 采 购 部 财 务 部 评 审 栏 会 签 企管 公司 精选范本 供参考 储备人才 特制定此 每周之星 评选方案 一 候选人提报及评选 1 每周一 公司各部门 车间各班组内部进行评选和审核 评选出上 周本部门的先进个人 填写好 每周之星 推荐评选表 2 每周二 各部门 车间负责人将 每周之星 候选人名单提报到人 事部 3 每周三 由人事部 厂长 PMC 组成评选小组 对候选人进行评选 评选出最优秀的 2 到 3 名 由人事部交稽核办核查确认 4 稽核办每周四完成核查确认 再交人力资源部进行公布 5 提报要求 统一使用人力资源部制定的 每周之星 推荐评选表 并将每个候选人的优秀事迹及正面与众不同之处作详细叙述 6 员工推荐 可到部门或班组负责人处填写表格 进行推荐 最后由 部门和车间负责人统一在每周二交到人力资源部 二 奖励标准和时间 在每周一例会上 由总经理或部门负责人颁奖 奖励获得 每周之星 称号的员工 50 元 人现金 并与公司领导合影 由人力资源部张榜公布 三 候选人只要符合以下条件 可作为候选人提报 1 上周工作进步较快 表现突出者 2 品行优良 技术超群 工作认真 遵守规章 服从指挥 表现突出 者 3 创新工作方法 工作效率明显提高者 4 在节省物料 利用废品等方面有一定成效者 5 及时发现问题 并报告上级主管 为公司挽回经济损失或节约材料 有显著成绩者 精选范本 供参考 6 充分运用现有设备完成高难度工件生产者 7 上周产量最高且品质优良者 8 有其它突出贡献者 四 每周之星 称号 每周之星 可根据具体事例选用 攻关之星 进步之星 执行之星 产能提升之星 品质之星 工作务实之星 称号 五 每周之星 其他待遇 人力资源部将 每周之星 名单保存 建立档案 可作为员工晋升和调 薪的参考依据 对多次获得 每周之星 的员工 公司可根据实际需要 将 该员工作为储备干部 进行重点培养 促进上升 附 每周之星推荐评选表 每周之星推荐评选表每周之星推荐评选表 月月 日至日至 月月 日 日 姓 名入职时间部门岗位 主 要 表 精选范本 供参考 现 提名人签名 部门负 责人意 见年 月 日 人力资 源部经 理意见年 月 日 总经理 意见 年 月
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