工程项目管理模拟试题.pdf

工程项目管理模拟试题工程项目管理模拟试题 一 名词解释 20 分 1 项目 2 风险 3 管理层次 4 目标成本降低额 5 WBS 二 单向选择题 15 分 1 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的 任务 A 整体性 B 可逆性 C 一次性 D 重要性 2 项目可行性研究是在工程项目生命周期的 阶段作出的 A 投资决策前 B 招投标 C 工程实施 D 工程竣工 3 工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法 其可简写成 A ASW B WBS C BSW D WSB 4 成本管理是项目管理的核心和基础 其中项目目标成本应为 A 合同价格 税金 项目目标利润 B 预算成本 项目目标成本 C 合同价格 目标成本降低率 D 预算成本 税金 项目目标利润 5 ISO9000 族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准 目前我国采用的是 版 A ISO9000 1997 B ISO9000 2000 C ISO9000 2004 D ISO9000 2006 6 风险应对计划应包括回避风险 转移风险 等内容 A 保险 B 免责约定 C 量化风险 D 损失控制 7 项目经理是受企业法人代表 对项目全面负责的管理者 A 委托 B 承包 C 委托和授权 D 任命 8 施工项目质量控制应包括系统控制 阶段控制等内容 A 因素控制 B 政府控制 C 外部控制 D 微观控制 9 质量成本应包括 两方面的内容 A 控制成本 故障成本 B 材料成本 故障成本 C 预防成本 控制成本 D 鉴定成本 预防成本 10 竣工验收是承包人完成规定的工程内容由 组织验收及工程移交的过程 A 政府 B 质量监督站 C 发包人 D 监理公司 三 多项选择题 20 分 1 工程项目管理规划主要有 A 项目管理规划大纲 B 成本计划 C 项目管理实施规划 D 进度计划 2 工程项目管理组织的常见形式有 A 总承包模式 B 矩阵式 C 职能式 D 工作队式 3 施工项目经理部的作用有 A 项目经理的办事机构 B 弹性的一次性组织 C 履行合同的主体 D 参加投标的主体 4 常用的检查施工进度的方法 A 横道图检查 B 网络图检查 C 前锋线检查 D 香蕉曲线检查 5 影响施工项目质量的因素有 A 材料 B 环境 C 方法 D 人及机械 6 工程项目范围管理的主要过程包括 A 工程项目启动 B 范围计划与定义 C 范围核实 D 变更控制 E WBS 7 工程项目的成本控制应包括 等阶段 A 计划预控 B 消耗控制 C 分析原因 D 纠偏控制 8 风险管理的工作包括 几方面 A 风险识别 B 风险回避 C 风险评估 D 风险应对 E 风险控制 9 工程项目质量管理的基本原则有 等 A 以顾客为中心 B 持续改进 C 互利的供方关系 D 领导作用 10 建设单位收到工程验收报告后 应由建设单位项目负责人组织 参加单位 工程验收 A 施工单位 B 上级主管部门 C 监理单位 D 设计单位 四 简答题 20 分 1 联系工程实例 简述项目经理部的设立步骤及组织形式 2 简述工程项目控制的基本理论及控制过程 3 简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤 4 风险应对处理的原则及其应对措施 五 分析计算题 本题 25 分 某项目部承接某商住楼工程 建筑面积 6255 平方米 地下 2 层 地上 7 层 基础 为筏板基础 主体为砖混结构 计划成本 5400 万 计划工期 312 天 质量创市优工程 荷花杯 工程 3 月 1 日开工 回答问题 1 为保证工程质量 项目部应对哪些影响质量的因素进行控制 质量计划的内容 有哪些 2 简略绘出该工程工期 累计计划成本曲线 3 在某个检查日期 BCWS 400 万元 ACWP 420 万元 BCWP 410 万元 试判断 1 费用偏差 CV 是多少 2 进度偏差 SV 是多少 3 进度执行指数 SPl 是多少 4 成本执行指数 CPl 是多少 5 对进度和成本执行情况进行分析 4 该工程业主支付工程款的能力较差 地质条件复杂 屋顶及地下室防水难度较 大 建材和工人工资可能有较大涨幅 试分析有哪些项目风险 一般可采取哪些风险防 范措施 山东建筑大学管理学院山东建筑大学管理学院 参考参考答案及评分标准答案及评分标准 一 名词解释 20 分 每题 4 分 1 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务 2 损失发生的不确定性 3 一个管理组织总的层次 4 目标成本降低额 预算成本 目标成本降低率 预算成本 项目目标成本 5 工作分解结构 指把工作对象作为一个系统 按一定的目的分解为相互独立 互 相制约 互相联系的活动过程 二 选择题 10 分 每题 1 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C A B A B D C A A C 三 多项选择 20 分 每题 2 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AC BCD ABC ABD ABCD ABCD ABD ABDE ABCD ACD 四 问答题 20 分 每题 5 分 1 5 分 1 设立步骤 3 分 1 根据企业批准的 项目管理规划大纲 确定项目部组织形式 2 确定项目部层次 职能部门 工作岗位 3 根据部门和岗位定岗定人 4 制定管理制度 2 主要业务部门 五部一室 2 分 1 工程部 生产 调度 施工管理 2 技术部 技术管理 编制计划 技术交底 技术资料 3 物资部 材料的计划 采购 管理及回收 4 质量部 质量检查 监督及验收 5 经营部 合同 成本 索赔等管理 6 综合办公室 人员 人事 后勤 攻关等 2 5 分 1 控制基本理论 3 分 1 控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为 2 控制是按事先拟定的计划进行的 控制过程是 PDCA 循环 3 控制的方法是检查 监督 分析 指导和纠正 4 是全过程的控制 即事前 事中 事后的控制 5 提倡主动控制 6 是动态的控制 7 是系统的控制 2 控制的基本环节 2 分 1 投入 按计划投入资源 2 转换 资源转换成产品 期间往往受到干扰 3 反馈 将偏差反馈给控制者 4 对比 确定是否偏离 5 纠正 取得控制效果 3 5 分 1 成本构成 人工费 材料费 机械费 措施项目费 规费 建筑企业劳动保险费 安全文明施工费 2 分 2 步骤 3 分 1 确定项目经理部目标成本 2 目标成本分解 3 进行项目内部成本承包 4 确定降低成本的技术措施 5 综合平衡 编制正式成本计划 4 5 分 1 风险应对处理的原则应根据风险的出现概率和损失的大小来决定 3 分 1 风险概率小 损失幅度小的风险出现时 可以自留措施自行承担 2 风险概率大 损失幅度小的风险出现时 故需考虑采取保险转嫁 3 风险概率小 损失幅度大的风险出现时 因有巨大灾害损失的可能 通过安排 保险转嫁 配合部分损失自留 可节省保险成本 4 对风险概率大 损失幅度大的风险 采取予以回避方式 使损失降至最低 2 风险应对措施 2 分 回避风险 预防风险 减轻风险 转移风险 自留风险 风险利用 五 25 分 1 6 分 1 为保证工程质量 施工单位应对人 机械 材料 方法和环境等五项影响质 量的主要因素进行控制 2 分 2 质量计划的内容 4 分 编制依据 项目概况 质量目标 组织机构 质量控制及管理组织协调的系统描述 必要的质量控制手段 施工过程 服务 检验和试验程序等 关键工序和特殊过程作业指导书 与施工阶段相适应的检验 试验 测量 验证要求 更改和完善质量计划的程序 2 5 分 3 8 分 1 BCWS 400 万元 ACWP 420 万元 BCWP 410 万元 5 分 CV BCWP ACWP 410 420 10 万 0 SV BCWP BCWS 410 400 10 万 0 SPI BCWP BCWS 410 400 1 025 1 CPI BCWP ACWP 410 420 0 976 1 2 本项目处于成本超支状态 比计划成