现场重大作业人员到位管理标准1.doc

管理规范与程序 现场重大作业人员到位管理标准华能桐乡燃机热电有限责任公司本质安全体系管理规范与程序现场重大作业人员到位管理标准2014-10-31发布 2014-11-01实施华能桐乡燃机热电有限责任公司发布目 录前 言ii附录2前 言为了切实落实各级领导及技术人员的安全生产责任，进一步强化生产管理中的组织协调，从措施上真正保证生产中各项重大作业的安全实施，提高异常情况下各级有关人员分工协作、迅速处置的能力，根据股份公司安全生产管理工作的要求，公司经研究决定制定本管理标准。本规范由华能桐乡燃机热电有限责任公司创建本质安全型企业领导小组提出。本规范由华能桐乡燃机热电有限责任公司安生部组织编制并归口管理。本规范主要编审人员： 编制： 蒋乃辉、章顺泉初审： 宋建成复审： 严中兴审定： 邵林芳批准： 刘金生本规范由华能桐乡燃机安生部负责解释。本规范于2014年10月31日首次发布。6管理规范与程序 现场重大作业人员到位管理标准现场重大作业人员到位管理标准为了切实落实各级领导及技术人员的安全生产责任，进一步强化生产管理中的组织协调，从措施上真正保证生产中各项重大作业的安全实施，提高异常情况下各级有关人员分工协作、迅速处置的能力，根据股份公司安全生产管理工作的要求，公司经研究决定制定本管理标准。具体要求如下：1. 各级人员根据本管理标准要求，遇有生产现场重大操作按时到位，到位后在以值长为首的生产现场指挥系统的统一指挥下，按各自的安全技术责任协助运行值长，保证重大操作的安全，对操作中发生的设备缺陷应协助值班人员及时解决；遇有基建、生产重大作业（如大型起吊等），相关领导、专业人员必须及时到位，履行监督、监护职责。2. 各级人员在重大操作中，协助值班人员做好各项操作的检查、监督和技术指导工作，并按各自的安全技术责任，在重大操作中对执行安全技术措施、规程制度及各项操作的正确性负责。3. 安监部门对各项重大作业的到位人员做出具体规定，由各级人员参加监督监护的重大作业详见“华能桐乡燃机热电有限责任公司现场重大作业人员到位规定表”（见附表1）。4. 遇有生产现场重大作业时的通知方式：运行重大操作由当值值长提前2小时通知所有应该到位人员。检修重大作业由检修项目负责人提前2小时通知所有相关到位人员。热网部重大作业由热网专责负责通知相关人员。不能及时到位的人员必须向分管领导请假。（事故处理除外）5. 集控室、热网部分别设立“华能桐乡燃机热电有限责任公司现场重大作业人员到位签到卡”（见附表2），应到位人员到位后必须签字（未签到视为未到位）。基建、生产重大作业时，签到卡设置于作业现场项目负责人处，作业结束后至交安监部门。6. 各部门安全员每月月底负责统计本部门人员到位情况并报安监部门备案，运行部、检修部、热网部安全员同时应负责将签到卡原件汇总交安监部保存。7. 安监部门每月月底负责对集控室、热网部、检修部的签到卡进行核查，并不定期对重大作业应到位人员的实际到位情况进行抽查，负责监督考核。外委单位检修重大作业由检修部管控，联系人履行现场负责责任。8. 值长、检修项目负责人或热网专责未及时通知有关人员到位，值长通知以电话录音为准，每少通知1人次扣值长、检修项目负责人或热网专责50元；应到位人员未及时到位，每次扣责任人200元。附录附图1：现场重大作业人员到位管理流程图重要操作或作业管理人员到位监督管理流程开始通知人登记未到位情况结束存在问题考核安全监察部检查到位情况到位人员现场检查监督到位人员在到位登记表登记值（班）长或作业负责人通知到位人员附表2：华能桐乡燃机热电有限责任公司现场重大作业人员到位签到卡1、重大作业项目： 2、重大作业时间： 月 日 时 分至 月 日 时 分3、到位签字：序号部 门职 务姓 名到位时间离去时间日时分日时分1234567891011121314