企业文化考核办法(定稿)doc.doc

企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。一、组织领导。公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、考核内容。对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。三、考核方法。工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。四、奖惩办法。根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。五、企业文化建设管理考核细则序号考 评 内 容基本分评 分 办法考核部门1分公司党政班子重视，例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。10会议有记录、工作有成果加10分党委工作部2创建学习型组织，把学习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。10参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80以下的扣5分。参加公司对口业务培训人数80以上，合格率90以下的扣5分。人力资源处、工会3建设企业内部和谐的关系，建设企业和谐文化。10干部与干部之间、干部与员工之间关系和谐加10分。不和谐并有相关人员进行投诉的扣10分纪委、监察处、办公室4按照企业文化手册的要求着装规范，举止文明，使用标准化用语。10未按规定着装扣5分，举止不文明、语言不规范的扣5分办公室工会、安全处、纪委5按照企业文化手册的要求建设良好的办公环境10办公环境整洁、明亮加10分。办公环境脏乱扣10分。资产处、办公室、党工部6按照企业文化手册的要求建设良好的施工环境10规划合理，物品摆放整齐，工完料净加10分。施工现场零乱，不符合文明施工要求及手册要求的扣10分。计调处、工会7办公基地、施工现场的的VI标识系统及宣传标语符合要求，无污损、脱落现象。10系统和宣传标语不规范扣10分工会8各种文件、资料如通知、制度、手册、简报等要保存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序。10文件资料不齐全扣5分摆放不整齐有污损扣5分办公室、党委工作部9熟知企业文化相关内容，理解企业精神、理念、战略等含义。5抽查提问不熟悉扣5分党委工作部10积极向北建简报投稿，及时报道分公司、项目部及施工动态。10未及时报道分公司重要事件扣5分，未按时、足量交稿扣5分党委工作部11积极参加公司举办的文化体育活动及其它各项活动。5参加人数符合相关部门要求，不符合要求的，一次扣5分。工会、纪委12执行公司规章制度，不做有损企业形象的行为。对不遵守公司规章制度，对公司客户、来访参观人员或媒体做有损企业形象的行为的单位进行一票否决。办公室、保卫处、工会13企业文化