企业管理学复习题.doc

企业管理学复习题一、名词解释1、设施选址2、有价证券 3、决策4、经营 5、企业6、组织变革7、企业管理 8、经营战略 9、兼并 10、工序同期化11、供应链 12、对象原则 13、流水生产 14、工艺原则15、生产能力 16、机械式组织 17、期量标准 18、一体化管理体系 19、质量管理 20、物流 21、全面质量管理22、供应链管理二、填空题1企业的法律形式有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。2有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（ ）或（ ）的证书。存在形式有三种（ ），（ ），（ ）。3马斯洛的需要层次论有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。4组织变革的方式有（ ），（ ），（ ）。5决策过程包括（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。6企业组织结构的主要形式有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。7组织设计的原则有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。8现代企业制度的基本特点是（ ），（ ），（ ），（ ）。9管理者的技能有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。10企业质量管理的基础工作有（ ），（ ），（ ），（ ），（ ）。11质量成本包括（ ），（ ），（ ），（ ）。12企业管理就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ），以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。13设施选址就是指如何运用科学的方法决定设施的（ ），使之与企业的（ ）有机结合，以便有效、经济的实现企业的经营目标。14工艺原则是按照生产过程各工艺阶段的（ ）建立的生产单位，在工艺专业化车间里，集中了（ ）和（ ），对企业的各种产品进行相（ ）的加工。15全面质量管理是一个组织以（ ）为中心，以（ ）为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径。16在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（ ），（ ），（ ），（ ）。17按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ），（ ）。18依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（ ），（ ）。 19销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销方式。 20现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。 21具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（ ）。22最早的金属货币制度是（ ）。23最早实行金本位制的国家是（ ）。24资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（ ）的流转过程。 25市场竞销组合策略指的是（ ），（ ），（ ），（ ）的组合。26工商谈判是以（ ）为核心。27在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。 28在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。29在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。30泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。31股份有限公司的执行机构是（ ）。32适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。33企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。34分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（ ）。35企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ ）。36企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（ ）。37产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）。38影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )。 39根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（ ）。40.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )。 41现代人事管理的基本职能是( )。 42现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式是（）。 43根据决策的（ ）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。 44影响供给变动的因素是（ ）。 45可以使收益达到最大值的规模，称为（ ）。 46准时化生产方式是（ ）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。 47科学管理阶段，是以美国人（ ）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。 48“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（ ）。 49在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，对不同项目的产品采用不同的价格。如有的产品定价低，以吸引顾客；有的产品定高价，以树立品牌和回收投资；其他产品参照这两种价格，取中间价格，这样的定价策略是（ ）。 50当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（ ），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。三、简答题1马斯洛的需要层次论和赫次伯格的双因素理论之间的关系。2如何建立现代企业制度与加强企业管理？3经营活动的特点和内容有哪些？4企业的经营目标的内容有哪些？5生产管理主要研究哪四个方面的问题？6影响生产过程组成的因素有哪些？7合理组织生产过程的要求有哪些？8工艺原则的优缺点有哪些？9对象原则的优缺点有哪些？10流水生产的特点有哪些？11组织流水生产的条件有哪些？12查定生产能力的作用有哪些？13查定生产能力的步骤有哪些？14MRP的优点有哪些？15JIT的基本原则是什么？它与MRP的生产现场控制技术有何不同？16服务性生产的特征有哪些？17企业实施管理体系一体化的必要性哪些？18. ISO9000族标准的产生基础有哪些？19企业物流的特点有哪些？20设备选择的一般步骤有哪些？21未来管理者应具备的能力有哪些？22OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准的指导思想有哪些？四、计算题1为生产某种产品而设计了两个基本建厂方案，一个是建大厂，一个是建小厂。建大厂需要投资300万元，建小厂需投资160万元，两者的使用期都是10年。估计在此期间产品销路好的可能性是0.7，销路差的可能性是0.3。如果销路好，大厂每年可获利100万元，小厂可获利40万元：如果销路差，大厂每年亏损20万元，小厂营利10万元。试用决策树法确定建大厂还是建小厂。2某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的结果是：畅销的概率为0.3；销路一般的概率为0.5；销路差的概率为0.2。企业有三个可行生产方案可供选择：（1）新建一个新产品生产车间，需投资150万元；（2）扩建原有车间，需投资60万元；（3）改建原有生产车间，需投资30万元。三种方案在不同自然状态下的年收益值如表所示，试用决策树法进行决策。 单位：万元 自然状态可行方案畅 销销路一般销 路 差新 建 190 100 60扩 建 110 50 10改 建 60 40 13根据下列资料计算一批零件按顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。已知批量3件，工序单件时间定额分别为t1=4分，t2=2分，t3=1分，t4=5分，t5=2分，t6=2分。（不用画图）4某产品的加工批量为6件，经过五道工序加工，每道工序的单件工时定额分别为3分钟，5分钟，6分钟，4分钟，5分钟。计算该批零件在顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。（不用画图）5某汽车厂月度计划任务为