施工管理制度.doc

中太建设集团名仕公馆住宅小区项目部管理制度为了保证工程顺利进行，规范劳务公司以及各施工班组施工行为，特制定项目施工管理制度如下：一、验收及报验制度： A、每道工序施工完毕后，劳务公司组织相关人员自检。发现问题立即整改，直至合格。 B、自检合格后，填写报验单，由项目部质量员组织验收。 C、项目质量员验收合格后，开据验收单，作为月底工资结算依据。再由项目总工报监理单位验收，验收合格后，方可进入下一道工序。二、巡检制度：为保证工程质量，劳务公司必须遵循项目部的日检、周巡制度。周巡定于每周五下午三点进行，届时项目部将对质量、安全、材料、文明施工等方面进行全面检查，并实行优奖劣罚制度。我公司各项目间进行月度循环检查评比、排名。根据排名对个项目进行奖罚。每次奖罚1000元。三、技术交底制度1、劳务公司每一工序施工前，向项目领取技术交底、施工方案，若无交底及方案，盲目蛮干，出现问题后果自负，遇到问题及时与项目部技术人员商量。2、每一道工序施工前必须向劳务公司进行详细的文字技术交底及施工方案交底，编写关键部位及特殊过程控制的作业指导书。 四、质量验收细则：A、模板工程：1、支模架搭设提前到项目部领取技术交底，发现不按技术交底施工应立即整改，不立即整改的视情节罚款100200元。2、支模前，对钢筋、砼表面清理干净后方可施工，发现不清理，拒不改正的一次罚3050元。3、支模前需要对模板进行清理并打油，发现不清理不打油，拒不改正的一次罚1030元。4、模板与模板之间必须接缝严密，项目部验收时每发现一处不合格罚30元。5、梁板墙模板截面尺寸不超过-5.而且不允许过大，项目部验收时发现不合格一处罚20元。6、梁板墙内无杂物（木块、锯末、扎丝、胶带、灰渣等）。发现不合格，通知以后，还拒不清理的每一处罚20元。B、钢筋绑扎：1、必须执行自检报验制度。一次不执行报验制度，罚款100元。2、项目部验收时发现一次梁、柱钢筋型号错、漏绑，罚款50元。3、预埋件允许偏差20，项目部验收时发现一处不合格罚20元。4、项目部验收时，发现梁二排筋支座两边长度不齐，过长过短，罚款20元，加强筋或腰筋漏绑一处，罚款20元。 5、项目部验收时，发现吊筋位置偏移，每处罚款5元。 6、项目部验收时，发现钢筋间距不匀（重点是支座加强部位），每一处罚款10元。 7、项目部验收时，发现箍筋未撕开，梁有效截面缩小，每一处罚款50元。 8、项目部验收时，发现二排加强筋下落，每一处罚款5元。 9、项目部验收时，发现梁箍筋扭斜，每一处罚款5元。10、项目部验收时，发现加密区箍筋间距不匀，每一处罚款10元。11、项目部验收时，发现绑错吊筋一盘，罚款10元。12、绑扎钢筋网，长、宽允许偏差10，网眼尺寸允许偏差20。项目部验收时，发现不合格，每处罚款20元。13、项目部验收时，发现上排负筋两头绑扎不匀，每一处罚款10元。14、上排负筋间距允许偏差10空累计10，项目部验收时，发现不符合要求，每一处罚款10元。15、现浇板马凳、垫块按规范设置，按交底尺寸梅花形布置，若间距过稀，每一块罚款10元。16、项目部验收时，发现梁、墙保护层支设不符合要求，每处罚款10元。17、梁、墙水平筋平整度在10以内，项目部验收时，拉10m线绳检查，发现不合格一处罚30元。18、梁侧主筋和箍筋绑扎要十字绑扎，项目部验收时，发现不合格一处每点罚5元。19、电渣压力焊，要求焊包均匀，接头处角度不超过4度，项目部验收时，若中心位移2，焊包超出钢筋外径0.1倍钢筋直径以上，每一接头罚款10元，并返工重焊。发现一处焊渣未敲净罚5元。 20、发现不按料单领料，错领，造成现场钢筋剩余，罚款200元。21、项目部验收时，发现绑错钢筋，延误工期，视情节轻重，每天罚款1000元。22、项目部验收时，发现工完料不清，视情节罚款50500元。23、墙拉筋绑扎完毕，90度拉钩要弯成135度，项目部验收时，发现一处不合格罚10元。C、混凝土工程 1、混凝土浇筑要振捣密实，并及时养护，表面平整度3mm，不合格每处罚款20元。 2、严禁出现蜂窝、麻面现象，若有每处罚款50元。 3、空洞、漏筋，视情节轻重，每处罚款100300元以上。4、拆模后每层剪力墙、柱垂直度5mm，发现不合格，每处罚款50元。所有分项及有质量缺陷、不合格点，应自行整改，若不及时整改，项目部派人整改，发生费用由劳务公司开支。5、 材料质量控制办法1.主要工程材料均签订合同协议，明确供货方、责任人、质量标准及检验办法。砂为新野中砂，石子为镇平杏花山石子。每次砂石进场必须由保管员和门卫共同验收量方，合格后方可进场卸车，卸车后若发现有不合格材料，除了对供货方加大处罚外，对现场保管员进行加罚每次50元（累计计算）。砂石供应由项目部统一发车票，发现一次不合格扣除5张车票，累计出现3次不合格取消供应资格，终止合同。2.水泥确定品牌、供应商，每车均带合格证资料，在时间允许的情况下，尽量先进场贮量，及早进行复检，确保合格。水泥进场有材料保管员不定期抽查过磅和上车查看相结合。每次水泥罐车卸完出场时，门卫必须上车查看是否卸完，发现一次未卸完按余料10倍罚款。3.钢筋确定用安钢或安信品牌，由项目经理以合同方式确定保证。进场均有监理、甲方共同认证取样合格后方可使用。工地保管员检验每次进场钢筋的货牌号及随车合格证资料，准确计量验收，对成盘钢筋进行过磅计量。6、 材料加工质量控制1.钢筋加工前由技术总工复核钢筋料单认可签字后方可加工，并由项目总工负责抽查加工型材的尺寸规格，超规范误差按根予以罚款。钢筋损耗率控制在1%以内，节奖超罚。2.砼搅拌前要进行砂石含水率调整，并对电子计量校正，严格控制砼塌落度，现场随机取样制作标养试块和同条件试块，控制砼搅拌时间。外加剂添加必须派专人负责，按照配合比准确计量添加，严禁随意乱加，发现一次处以100元罚款。七、施工进度若施工中进度按节点定，不能延误工期，若提前完成节点任务奖励100元/小时，如果有滞后现象，罚款200元/小时，以项目质量员在验收单上签字后开始（累计计算）。八、安全及文明施工细则进入施工现场，必须接受总包单位的现场安全管理，服从工作安排，接受上级主管部门及总包单位的现场监督检查，如有违章违纪现象，按规定接受罚款，造成重大事故的由分包单位承担一切经济损失及刑事责任：1、进入现场不正确佩戴安全帽，每人/次处罚50元。2、挂胸卡上岗，写清姓名、职务、贴相片，施工现场不挂者每次罚2元（累计计算），并有权不允许其进大门。3、高空作业不系安全带，发现每人/次处罚50元。4、进入现场穿拖鞋者，发现一人/次处罚30元。5、施工现场打架斗殴不分原因双方各处罚200元。6、酒后上班者，发现一人/次处罚100元。7、施工现场不得大小便，发现一次处罚50100元。8、项目部指定材料堆放区并挂牌。施工现场各种材料不按规定堆放，做不到工完料净、清场，处罚50100元。9、 周转材料不准私自乱截钢管、模板，每发现一次罚100元。10、施工小组在当日施工中，应及时清理灰斗车中材料，做到不浪费，不准拿重物打击车斗，每发现一次罚20元。11、未经允许，任意拆除或移动安全防护设施处罚200元。12、高空掉物或高空向下抛物，处罚100200元。13、在外脚手架、卸料台上超载堆放，并不听劝阻，处罚200500元14、未经允许，私自开动任何机械设备每次处罚50100元。15、施工用电，私拉乱接电线者，处罚50100元。16、违章指挥者，处罚200元。17、未经安全教育私自进场者，每人次处罚50元，班组班前安全活动不认真填写或不填写者每次处罚20元。18、项目部召开会议迟到或不参加者处罚2050元。19、随意破坏施工现场一切设施者处罚100元。20、安全防护不到位，不符合规范要求者严禁施工，不整改者处罚100500元。21、各种机具缺少安全防护罩不准使用，否则违者罚款100元。22、发现偷盗行为，视情节处2002000元罚款，严重的报送公安机关处理。23、严禁使用批捕在逃人员和犯罪人员，否则经发现后果自负。24、劳务公司配备专职安全员，坚持每天安全检查并做好记录。九、限额领料制度1、保管员发放材料，凭领料单发放，节奖超罚。材料节约，按节约总价30%奖给班组。超支按超支总价50%处罚班组。2、大模板、方木、穿墙丝、蝴蝶扣等，按数发放，具体执行按照项目部材料管理规定。损耗指标如下： 水泥限额标准按预算定额含量或施工配合比确定限额标准。 大模板限额标准，按项目部制定的拼装方案定型后的使用量加5%的损耗率，扣件按实际