公司内部人才市场.doc

内部人才市场机制的建设与运作编者：我们公司一直在努力为员工创造学习的机会，为此公司有内部培训，还有外派学习；我们一直努力想让员工有一个清晰合理的发展路线，所以我们建立了“内部人才市场机制”。这个机制的建立，意在促进公司在岗人员的有效使用，达到人力资源的合理配置，使员工感受到工作的意义和快乐。这个机制推行以来，作为主管部门的人力资源部虽然也遇到过这样或那样的问题和困难，但还是在尝试中一步步地努力。经过一年的运作，让我们通过一些零散的镜头来看一下此项工作的意义和成效，同时也希望通过这次访谈让更多的员工来了解和认识“内部人才市场机制”，从而合理规划和调整自己的职业生涯。编辑：“娜娜，你是通过酒店的公开竞聘，靠自己的努力争取到总台的工作岗位的，这段时间对这项新的工作适应得如何？你都有哪些成长？请谈一下你对公司内部人才市场的建立和推行是怎样认识的。”王娜娜：“首先谢谢大家对我的关心，我现在总台做得很好，我也喜欢这个岗位，虽然挑战性很强，但我可以因此而得到锻炼，每天都会学到很多东西，也有更多的时间去接触和学习自己喜欢的东西，我正被这个岗位所特有的魅力所改变，由一个单纯的小女孩蜕变得更加成熟。这一切都要感谢我们的“内部人才市场”的建立，感谢我们酒店对这项工作的积极推行，要是没有这些，我也就不可能在不同的岗位上体验工作的快乐，实现自己的成长。如果这个机制能够让更多的员工有机会去展示自己的话，他们将会得到更适合实现自己价值的平台，他们的工作热情会更高的。内部人才市场同时也让人感觉到竞争的残酷性和诱惑力。我感觉如果加大这个机制的推行力度，我相信我们酒店、我们公司会越来越精彩！”编辑：“飞鹏，你参加过我们公司的内部竞聘，有什么样的感受？你对我们公司的内部人才市场有什么样的理解和建议？”邢飞鹏：“如今人才竞争成为企业竞争的重要因素，企业面向外部的人才招聘、挑选之外，内部人才的整合以达到有效利用，就使得公司内部人才和流动成为需要。像我们公司上次那样的内部竞聘是必不可少的。不过对于上次的竞聘，我认为还有不足之处。在竞聘时应要求应聘者有一份工作计划书，因为说得好不如做得好。这次竞聘对我来说帮助是不少的，首先它帮助我认识到了自己的差距，找到了自己的不足，明确了自己需要努力的方向，也给了我一次锻炼的机会，而且在最后还得到了一张很有意义的卡片，它给了我很大的鼓励。这次竞聘可以说是我人生中的一个小小的转折，在此对公司深表感谢！对于公司内部人才市场的推广，我想从理念中讲的人力资源部四项工作重点选、育、用、留来谈一下我自己的看法。从现在的工作来看，所能看到的、感受到的就是育，其它三点没有什么很深的感受。我觉得人力资源部在人的选上应该负主要责任，不仅仅是协助的角色。在用的方面，我认为首先应对我们现有的人才都建立详细的档案，把他们总结归类，具体分析每个人的能力、素质，合理调整岗位，做到人尽其才。关于留，我觉得公司应重视对待离职人员的态度，我们应尊重离职人员，让他们走了还是觉得环城好，同时对我们环城公司也是一个正面的宣传。育我们公司正在做，但我觉得应该继续努力，不断坚持。”编辑：“原鹏，你从9月28日到装饰上班已有将近一个月了，在这边的工作感觉怎么样啊？你对自己的这次轮岗感到满意吗？你对公司内部人才市场有什么样的了解和看法？”赵原鹏：“这次轮岗是我主动向公司申请的，我想到装饰学一些技术上的东西。刚到装饰公司的前几天，面对每天又脏又苦又累的工作，既感到无力又感到害怕。随后几天在同事的带领和帮助下，我拿下了一个又一个的任务。我每完成一项工作内心都很兴奋，尤其是接触新的工种，每每自己做完这些新的工作，内心都有很强的充实感，清楚地记得第一次电焊闪了眼睛，一晚上痛得根本没办法睡觉，但心里还是美滋滋的，因为我从这种痛苦中能够学到东西，可以说我重新选择的这份工作是注定和“吃苦”打交道的，我也是有这个心理准备的。现在我已经慢慢融入了这个团队，并愿意在这个团队中塑造一个特别的自我。这次轮岗学习的机会除了我自己的主动争取外，我觉得最重要的一点就是公司给予了我这样的机会，如果没有内部轮岗这项制度的话，即使是申请了也不能调动，我觉得这挺好的！这个办法既能避免由于长期从事某项工作而产生厌倦感，还能让员工通过不同岗位学到更多的知识和技能。员工们有了愉快的心情和工作兴趣，工作效率也会提高的。” 编辑：“你正在申请到公司其它岗位轮岗，人力资源部同你进行了专门的沟通并为你供了相关的帮助，请你谈谈自己的感想？你对公司内部人才市场的推行有什么建议和意见？”路国根：“非常感谢人力资源部在和我一起分析我自身的现实状况后，给我安排的学习机会，人力资源部建议我一边做好原岗位工作，一边到新岗位学习，目前我也充分认识到理想岗位与我所具备的条件和能力还有很大差距。我要在对新岗位相关知识的了解和学习阶段，更加努力地做好原岗位工作。这次机会对我来说不仅是对专业技能的学习培训，更是对我人生的一种鼓励，使我对明天更加充满信心。相信在我的努力和公司的帮助下，我的理想很快就会实现。我对公司的内部人才市场有以下几点建议：培训基层管理人员的管理和教育方法，消除阶级层次的观念和行为，提高对管理工作的认识。定期对基层管理人员进行民意考评。开展我的未来专题演讲或讨论会，调动员工的积极性，教育引导员工确定目标，努力奋斗。根据员工个人兴趣和专业特长合理安排工作岗位。定期对员工进行岗位回访和调查，了解员工的工作状况和想法。建立与基层的有效沟通渠道。”编辑：“阳丽，你从总台调到营销部以后工作还适应吗？谈谈你对公司内部人才市场机制的认识，有什么样的意见和建议？”阳丽：“刚进公司时，我是一名普通的基层服务员，几年中，从楼层到总台，又从总台到营销部，我无时不在感受着公司在用人机制方面体现出来的“竞争公平和机会均等”原则。在营销部工作的这段时间里，我的感觉是充实和快乐的。尽管每次岗位变动，我都会不同程度地感觉到环境的不适应和新工作带来的压力和挑战，但我又很清楚地知道这些都是领导对我过去工作的肯定，是我又一次获得成长与进步的机会，也正是我努力工作的目标想到这些，我会很有成就感。提到公司内部人才市场我觉得非常好，它是我们员工职业生涯规划的一部分，也将对这项工作起到积极的推动作用。近期公司不正在搞办公室主任的竞聘嘛，每当我们听到这些信息，我们的心就会狂跳，因为只要努力，每个人都有机会，只要努力，我们的机会还有很多。虽然我们每天总被竞争包围着，但我们的心是坦然的，因为机会是均等的，公司的用人文化是极具魅力的！编辑：“李波，请结合你自己的亲身体验谈谈你对内部人才市场的看法，你对大家有什么样的建议？”王李波：“我本人也是通过内部竞聘到人力资源部的，我非常庆幸公司有内部人才市场这样的机制，让我可以通过努力和自我日常的学习以及平日的积累得到发展和提高的机会。我相信我们大多数员工都有这种发展的愿望，但我们不要眼高手低，只在心里做打算，却不去行动，只提要求，不去努力。要记住，想要做什么的时候，不要盲目地“试试看”。我认为你心里有了目标或想向某一个岗位发展，你首先要明确目标岗位所要求的知识、技能、个性等，这可以从目标岗位的岗位说明中获得。其次，你要对自身所具备的知识技能等有个正确的认知，然后两者一对比，就可以对你自身所欠缺的知识技能有个清楚的认识。光知道自己的不足还是不够的，还要利用自己的空余时间去努力学习，弥补不足，这样你的知识技能才能不断提高。等公司有机会时，你才能有实力去抓住这次机会，这就叫“打有准备之仗”，做好一切准备去迎接机会的到来。如果公司暂时没有空缺，你还可以通过申请轮岗。朝自己的目标迈进，但这一切的前提都取决于你自身的提高。”编者：“内部人才市场”建设，是人力资源部主抓的重要工作之一。人力，做的都是人的工作，“内部人才市场”是为了更好地促进公司内部人才有效合理流动建立的一个有效运作机制，同样也是员工职业生涯规划的一个内容。它如果做好了将会促进公司内部人才的良性竞争，使公司内部的人力资源配置得到改善。“内部人才市场机制”从员工的角度讲，是员工的一个合理发展的平台，员工可以通过内部人才市场申请轮岗、竞聘，发挥自己的聪明才智，朝着自己的目标去努力。当然，我们公司目前在“内部人才市场机制”运作方面刚刚初见雏形，还远没有达到这些要求，一些方面仍需完善。但是我们在一步步地走：新员工入职后到一线部门进行轮岗实习，一直在坚持着，而且成效是显著的，经过到一线部门轮岗后，新员工能够很快地了解公司的结构以及一线的工作状况，为以后正式的工作提供了坚实的基础和实践依据。同时也为我们提供了观察和了解新员工的途径，让我们能够更好地了解新员工的优势在哪里，从而安排合适的岗位，达到有